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校長在學(xué)校師德建設(shè)中的引領(lǐng)示范

2020-12-14 04:17:34陳煥珍
新智慧·下旬刊 2020年9期

陳煥珍

【摘 要】師德建設(shè)是學(xué)校非常重要的工作,而校長作為學(xué)校的領(lǐng)頭雁,責(zé)任之大,任務(wù)之重,可想而知。校長在師德建設(shè)中應(yīng)該從辦學(xué)思想、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、率先垂范、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、激勵評價等方面為教師做好引領(lǐng)和示范,促進教師良好職業(yè)道德的形成。

【關(guān)鍵詞】校長;師德建設(shè);引領(lǐng);示范

西漢文學(xué)家、思想家揚雄指出:務(wù)學(xué)不如務(wù)求師。師者,人之模范也。歷代教育家提出的“為人師表”“以身作則”等觀念,既是師德的規(guī)范,又是教師良好品德特征的體現(xiàn)。師德,它是教師和一切教育工作者在從事教育活動中必須遵守的道德規(guī)范與行為準則以及相適應(yīng)的道德觀念、情操和品質(zhì)。師德是教師的靈魂。教師教育學(xué)生既要言傳又要身教,而身教重于言教。所以,教師要加強職業(yè)道德修養(yǎng),既要有優(yōu)良的品德,也要有高尚的情操。但因為受社會不良因素的影響,道德失范、誠信喪失等問題日益突出。部分學(xué)校管理重智輕德,部分教師也忽視了學(xué)習(xí)、反思和修身,不能堅持師德師風(fēng)的一些管理制度。更有些學(xué)校對教師的違紀行為姑息遷就,在師德評議中走過場,弄虛作假。因此,學(xué)校的校長要進行引領(lǐng)示范,從而促進學(xué)校師德工作的有效開展,促進教師良好職業(yè)道德規(guī)范的形成。

一、辦學(xué)思想,引領(lǐng)示范,指引教師良好職業(yè)道德的形成

校長的辦學(xué)思想是學(xué)校各項工作的靈魂,辦學(xué)思想下形成的辦學(xué)理念,更是學(xué)校文化內(nèi)涵所在。校長辦學(xué)思想就是師德的一種引領(lǐng)。理念的引領(lǐng)來自于對教師師德的一些具體要求。筆者曾在一所城鄉(xiāng)結(jié)合部的學(xué)校任職,學(xué)校的教師沒有考勤概念,上下班的時間都由教師自己隨意安排,且在上班期間也無所事事,疏于業(yè)務(wù),導(dǎo)致整個學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量都很差。筆者到那里之后,結(jié)合學(xué)校的區(qū)域文化,和教師一起確定了學(xué)校的辦學(xué)理念:揚人人所長,育火紅童心。筆者還結(jié)合教師職業(yè)道德規(guī)范,和教師一起制訂了管理制度。“人非草木,孰能無情?!贝蠹乙黄鹬朴喠诉@些制度和要求之后,都會嚴格要求自己的,因為教師都經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),每個人的專業(yè)素養(yǎng)都很高。全校教師上下一心,共同按照既定的目標,愛崗敬業(yè),愛生如子,刻苦鉆研業(yè)務(wù),努力提升自己專業(yè)水平,使學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量得到很大的提升。在短短的五年時間,經(jīng)過師生的共同努力,成功將一所薄弱學(xué)校銳變成一所中高檔的學(xué)校。學(xué)校取得的集體榮譽省級2項,市級6項??梢?,校長的辦學(xué)思想在師德建設(shè)中起著重要的指引作用。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí),形式多樣,指導(dǎo)教師良好職業(yè)道德的形成

《中華人民共和國教育法》規(guī)定,教師要“忠于人民的教育事業(yè)”。這是教師師德的核心。校長要做好師德培訓(xùn)的計劃,通過座談會、知識講座、師德師風(fēng)培訓(xùn)等多種形式,認真宣傳《教育法》《教師法》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等,規(guī)范教師的從教行為。同時,要開展師德大講壇,讓教師結(jié)合自己的教學(xué)實際進行故事演講大賽。還要樹立師德的先進榜樣,開展學(xué)榜樣、塑師德的專題活動:讓師德的先進榜樣在政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時演講個人的事跡,讓其他教師審視自己,確立努力奮斗的方向??梢蚤_展師德大討論,統(tǒng)一思想,形成共識,通過談體會,談?wù)J識,把師德具體要求深入每個教師的心中。具體到日常教學(xué)工作中,教師要對學(xué)生有大愛,常帶微笑,注重自己的生活小節(jié),注意自己的師德形象,做到儀表端正、舉止禮貌、言語文明、為人師表。要積極引導(dǎo)教師學(xué)新教材、新教法、新課程,敢于去創(chuàng)新實踐;結(jié)合學(xué)生的實際,因材施教,積極參與課堂教學(xué)的改革實踐;認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德要求,尊重學(xué)生的人格人權(quán),嚴禁惡語傷害學(xué)生以及反復(fù)抄寫作業(yè)、打手掌等一些變相體罰的事情發(fā)生,從而讓教師愛崗敬業(yè),踏踏實實做好本職工作,樹立教師良好師德形象。

三、率先垂范,言傳身教,引導(dǎo)教師良好職業(yè)道德的形成

人們常說,榜樣的力量是無窮的。校長作為學(xué)校的領(lǐng)頭雁,更加要成為師德典范的楷模,教師學(xué)習(xí)的榜樣??鬃釉唬浩渖碚?,不令而行,其身不正,雖令不從。校長要從自身做起,率先垂范,做出表率,以高尚的人格感染人,以整潔的儀表影響人,以和藹的態(tài)度對待人,以豐富的學(xué)識引導(dǎo)人,以博大的胸懷關(guān)愛人。校長要認真學(xué)習(xí)貫徹師德師風(fēng)的要求,言傳身教,成為教師學(xué)習(xí)的榜樣。校長要愛崗敬業(yè),愛生如子,愛校如家,積極進取,充滿正能量,樹立為了教育事業(yè)無私奉獻的師德榜樣。要想讓教師積極研究,刻苦鉆研業(yè)務(wù),那么校長自己就要做到刻苦鉆研,熟讀詩書,用更多的理念去引導(dǎo)教師,做好示范。要想讓教師愛學(xué)生,那么校長更加要愛學(xué)校,愛教師,愛學(xué)生,全心全意地去愛他們。有些教師經(jīng)常好奇筆者為什么每天都是精神抖擻的,筆者是這樣跟教師說的:“如果你們每天都見到我精神抖擻,滿臉笑容,你們也會受到我的感染,臉上自然也充滿著笑意,充滿著正能量。當你們走進教室門口的那一刻,你們也會微笑著對待孩子們。這樣,我們整個學(xué)校都充滿著正能量。孩子們就會健康成長啦!”

四、人文環(huán)境,陶冶熏陶,促進教師良好職業(yè)道德的形成

校長要善于創(chuàng)設(shè)人文性的校園環(huán)境氛圍,要做好師德的宣傳工作,利用橫幅、板報、??刃问剑瑢ο嚓P(guān)內(nèi)容加以宣傳和展示,使每一位教師能自覺規(guī)范言行,以身作則。要知道,當你去一個五星級的酒店用餐時,你自然會很優(yōu)雅安靜地享受晚餐。當你去一個嘈雜的大排檔用餐時,你也會很自然地像周圍的人一樣粗獷、大聲喧嘩,這就是環(huán)境氛圍對人的言行舉止的影響。同樣,如果我們?yōu)閷W(xué)校營造優(yōu)雅,充滿著正能量的環(huán)境氛圍,在宣傳欄張貼著有關(guān)師德的要求,如習(xí)近平總書記對教師提出的“做四有老師”的內(nèi)容,在辦公室張貼《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,在學(xué)校微信公眾號宣傳師德標兵,在校刊上刊登教師中的師德先鋒榜樣等,讓教師抬頭便可見,那教師自然會注意自己的言行舉止,讓各種師德宣傳知識督促自己,從而在環(huán)境的熏陶中,慢慢形成良好師德。

五、激勵評價,以點帶面,引領(lǐng)教師良好職業(yè)道德的形成

德國教育家第斯多惠說:“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授,而在于激勵、喚醒和鼓舞?!睅煹陆ㄔO(shè)是學(xué)校教育工作的重點,是靈魂。校長要把它列為學(xué)校重點工作,要建立激勵評價體系,發(fā)揮導(dǎo)向作用。結(jié)合學(xué)校實際情況,建立積極有效的評價體系,是教師師德形成的良好途徑。有評價才有觸動,通過評價來提升,這種途徑效果會更加的顯著。校長可以結(jié)合《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,引導(dǎo)教師進行專題學(xué)習(xí)、互相研討,再共同商議,最后制定出學(xué)校師德評價體系。學(xué)校根據(jù)評價體系去引領(lǐng)教師,而教師也有標準可操作,哪些該做,哪些不該做,應(yīng)該如何去做,都有清晰的指引。師德評價的最終結(jié)果應(yīng)與教師的上崗、晉級、職稱評定、評優(yōu)評先、績效工資發(fā)放相結(jié)合。同時,依據(jù)教師師德師風(fēng)的管理評價體系、學(xué)校的管理制度、教師的職業(yè)道德規(guī)范,學(xué)生、家長、社會可以對教師行為進行有效監(jiān)督。例如,如果有教師體罰或變相體罰學(xué)生、有償補課、收受家長禮物等,還有一些違反教師職業(yè)道德規(guī)范的行為,要實行師德師風(fēng)一票否決制。學(xué)校還可以通過師德師風(fēng)舉報箱,對教師的師德行為進行監(jiān)督,充分發(fā)揮師德舉報箱應(yīng)有的作用。對于違反教師職業(yè)道德規(guī)范的教師,要及時進行批評教育,嚴格按照師德管理制度進行處罰,讓教師對自己的行為負責(zé)。要嚴格落實每年一次的師德評議制度,讓教師先自評,再相互進行評議,對照教師的職業(yè)道德規(guī)范,結(jié)合平時的教育教學(xué)進行評議,一針見血,真槍實彈。還要通過學(xué)生、家長的問卷,詳細了解教師的行為。對于師德考核不及格的教師,其年度考核也是不及格的。學(xué)校還可以樹榜樣,揚正氣,結(jié)合教師職業(yè)道德相關(guān)要求,制訂民主評選師德標兵的細則,每年評選出師德標兵,并在學(xué)校的宣傳欄上進行展示,激勵教師,樹立榜樣,以點帶面,引領(lǐng)教師良好職業(yè)道德的形成。

校長在開展師德師風(fēng)建設(shè)中,必須持之以恒,常抓不懈。校長要從示范引領(lǐng)做起,從每一位教師做起,規(guī)范教師的教育教學(xué)行為,讓每一位教師懷著對學(xué)生高度負責(zé)、對社會高度負責(zé)、對科學(xué)高度負責(zé)的態(tài)度,“明師道、鑄師德、揚師風(fēng)、強師能”,使自己無愧于人民教師的光榮稱號。

參考文獻:

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