建筑施工中預算成本及管理問題

張立平

摘 要：隨著我國經濟的迅猛發展，建筑施工工程如雨后春筍般迅速崛起。在建筑施工過程中預算成本及管理工作，對整體建筑施工工程起著至關重要的作用，不僅有利于施工現場的監督管理，同時也能夠促進對施工水平的提升。本文建筑施工中預算成本及管理問題進行以下簡單分析。

關鍵詞：建筑施工;預算成本;管理問題

目前，在建筑企業進行建筑生產時，企業管理人員與工作人員未充分認識到預算成本控制的重要性，因此，出現整體建筑施工過程中，出現人員安排不合理，管理方式落后、管理方式不科學等現象，嚴重影響了建筑工程后續工作的進展。只有針對當前建筑施工預算成本及管理問題進行科學分析，并相應做出調整，才能充分體現出建筑施工預算成本工作在整體建筑施工中的重要作用。

一、建筑施工中預算成本及管理現狀

1.成本管理方式落后

伴隨著時代的進步，電子信息技術方面也未停止前進的腳步，隨著的不斷發展，使得信息化管理成為了衡量建筑項目的成本的指標。對于流程的控制與監督，現代化的時建筑成本管理對此有很精準的嚴格把控，做到極致，這樣才值得被借鑒，為建筑企業提供幫助。但是眼前的情況是我國還未完全普及最先進的管理技術，大部分的建筑企業還依舊進行著以往的成本控制方式，這種手工操作方式比較落后，已經遠遠不能滿足需求量劇增的現代建筑業。所以，在信息技術方便的加強管理有助于企業的成本控制，同時信息化管理做好鋪墊，采用最先進的技術手段指定方案去建立系統。

2.成本控制管理方法不當

建筑施工的核心在于成本控制，成本控制的前提是建筑企業對此的關注力度。可是基于目前我國還有大部分的建筑企業并未對成本管理有所控制，所以在結果上出現了偏差，他們只注重降低施工的成本，而對于其他問題忽略不計。一些昧著良心的建筑企業在施工時偷工減料甚至直接使用劣質材料，只為了降低一點點成本，此舉對于工程的質量和安全有極大的影響，同事對社會以及人民群眾較大的安全隱患。除此之外，因為一些地理原因，從而對于采購的成本分析有所欠缺，直接導致對于成本的控制極其片面。很多的建筑企業的人工成本高，主要因為企業具有非常強的隨意性，以及在成本管理時沒有專業的人才進行管理。成本控制不是單一因素組成的，它是由很多因素構成的整體，所以對成本進行把控管理時需要全方面的考慮。

3.成本管理系統松散

對于各個環節，包括計劃、預測、方案選取與優化、分析、考核等的互相協調，建立起一個有機整體，隊友成本控制的管理有極大的好處，在每個具體環節上都做好本質的工作內容。目前我國的建筑企業很容易出現工作的脫節現象。主要是由于對于成本的控制，缺乏一個完善的管理的系統，這將直接導致這些環節其中的某一個環節不能順利造成，管理系統的松散，將直接導致成本全面控制的失敗。除此之外，對于一些在成本控制的過程中，突然出現的情況，不能嚴格處理和及時解決，管理極其隨意，這終將會導致成本控制的整體不連續，對建筑企業的成本控制有較大危害。

二、建筑成本管理應以節約為主

企業控制成本的主要核心理念就是節約！在企業進行成本控制的時候，企業需要全面做到對人力、物力以及財力之間的連帶關系，主要目的是提高企業的整體經理效益，核心準則是節約。對于施工各項費用的嚴格把控，以及建立起較嚴格的管理制度，是很好的計劃，這對施工過程中成本預算有極大好處，并按規定進行嚴格餓管理和監督。除此之外，如果同時監督起施工效率，對于施工的方案進行科學合理的優化，最大限度的縮短工期長度，節約任何能節約的成本，也是對成本控制的管理最好的支持。在成本控制過程中遇到的各種問題應進行迅速有效科學的處理，同時成立一個專門的相關技術的監督機構，以至于可以對施工中出現的浪費現在及時進行制止。

1.建筑成本管理應制定合理目標

制定一個好的工作目標有助于成本的控制與管理。其中可包含目標的制定、分解以及修正，此工作目標的指定可保證各個環節之間良好循環的形成。除此以外，如果要保證沒一個環節都能達標，需要將目標細分致各個層面，從而可以對目標更好的實施以助于最終實現目標。如果滿足建筑企業的發展，以及具體施工情況的要求，方可對目標進行設定，同時也要貼合實際將目標落實。

2.明晰各部門的權利與職責

只有各部門對各自職責和權利有明確的認識的基礎上，才能確保施工成本控制工作的順利展開進行。相關管理人員不僅要明確各自的責任和權利，再次基礎上加以科學合理利用，對于采購、成本支出以及設備選購調配及使用，相關人員都要在合理范圍內擁有自主權，既有利于適應建筑施工過程中的不確定性，能夠按照實際施工情況做出相應的調整，便于下一步施工任務更好的完成。

三、強化建筑施工成本管理的應對策略

1、合理分配施工項目

建筑工程實施過程中，對建設項目實施分包與分割時要根據相關的法律法規，切勿違法處理相關工程項目。成本的主要由分包成本和施工成本兩方面組成。所以，企業的經濟效益與分包成本有著密不可分的聯系。調節工程分包成本來擴大產品的利潤空間，在法律允許的條件下進行工程分包。合理選擇可靠的承保單位，企業可以采用分包的形式并應用于工程進行過程中，以此來保證建筑工程高質量按時達標。

2、強化對成本的管理

管理人員關注管理成本這一條件是進行建筑施工成本管控的關鍵因素。在進行工程實施的過程中，需要使項目施工人員以及管理人員形成深化的成本控制思想。合理安排施工人員的工作時間與工作的分配，并且采取責任制的工作機制，使企業能夠壓縮成本來實現利益最大化。管理人員務必參與培訓環節，保證施工過程中的質量與效率強化較強的成本意識，培養施工人員的職業素養。對施工過程中使用的機械設備進行定期的檢修與保養，恰當使用施工的相關資源設施，以此來避免不必要的損耗，延長設備的使用壽命。為了避免材料的浪費情況的出現，企業需要按照實際情況來控制實際成本。除此之外，還需要加大工程材料的管理力度，為了保證管理人員認真實行管理工作而建立科學合理的獎懲機制，實現工程成本的有效管理。

結束語：當前，市場經濟不斷發展，行業競爭日益激烈，如何在新形勢下確保企業占有一席之地，已成為眾多建筑企業亟需解決的問題。通過本文的分析，可以看出，建筑施工成本的預算及管理工作不僅能夠有效提升建筑企業經濟效益，同時在一定程度上降低了企業運營成本，因此，只有科學合理的運用建筑施工成本的預算控制途徑，堅持成本優化，才能確保企業持久的生存與發展。

參考文獻：

[1]檀巍.建筑施工中預算成本及管理問題分析[J].門窗，2014（04）：313.

[2]趙青濤.建筑施工中預算成本及管理問題分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012（08）：54-55.

[3] 齊建濤.建筑施工企業成本管理工作中常見的幾個誤區[J].項目管理技術， 2013（2）：25-28.