企業組織經營風險的社會化分擔制度研究

張娜

摘 要：在我國市場經濟不斷發展與進步的大環境背景下，企業組織在激烈的市場競爭中逐漸面臨更加嚴峻的機遇與挑戰，結合企業組織實際經營情況建立經營風險社會化分擔制度已成為順應時代發展趨勢的必然結果。針對于此，通過探究當前企業組織經營風險社會化分擔制度構建的主要問題，分析完善企業組織經營風險社會化分擔制度的有效策略，深入剖析企業組織經營風險社會化的影響因素，可以為企業組織經營風險管理的有序進行提供基本保障。

關鍵詞：企業組織經營風險;社會化;分擔制度

隨著我國社會經濟體制的日益完善，市場資源配置逐漸對企業組織經營發展起到決定性作用，進一步推動企業組織朝著市場化方向穩步前進。但企業組織在發展過程中仍面臨著經營風險帶來的消極影響，不利于企業組織實現可持續發展戰略目標。基于此，企業組織必須充分認識到經營風險管理的重要性，積極采取有效措施優化與完善經營風險管控手段，構建完善的經營風險社會化分擔制度，從整體上促進企業組織經營風險管理趨于社會化。

一、當前企業組織經營風險社會化分擔制度構建的主要問題

（一）社會化分擔制度的構建理念相對落后

當前企業組織在社會化分擔制度構建理念方面仍處于相對落后的狀態，盡管部分企業組織已認識到社會化分擔制度的重要意義，在構建理念時也融合應用進創新思路，但在自身社會職責與構建社會化分擔制度結合方面仍有所欠缺，未充分發揮自身社會角色的引導作用，甚至對社會職責缺乏認同感，仍以自身利益為首要發展目標。與此同時，部分企業組織對自身經濟效益與社會效益關系的認知也尚不明確，開展相關經營活動時仍以自身經濟利益為切入點，從而無法保障經營風險社會化分擔制度的時效性。

（二）社會化分擔制度體系尚不完善

盡管部分企業組織在社會化責任分擔制度構建過程中，已積極采用科學合理的方式創新與優化經營管理模式，但整體社會化分擔制度體系仍處于不完善的狀態。例如，部分企業組織已結合自身經營情況建設了相應的代表機構存續制度，但在實踐過程中卻缺乏完善的社會化組織分擔體系，導致其代表機構存續制度整體流于形式，無法將經營風險社會化分擔制度的有效性全面體現出來。另一方面，部分企業組織著手構建社會化分擔制度時，不僅未積極考慮體系建設的運行策略，甚至在人力、財力等資源分配上也力不從心。

（三）社會化分擔制度構建范圍有限

當前階段我國大部分企業組織對經營風險的認知僅停留在表面層次，未深入發掘社會化分擔制度的應用價值與深刻內涵，對經營風險社會化分擔制度建設的方向與定位也尚不明確，從而導致社會化分擔制度的構建范圍具有一定的局限性。例如，部分企業組織在構建產品責任保險制度時，盡管已保證其具備一定的社會分擔性，也能充分發揮其社會責任的引導作用，但卻未深入探究其潛在價值與實際應用效果，片面性地將產品責任保險制度視為負擔，無法保障產品責任保險制度的實效性。

二、完善企業組織經營風險社會化分擔制度的有效策略

（一）優化社會化分擔制度的構建理念

在社會化分擔制度正式構建前，企業組織應積極優化自身構建理念，將降低經營風險與發揮社會作用視為主要構建原則，更深層次地探究社會化分擔制度構建理念的應用價值，為社會化分擔制度的可持續發展奠定良好的理論基礎。基于此，企業組織必須重點關注經營風險管理工作的落實，基于整體角度將經營風險管理工作與社會化分擔制度進行有機結合，在資金周轉允許的前提下加大人力資源與財力資源的投入力度，在一定程度上為經營風險社會化分擔制度建設提供外在支持。

（二）構建完善的社會化分擔制度體系

企業組織原本就具有較強的功能性與協調性特征，在構建經營風險社會化分擔制度時可以充分利用企業組織的協調功能，最大限度地推動社會化分擔制度體系建設。因此，企業組織可以積極開設專門的組織管理部門，主要負責經營風險社會化分擔制度的理念創新、戰略規劃、協調方案以及執行操作等內容，同時企業組織還應進一步強化經營風險社會化分擔制度體系的人力資源建設，廣泛招聘高素質綜合管理人才，并針對現有工作人員進行適當調整與優化，加大相關管理人員培訓力度，確保其具備豐富的專業理論知識與實踐技能。

（三）拓展社會化分擔制度構建范圍

在社會化分擔制度建設中，由于企業組織自身承擔著重要的社會性職責，其必須積極拓展社會化分擔制度構建范圍，促進社會化分擔制度建設趨于規范化與標準化。基于此，企業組織應高度重視產品責任保險制度建設，基于社會角度樹立正確的責任意識與宏觀意識，嚴格按照國家法律法規與政策制度構建立法體系，從法律角度出發為企業產品責任保險制度提供安全保障，有效維護企業組織開展經營活動時的法律權益。

三、結語

經營風險社會化分擔制度建設對促進企業組織可持續發展起到至關重要的作用，有助于企業組織從源頭上有效規避經營風險，但部分企業組織對經營風險管理的重視度仍有所欠缺，無形中加劇了企業組織控制經營風險的難度。企業組織在構建經營風險社會化分擔制度時，可以采用優化社會化分擔制度的構建理念、構建完善的社會化分擔制度體系、拓展社會化分擔制度構建范圍等有效策略，真正將社會化分擔制度體系落實到企業組織發展進程中。

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