現(xiàn)代轉(zhuǎn)制企業(yè)團(tuán)建工作的探索與思考

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【摘? 要】現(xiàn)代企業(yè)只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為依托，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以管理為中心，緊緊圍繞以人為本的原則，才能在復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。同時(shí)，原有體制的改革，對(duì)我們企業(yè)的團(tuán)建等工作也提出了新的要求，如何有效開展當(dāng)代企業(yè)團(tuán)建工作，鞏固團(tuán)組織的地位、增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，是當(dāng)前很多企業(yè)需要面臨的課題。

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)制企業(yè);團(tuán)干部;工作

引言

馬克思主義的政黨只有贏得青年，才能贏得未來。中國(guó)共產(chǎn)黨自誕生之日起，就同廣大青年緊密聯(lián)系。黨的偉大事業(yè)離不開青年，青年的成長(zhǎng)更離不開黨。我們黨要贏得青年，就必須用先進(jìn)的理論引導(dǎo)青年，用光輝的事業(yè)凝聚青年，用良好的作風(fēng)吸引青年。

現(xiàn)代企業(yè)只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為依托，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以管理為中心，緊緊圍繞以人為本的原則，才能在復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。同時(shí)，原有體制的改革，對(duì)我們企業(yè)的團(tuán)建等工作也提出了新的要求，如何有效開展當(dāng)代企業(yè)團(tuán)建工作，鞏固團(tuán)組織的地位、增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，十分迫切地?cái)[在我們面前。

1.了解當(dāng)代青年現(xiàn)狀，注重開展企業(yè)團(tuán)建工作的方法

方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、完成任務(wù)的手段、履行職責(zé)的藝術(shù)。作為落實(shí)各級(jí)團(tuán)組織工作決策的最終端基層團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真地研究和選擇科學(xué)的工作方法。

議大事，懂全局，管本行，是黨中央在50年代對(duì)團(tuán)干部提出的要求。幾十年來團(tuán)的工作實(shí)踐表明，它已成為共青團(tuán)的重要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是當(dāng)今基層團(tuán)書記最基本的工作方法。

“議大事，懂全局”，就是議黨和國(guó)家的大事，懂所在單位的全局。這就要求基層團(tuán)書記要明確黨的奮斗目標(biāo)，熟悉基本國(guó)情，了解本單位的中心任務(wù)，發(fā)揮基層團(tuán)組織的黨助手作用。了解不同時(shí)期本單位黨組織的中心任務(wù)是什么，有哪些困難問題和薄弱環(huán)節(jié)，從中找到基層團(tuán)組織工作的主攻方向，有針對(duì)性地確定開展團(tuán)的活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容和形式，組織帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為實(shí)現(xiàn)本單位各個(gè)方面工作的發(fā)展發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)作用。

“管本行”，就是要管好基層團(tuán)組織的本職工作。這就要求基層團(tuán)書記要根據(jù)黨的要求，從青年的生理和心理特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)青年的特殊利益要求，廣泛采取廣大青年喜聞樂見的方法形式，寓教于各種豐富多彩的群眾文化活動(dòng)之中，促進(jìn)青年一代的健康成長(zhǎng)。

近年來，許多非公企業(yè)迅速崛起，全國(guó)各地也紛紛對(duì)企業(yè)按照《公司法》的要求開展所有制結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整，按照市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作，使企業(yè)放下包袱，輕身投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。目前因?yàn)閲?guó)家大力發(fā)展高等教育，越來越多的高學(xué)歷、高素質(zhì)的青年不斷充實(shí)到企業(yè)的管理、技術(shù)等崗位，學(xué)歷不高的城市青年因外來務(wù)工青年逐漸增多，已在企業(yè)中逐年萎縮;隨著人才、勞動(dòng)力市場(chǎng)的逐步規(guī)范，企業(yè)青年流動(dòng)更加頻繁。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)青年現(xiàn)狀，企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)的主要對(duì)象和內(nèi)容也要進(jìn)行調(diào)整。首先對(duì)于高學(xué)歷、高素質(zhì)的青年人才，要給他們創(chuàng)造自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，并充分利用他們的知識(shí)、技能等資源，引導(dǎo)他們更好地為企業(yè)服務(wù);同時(shí)對(duì)于流動(dòng)性較強(qiáng)的外來務(wù)工青年，我們要通過多種途徑和他們加強(qiáng)溝通，尤其是相對(duì)穩(wěn)定的青年骨干，了解他們的真正需求，譬如：增加閱歷、獲得報(bào)酬、學(xué)歷教育、技能學(xué)習(xí)等，了解到企業(yè)青年各個(gè)層次主要需求以后，經(jīng)過認(rèn)真縝密的分析，我們就會(huì)掌握企業(yè)青年工作主動(dòng)性，有的放矢，更好地為青年服務(wù)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和吸引力。

2.順勢(shì)而為，與時(shí)俱進(jìn)，形成系統(tǒng)科學(xué)的工作布局，創(chuàng)新開展團(tuán)建工作

基層團(tuán)書記工作千頭萬緒，要把工作做好，就要從諸多的工作任務(wù)中，找準(zhǔn)重點(diǎn)任務(wù)并集中主要精力去抓，以帶動(dòng)其他工作的開展。

目前一些企業(yè)紛紛進(jìn)行體制改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的一切活動(dòng)都緊緊圍繞創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為核心運(yùn)作，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)格局影響深刻，黨、團(tuán)組織在企業(yè)內(nèi)部的地位、作用也同時(shí)發(fā)生了巨大變化，我們面對(duì)的困難和問題也愈來愈復(fù)雜。當(dāng)然困難與機(jī)遇共存，根據(jù)企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，設(shè)立專職團(tuán)的干部已經(jīng)不合時(shí)宜，在工作精力方面對(duì)團(tuán)建工作是不利因素，但相對(duì)的看從事業(yè)務(wù)工作的同時(shí)也給團(tuán)建工作開展帶來一定的便利。

作為企業(yè)團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人，首先我們要重視團(tuán)建的基礎(chǔ)工作，譬如：基層支部組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)員"兩會(huì)三課"制度完善，團(tuán)費(fèi)管理，向企業(yè)有關(guān)部門推優(yōu)薦才等工作。只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，才能保障團(tuán)建工作的持續(xù)深入開展。要使企業(yè)團(tuán)組織能夠具有旺盛的生命力，與周圍環(huán)境相適應(yīng)，工作要抓重點(diǎn)，基層團(tuán)書記就必須緊密圍繞本單位的突出問題和團(tuán)員青年的迫切需要，找準(zhǔn)兩者的"結(jié)合點(diǎn)"，同時(shí)，還要分清哪些是長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)，哪些是近期的階段性的工作重點(diǎn)，搞好二者之間銜接，合理地安排工作，恰當(dāng)?shù)胤峙淞α浚纬上到y(tǒng)科學(xué)的工作布局。

3.有效溝通，組織活動(dòng)，培樹典型引領(lǐng)工作開展

為有效提高企業(yè)管理水平，建立員工與決策層之間的溝通渠道就十分重要，因?yàn)槠髽I(yè)員工每天在企業(yè)管理體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)從事各自的崗位，所以很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些管理欠佳的細(xì)微之處，尤其是青年人沒有思想約束，更加敏感，企業(yè)可以創(chuàng)造各種有效途徑，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力、主觀能動(dòng)性，達(dá)到完善企業(yè)管理的目的，譬如：開展合理化建議活動(dòng)，建立完善的操作模式，開展活動(dòng)不僅提高了員工素質(zhì)、還會(huì)大大激發(fā)青年員工的工作熱情。當(dāng)然，這些活動(dòng)的開展離不開企業(yè)各方面的重視、支持和參與，而且只能由企業(yè)職能部門為主，雖然企業(yè)團(tuán)組織在這些活動(dòng)開展上處于從屬地位，但并不影響組織作用的充分發(fā)揮，我們要利用自己的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)青年積極參與、參與活動(dòng)評(píng)比考核、組織優(yōu)秀青年?duì)幦s譽(yù)，培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，做好服務(wù)的角色，擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力和凝聚力。運(yùn)用典型指導(dǎo)和推動(dòng)面上的工作，是團(tuán)組織在多年的工作實(shí)踐中形成的好傳統(tǒng)，也是團(tuán)的基層工作行之有效的基本經(jīng)驗(yàn)之一。典型包括多種類型，有綜合典型，也有單項(xiàng)典型;有集體典型，也有個(gè)人典型;有正面典型，還有反面典型。總結(jié)和宣傳典型不能添枝加葉，更不能主觀拔高，使大家可以比，學(xué)得來，趕得上。

青年是企業(yè)中最具有活力的群體，具有較強(qiáng)的創(chuàng)造力和能動(dòng)性，渴望最大限度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們的團(tuán)組織就要切合實(shí)際創(chuàng)造這種舞臺(tái)，選擇適當(dāng)?shù)妮d體，有效整合青年知識(shí)、技能、人力資源，配合開展豐富多樣的活動(dòng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓青年展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，從而鞏固團(tuán)組織的地位。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與青年雙贏，只有這樣我們的組織才能具有旺盛的生命力和強(qiáng)大的凝聚力。當(dāng)然，企業(yè)團(tuán)組織的工作開展絕對(duì)是不能影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，所以活動(dòng)載體選擇要慎重，統(tǒng)籌大局視情而定。

4.探索創(chuàng)新，奮勇向前，積極開創(chuàng)團(tuán)建新局面

新的時(shí)期，新的情況，必須按照建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的新要求，緊跟現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)建工作的新形式和新內(nèi)容。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開青年能動(dòng)性的發(fā)揮，青年是企業(yè)創(chuàng)新的生力軍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，我們不能等、靠、要企業(yè)賦予我們更高的地位，我們應(yīng)該積極主動(dòng)地開展豐富多樣的企業(yè)團(tuán)建工作，以我們的優(yōu)異的成績(jī)來爭(zhēng)取我們的地位。

5.結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)求發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，隨著體制和機(jī)制改革的不斷深入，團(tuán)組織面臨的困難和問題將更加復(fù)雜，我們不能怨天尤人。創(chuàng)建青年實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，做好青年與企業(yè)決策者之間溝通的橋梁，充分發(fā)揮企業(yè)青年的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)青年將自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的最終目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合，我們的事業(yè)將前景廣闊，我們的組織將更加有凝聚力和吸引力。