新時代背景下人力資源管理對經濟效益的影響及措施研究

胡波

摘 要：現階段，人力資源在企業的經營運行中占據著極為重要的地位，而人力資源管理則是企業中的重要工作環節，對人力資源的合理分配，能夠有效促進企業的經營發展，為企業贏得更高的經濟效益。因此，相關企業若想取得長遠穩定的發展，就要提高對人力資源管理工作的重視程度，結合當前社會時代的發展趨勢，以及企業自身的實際發展需求，對人力資源進行有效的管理，以此提高企業的競爭力以及經濟效益。

關鍵詞：新時代背景;人力資源管理;經濟效益

引言：當前是知識經濟的時代，人力資源在經濟市場中的競爭非常激烈，而人力資源的有效管理也是現代企業提升自身核心競爭力的重要途徑，促使企業能夠在競爭愈發激烈的經濟市場中脫穎而出，進而促進企業的發展，同時還能夠增加企業的經濟效益.基于此，相關企業要轉變傳統的經營發展理念，加強對高素質人才的重視，并且還要運用多種科學有效的方式，對人資資源進行有效的管理。

一、新時代背景下人力資源管理對經濟效益的影響

第一，人力資源管理工作模式的合理完善，能夠為企業經濟效益的提升奠定良好的保障基礎。對于企業而言，其自身發展階段的不同，對人力資源管理的重心也就不同，這樣也更適合企業的實際發展需求。當企業處于創新發展的階段時，在開展人力資源管理工作的過程中，應該采用直線型或者是智能型的人力資源結構，加強對創新型人才的重視，借此提高企業自身的創新能力，促進企業的創新發展。當企業處于平穩發展的階段時，在人力資源管理工作中應該采取人才培養模式，促進企業員工的進步發展，使得企業內部形成一種良性的競爭環境，在促進員工個人發展的同時，也能夠促進企業的整體發展。當企業處于成熟發展的階段時，則需要結合企業實際發展需求，采取合適的人力資源管理模式方式，確保企業能夠長遠穩定的發展。

第二，人力資源的合理配置能夠實現企業資源的有效整合，進而促進企業經濟效益的提升。企業在開展人力資源管理工作時，需要進行有效的崗位管理，實現人盡其用，使得人力資源本身所具有的重要作用能夠得到充分的發揮，進而促進企業經濟效益的有效提升，這既是人力資源管理工作的目標，也是企業發展的實際需求。企業需要結合自身的發展需求，開展人才的招聘、培訓等工作，再通過科學合理的考核，根據崗位的工作內容及職責對人力資源進行有效的分配，同時還要對企業內部的各個部門進行相應的優化以及整合，這樣才能夠提高人力資源管理的有效性以及合理性，實現企業人力資源利用率的最大化以及經濟效益的最大化。

第三，企業績效考核機制的有效完善，能夠為企業創造更大的收益條件。對于企業而言，科學的績效考核機制，能夠激發出企業員工的工作積極性，從而為企業贏得更多的經濟效益。企業在完善績效考核機制的過程中，會將員工的薪酬與職位、培訓發展有機的結合起來，借此調動員工自身的工作熱情，這樣既能夠營造出良好的工作氛圍，也能夠促進企業工作效率的提升。另外，企業需要結合員工工作的實際情況以及不同崗位工作內容與職責，設置出合理的績效評價標準，以此對員工進行科學的考核，進而實現員工個人的良好發展以及企業整體的有效發展。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（一）企業引進人才的方式較為落后

對于多數企業而言，其自身在招聘人才時，通常會采用內招、社會化用工或者是應屆畢業生招聘等較為傳統的方式，這些都是企業較為常用也較為普遍的管理人力資源的方法，但是就現代企業的發展需求來看，這些方式都較為落后，其缺點也體現在以下幾方面：第一，人才內招的流程較為繁瑣且復雜，招聘周期也比較長，一些人情關系是很難避免的;第二，社會化用工這一招聘方式受到的影響比較多，招聘到的員工與企業原有的員工在薪酬待遇上會有一定的差異，容易使其產生消極的工作情緒;第三，應屆生缺乏豐富的工作經驗，且需要長時間的培養以及指導，很難讓其在短時間內對企業價值產生認同感。

（二）企業的人才培訓工作不夠完善

部分企業在開展員工培訓工作時，缺乏較高的針對性，通常都是以“大會”的形式對全體員工進行統一的教育培訓，但是每一位員工的發展情況都各有不同，這樣統一的教育培訓難以產生真正的效用，一些能力較高的員工，在統一的教育培訓過程中難以提升自身的能力。對于一些新員工而言，則很難理解高層次的技術知識，這樣很容易造成培訓工作的失敗。另外，多數企業的培訓內容都過于理論化，缺乏實踐性，導致員工的學習積極性難以得到充分的調動，從而影響到培訓的實效性。

三、新時代背景下人力資源管理的有效途徑

（一）合理開展企業員工的培訓工作

企業若想在新時代背景下，開展有效的人力資源管理工作，以此促進企業的發展，使其獲得越來越多的經濟利益，就要對員工進行合理有效的教育培訓。第一，企業在開展培訓教育工作的過程中，需要將自身的經濟發展目標以及價值文化融入到培訓內容之中，加深員工對企業的認知，提高員工對企業的認同感，使其能夠將個人價值的實現融入到企業的發展目標之中，從而提高員工的工作積極性，促進人力資源管理工作效率的提升;第二，企業需要結合員工的實際工作情況及其自身的能力，有針對性的開展不同層次的教育培訓工作，也可以根據新老員工的工作情況，開展符合他們技術能力發展需求的培訓工作，進而使得不同層次的員工能夠在自己的能力基礎上獲得不同程度的提升，使其能夠更加適應自己的工作崗位，促進其工作效率的提升。

（二）科學完善人力資源管理制度

人力資源管理工作的有效開展離不開相應的管理制度，基于此，企業需要結合人力資源的實際情況，對自身的人力資源管理制度進行合理的完善，以此促進管理工作效率的提升。獎懲制度是人力資源管理制度體系中不可或缺的一部分，合理的獎懲制度能夠充分調動起員工的工作積極性，因此，企業需要對以往的獎懲制度進行科學的完善。企業要對原有的獎懲制度的落實狀況進行深入的了解，明確其中存在的問題，結合當前的人力資源管理需求，對獎懲制度予以有效的完善。另外，企業還要提高獎懲方式的靈活性，對于在日常工作中表現優異的員工，可以予以相應的精神或者物質獎勵，對于消極怠工的員工，要給予適當的懲罰，與此同時，企業需要加強對獎懲制度的落實力度，改善員工的工作狀態，促進企業經濟效益的提升。

（三）建立健全的企業員工評價機制

為了人力資源管理工作的有效開展，相關企業還要對原有的員工評價機制進行改進，避免采用單一片面的評價模式，不僅要讓同事進行評價，還要實現領導評價，促使相關領導加強與員工之間的交流，深入了解員工在工作中的狀態，這樣也能夠提高領導評價的真實性，同時也改善了原有員工評價機制的片面性問題。而且領導的評價也更有利于調動起員工的工作熱情，使得員工能夠以飽滿的熱情參與工作，端正員工的工作態度，進而提高人力資源管理的高效性，促進企業管理水平的提升。

四、總結

通過上述分析，人力資源管理工作的有效開展，能夠提高企業自身的核心競爭力，提高企業的發展實力，這樣更有利于為企業贏得更高的經濟效益，而相關企業若想實現有效的人力資源管理，就需要結合實際情況，完善人力資源管理機制，合理改進人力資源管理模式，以此提高人力資源管理工作的質量與效率.

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