現代企業實現人力資源的合理配置與管理問題研究

【摘? 要】現代企業人力資源管理更加注重實效性，人力資源的合理配置能夠促進企業經濟效益平穩提高，人力資源是企業運行的支柱，只有合理配置，科學管理，才能為企業發展創造良好的基礎條件。

【關鍵詞】現代企業;人力資源;合理配置;管理問題

引言

企業人力資源管理涉及了較多的內容，它通過對人力資源進行合理規劃，對人才進行招聘和配置，讓人的能力發揮到最大，并對人才進行專業培訓，確保企業人才的可持續發展，企業中好的績效管理能夠保留人才，良好的薪酬能夠吸引人才，最終造就企業和諧的勞動關系，實現員工和企業的共同發展和進步。

1.現代企業人力資源管理和配置存在的問題

1.1人力資源管理結構不合理

現代企業人力資源管理結構上不甚平衡，造成員工在工作能力上沒有得到能力的提升，導致企業在經濟效益上難以突破，加上現在經濟發展全球化，競爭激烈，企業內部和外部矛盾日益劇增，部分工作者素質問題日益明顯。另外，企業人才短缺也是造成人力資源管理結構不合理的現實問題，部分經營者對基層銷售管理問題缺乏認識，導致管理工作質量不佳，間接造成人力資源管理結構出現不平衡的現象。

1.2人力資源配置不合理

人力資源配置不合理的主要表現為人力資源規劃缺乏科學性，人才配置應該是結合人才特點，基于企業發展現狀而進行人才規劃的，但是現階段企業在進行人力規劃時，沒有充分地考慮到人才優勢，所安排的職位和員工自身存在較大的偏差，導致員工工作效率下降。現代企業常常出現的情況是同一個人卻身兼數職，在實際作業中往往會因為分身乏術，忽視了本職工作，造成本職工作質量下滑，長此以往，阻礙了企業的發展，也影響了員工的職業規劃。

1.3企業人力資源管理缺乏創新

隨著市場經濟的快速發展，人力資源構成出現了較大的變化，企業員工出現了年輕化、個性化的發展趨勢，因此，人力資源管理應該隨著時代的發展而變化，管理模式和制度都應該進行創新，管理理念應該朝著人性化的發展而制定，人力資源管理中要用革新的眼光來看待企業構成，人才招聘和管理應該與時俱進，選擇適合企業發展的人才。人力資源管理中技術創新管理受到原有制度的制約，技術難以發展，從而制約了企業的發展和進步。

2.現代企業實現人力資源合理配置和管理的有效途徑

2.1創新人力資源管理理念

現代企業要實現人力資源合理配置和管理，首先就要轉變人力資源管理理念。傳統的人力資源管理理念已經不再適合現代企業的發展趨勢，現代企業的經濟結構更加現代化，經濟結構多種多樣，形式多變，需要更加先進的人力資源管理理念加以支撐。其次，現代企業員工大都是90后，其思想先潮，個性化發展明顯，更加注重自我，目標明顯，更希望在企業發展中實現自我的價值，得到相應的報酬。因此，現代企業的人力資源管理理念應該本著人性化的管理理念，切實為員工的發展而考慮，關心員工，關愛員工，人性化管理思想的表現不僅僅于此，員工來到企業其核心是實現自我價值，因此人性化管理更加應該注重的是員工的個人發展規劃。企業要為員工的發展創造良好的外界環境，為員工的謀福利，為員工創建完善的福利制度，注重員工的身心發展，只有將員工的發展放在首要位置，企業才會有未來，企業才能實現可持續發展，從而在多變的經濟市場中獲得一席之地，為自身的發展壯大創造良好的基礎。

2.2合理配置人力資源

企業要高效地管理和配置人力資源，就應該對企業人力資源進行合理的規劃和配置，依照員工所長，將員工安排到適合自己的崗位上，不能隨意安排，也不能出現兼職的狀況，身兼數職會影響員工的工作效率，更會阻礙企業正常運行和管理，讓企業運行不暢，管理不善，整體經濟效益隨之下降，這樣會慢慢出現一個惡性的企業管理循環，企業經濟效益就難以提升。另外，在規劃人力時，要任人唯賢，不能任人唯親，現代企業中不乏出現一些任人唯親的狀況，往往通過這些渠道招聘的人才其各方面的能力都有所欠缺，專業素養也會有所缺失，對企業會的形成不良的影響。另外，企業可以根據自身情況建立企業人力分配制度，依據部門的不同，對各類人才進行綜合評析和選擇，依照部門所需，招聘適合各崗位的專業人才，企業分配制度應該體現崗位績效、分級管理等要素，因此企業分配制度要根據企業自身實際情況而定，不能盲目定制。

2.3完善人力資源開發機制

人力資源管理和開發的最終目的是人盡其才，物盡其用，最大限度地開發人的能力，讓人實現其能力，發揮其才能，在企業工作中實現自我價值，獲得成長和相應的報酬。因此，人力資源開發機制要深化人才用工改革制度，調整人才結構，調整人才發展趨向，促進人事制度發展向著規范化、科學化的方向發展。人事管理部門，在招聘人才時，要做好崗位說明、職能說明等工作，將崗位工作進行細化，將崗位工作范圍進行明確化，為招聘人才提供可靠的科學依據。職能崗位的說明是隨著時代的進步而變化的，雖然企業中的職能崗位變化不大，但是一些企業在進行企業改革的過程中會將職能崗位進行不斷的優化，對人才的要求會進一步的提高，因此人力資源管理部門在說明崗位職能時，要根據現實發展狀況，尤其是現在是一個信息高速發展的時代，其變化是瞬息萬變的。人事管理部門在招聘人才時，要廣納賢才，擴大招聘范圍，不能夠只局限于企業內部，而是要向社會發出廣收人才的信息，通過各層面，招聘適合企業發展的人才，另外校園招聘也是較好的招聘渠道，人才的可塑性會更高。

2.4協調人力資源配置和企業長遠發展的關系

企業要得以長遠發展，必須科學地管理人力資源，但是往往現實中人力資源配置和企業長遠發展存在著一些矛盾，其矛盾主要表現為企業長遠發展是一個較為長期的過程，人力資源配置是一個長期的不斷變動的過程，人力資源配置往往會因為各種原因而發生變化，因而就導致企業管理銜接不暢。人力資源配置往往具有延遲性，在短期內看不到效果，便與企業的長遠發展形成明顯的矛盾。因此，人力資源管理部門要協調好兩者之間的關系，盡量減少兩者之間的矛盾，其主要策略是減少關鍵管理人員的流動性，確保企業項目順利進行，才能促進企業長遠發展。現代企業中，關鍵管理崗位的人員往往對企業的發展有著關鍵性的作用，減少人員流動，做好員工福利，以保證企業人才結構的穩定。同時，企業人力有資源管理部門還要關注企業靜態發展、動態發展、人力資源之間的關系，促進現代企業的良性運營，充分發揮人力資源部門的職能作用，為企業的發展創造基礎。

3.結語

綜上所述，現代企業要實現人力資源的合理配置和管理就要順應時代潮流，改變人力資源管理理念，以人性化管理理念貫徹企業人力管理的各個方面，注重員工個人的發展，合理規劃人力，讓人才盡其才，最終實現企業經濟的平穩發展。

參考文獻

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作者簡介：李麗（1980.5-），女，漢族，河南長垣人，本科，經濟師，研究方向為人力資源管理。