海外鉆井工程施工成本主要影響因素與控制措施

林航

摘 要：針對全球原油市場價格近年持續(xù)低迷，鉆井成本逐年上升的趨勢下，鉆井企業(yè)成本控制的意義更為重大，有針對性的成本控制可以直接提高企業(yè)利潤，以及鉆井企業(yè)的同行業(yè)影響力。本文主要分析海外鉆井項目成本構(gòu)成，及對影響收入和利潤的主要成本項目進(jìn)行管控，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)及社會效益，提高公司在國內(nèi)外鉆井市場競爭力的目的。

關(guān)鍵詞：海外鉆井工程;成本管控;影響因素;措施

經(jīng)多年對海外鉆井工程項目的跟蹤，發(fā)現(xiàn)海外項目實際的經(jīng)營效果與項目投標(biāo)測算有較大的偏差，造成經(jīng)營利潤偏低。通過對公司海外項目近幾年來的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深入細(xì)致的研究，發(fā)現(xiàn)成本項目費用測算準(zhǔn)確性不高，而施工過程成本控制不精細(xì)增加了項目實際運營收益與標(biāo)底價格測算出現(xiàn)較大偏差，針對這些問題提出改進(jìn)方法和措施，為海外項目提升市場經(jīng)營管理提供依據(jù)和幫助。

一、海外鉆井工程施工項目成本構(gòu)成

由于公司海外項目作業(yè)主要以日費制為主，收入來源分為工程服務(wù)收入，第三方服務(wù)收入以及其他收入，包括下套管和運輸服務(wù)。其中，工程服務(wù)收入主要包括動復(fù)員費，日費井和大包井收入。因公司鉆機(jī)85%以上主要執(zhí)行日費項目，因此以日費項目的成本作為主要的研究方向，并選用近五年來4個大區(qū)9個國家的39支具有代表性的鉆井隊伍的成本作為研究目標(biāo)。除鉆井企業(yè)前期的技術(shù)開發(fā)投入外，海外鉆井項目成本主要包括：機(jī)械使用費、直接材料費、直接人工費、項目部費用、財務(wù)費、稅費以及其他直接費等七大項。

二、影響鉆井工程施工成本的主要因素

運用數(shù)據(jù)回歸模型方法，通過建立散點圖構(gòu)建回歸模型，利用統(tǒng)計學(xué)方法對乍得，印尼等九個項目近五年來的19440個經(jīng)營數(shù)據(jù)運用一元線性回歸方程來分析各項目日費、收入、成本與利潤之間的關(guān)系。表現(xiàn)為日費和收入對利潤的影響相關(guān)度不高，生產(chǎn)成本是影響項目運營的最大因素。因此，控制運營成本至關(guān)重要。按項目統(tǒng)計，生產(chǎn)成本七大項目中直接人工費，其他直接費，機(jī)械使用費以及直接材料費四項之和高達(dá)總成本比例的85.19%，其中機(jī)械使用費為固定資產(chǎn)折舊和長攤資產(chǎn)的攤銷，是由鉆機(jī)的資產(chǎn)總值決定，屬于固定成本，配套完成后為不可控成本，因此直接人工費，其他直接費和直接材料費三項成本總和占69.07%，視為影響總成本的重要因素。

三、鉆井工程施工成本控制措施

項目部和作業(yè)隊可針對以上三項主要影響成本的主要因素，制定相應(yīng)措施，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、減少成本產(chǎn)生的目的。

第一、優(yōu)化作業(yè)隊人員結(jié)構(gòu)，全員節(jié)約成本意識，降低直接人工費。成為超收益項目的共同特點是直接人工費，其他直接費用以及直接材料費三大主要成本之和低于預(yù)估成本。因此，成本管控是獲得超預(yù)期收益的關(guān)鍵因素之一。在海外鉆井項目中，能夠降低直接人工費的主要途徑是招聘和培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工，降低基層隊中方人員比例。這項措施與當(dāng)?shù)貏趧硬块T政策和當(dāng)?shù)貑T工素質(zhì)直接相關(guān)。目前大部分海外鉆井隊伍中，中方員工從事關(guān)鍵崗位，操作人員主要由當(dāng)?shù)貑T工構(gòu)成，這種結(jié)構(gòu)很大程度節(jié)約了人員成本。項目部人力資源部門應(yīng)重點關(guān)注當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)，提高當(dāng)?shù)貑T工素質(zhì)。由作業(yè)隊負(fù)責(zé)人宣貫樹立節(jié)約成本意識，將防止成本浪費工作意識滲透在鉆井工作各環(huán)節(jié)中，并通過長期培訓(xùn)做到全員自覺管控。

第二、量化管控，降低其他直接費和直接材料費成本率。其他直接費主要由動復(fù)員費，搬家費用，清關(guān)費用以及第三方服務(wù)費等構(gòu)成，可通過制定該成本管控量化管理表格，改進(jìn)企業(yè)成本管控模式，從制度上量化管控成本。把成本控制放在最精要的環(huán)節(jié)，對其做好妥善的分析管理。科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析，把控預(yù)算，在成本控制工作中起重要作用。在成本測算工作中所涉及的工作環(huán)節(jié)相對繁雜，測算工作人員需要依照工程整體的施工狀況，然后依照各施工環(huán)節(jié)，綜合各種因素進(jìn)行相對準(zhǔn)確的分析判斷，例如進(jìn)行井間搬家工作，需提前梳理搬家程序，強(qiáng)化安全管理，實現(xiàn)高效節(jié)約搬家。直接材料費由鉆頭，油料，泥漿材料，鉆及零配件等構(gòu)成，均可以往期成本為基礎(chǔ)進(jìn)行精確測算，運用量化管控方式降低其成本率。

第三、項目部或者作業(yè)隊可以根據(jù)自己的實際情況來選擇成本管控對象，如有的項目材料費消耗較大，其他成本比較穩(wěn)定，那么就可以選擇直接材料費作為主要的管控對象;有的項目匯兌損失對經(jīng)營的影響較大，則可以選擇相應(yīng)的項目來作為管控對象，通過對比分析，找出影響成本的主要原因，制定降低成本的措施，達(dá)到減少成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

四、海外項目鉆井項目成本控制的意義

鉆井項目成本管控，是鉆井市場競爭的必然結(jié)果，從成本出發(fā)才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，才能提高企業(yè)的國際知名度。工程成本是決定鉆井企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素。

五、結(jié)束語

為確保鉆井工程的成本控制工作有效的落實，需要各項目及井隊進(jìn)行不斷改進(jìn)成本量化管控工具，作業(yè)中需要對鉆井工作流程的成本投入狀況進(jìn)行精細(xì)，前瞻性預(yù)判，通過量化管控工具控制各項主要成本，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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