工程項目目標成本管理問題研究

摘 要：目標成本作為工程項目管理中一項重要的工作內(nèi)容貫穿于施工過程中的各個方面。實施目標成本管理可以有效管控項目施工過程中出現(xiàn)的一系列意外，能夠有效控制施工過程中產(chǎn)生的損耗因此可以提高材料使用率在一定程度上可以降低生產(chǎn)成本，進而達到提高經(jīng)濟效益的效果。工程項目目標成本管理的重要性不言而喻。本文在簡要概述工程項目成本管理的基礎之上提出工程項目目標成本管理過程中出現(xiàn)的一系列問題并且提出相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程項目;目標成本管理;問題及研究

工程項目成本管理是在了解建筑企業(yè)的總目標和各個項目的總要求的基礎之上在項目施工過程中有效組織和、實施、控制、分析和考核來達到強化企業(yè)管理和降低生產(chǎn)成本的目標。因此在激烈的市場競爭當中，企業(yè)加強工程項目目標成本是非常有必要的。但是在實際的生產(chǎn)生活當中，加強工程項目成本管理還存在諸多問題有待解決。

一、工程項目成本管理概述

（一）工程項目成本管理具體內(nèi)容

工程項目成本即在某一工程項目上花費的所有費用（建設、質(zhì)量和安全成本等）的總和，工程項目成本管理即通過科學有效的方式管理項目在施工過程中的所有花費。而這種科學有效管理方式的前提就是科學管理制度、先進的管理方法和合理的人力資源參與，在這個基礎之上實現(xiàn)對項目成本的預測及分析。這個過程就是項目成本管理。

（二）加強工程項目成本管理的意義

作為施工項目管理的一個本質(zhì)特征，成本管理在項目施工中發(fā)揮巨大作用。要實現(xiàn)對工程項目成本的有效管理就要進行科學有效和完整規(guī)范的成本管理。而要實現(xiàn)對于工程項目成本長期有效的管理可以從以下幾個方面著手：第一，突破我國在長期計劃經(jīng)濟管理之下形成的傳統(tǒng)的管理模式，要將滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)目標并將提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為生產(chǎn)目的;第二，運用科學的管理方式提高經(jīng)濟效益;第三，成本管理應體現(xiàn)在施工項目管理的全過程。

加強工程項目施工成本管理的另一重要意義就是施工項目管理可以在一定程度上反映施工項目管理的核心內(nèi)容。并且項目施工成本管理可以為衡施工項目管理績提供客觀標尺。

可以提高管理的科學性并解決一直以來在施工過程中存在的無標準人治的問題實現(xiàn)按章行事的法治。

二、工程項目施工過程中目標成本管理存在的問題

一般建筑工程項目等施工涉及的生產(chǎn)范圍比較廣，并且程序多且雜。因此在工程項目施工過程中實現(xiàn)目標成本管理存在較多問題。

（一）未能落實現(xiàn)代化目標成本管理理念

在成本管理中充分發(fā)揮信息技術(shù)在成本管理中的優(yōu)勢是現(xiàn)代化目標成本管理理念的一個重要落腳點。同時，現(xiàn)代化目標成本管理理念還應注重落實壽命周期，提升項目施工過程中各個階段的成本管理效率，進而促進工程項目成本管理水平的整體提升。是否能將現(xiàn)代化目標成本管理概念真正貫徹到工程項目的施工中是成本管理水平能否得到提升的關(guān)鍵點。

但是，在當前的工程項目管理過程中，許多企業(yè)過多關(guān)注創(chuàng)新成本管理實踐但是忽略實際的理論創(chuàng)新，不能將理論與實踐相結(jié)合設計出適合本公司的現(xiàn)代化目標成本管理。通過研究表明，出現(xiàn)以上問題的主要原因是工程企業(yè)沒有意識到首先學習理論的重要性并且不善于從外部借鑒來充實自己。

（二）缺少專業(yè)化成本管理隊伍

工程企業(yè)要想獲得長足進步就要有一支專業(yè)化的目標成本管理隊伍進行目標成本管理。從知識儲備上來看，專業(yè)化的成本管理隊伍需要做到不僅具有較高的專業(yè)素養(yǎng)可以熟練掌握成本管理方面的專業(yè)知識而且需要是熟悉工程項目施工的相關(guān)知識。從從業(yè)品德上來看。一支專業(yè)化的成本管理隊伍中的每個人都需要有高度的責任感和較強的團隊意識，能夠彼此之間相互包容和協(xié)作發(fā)展。

同樣，在深入研究專業(yè)化成本管理隊伍內(nèi)部管理和分工協(xié)作之后發(fā)現(xiàn)，一方面管理部門內(nèi)部有各自為政的現(xiàn)象出現(xiàn)，團隊協(xié)作能力較差，不能做到及時有效與各部門之間溝通這樣導致信息的滯后，不能及時解決出現(xiàn)的問題。另一方面，成本管理隊伍并未得到領(lǐng)導的重視，很多上層領(lǐng)導并未更新自己的觀念，沒有看到成本管理者在工程施工中的重要作用，不能從資金和制度上給成本管理隊伍較大支持。

（三）在成本管理的各個環(huán)節(jié)中缺乏有效的監(jiān)督管理

作為一項流程化和系統(tǒng)化的工作，工程項目管理的任何一個步驟出現(xiàn)問題都可能導致整個項目的失敗，因此，要提升成本管理水平就需要切實促使每個環(huán)節(jié)的有效銜接并且強化對于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

在實際的工程項目目標成本管理隊過程中，成本管理的流程表現(xiàn)并不突出，各個環(huán)節(jié)之間的管理界限相對來說不算明晰，也不能給各個崗位的工作人員分配合理的工作任務，因此監(jiān)督系統(tǒng)難以進行有效監(jiān)督，除此之外，在目標成本管理的過程中還存在一個非常顯著的問題就是監(jiān)督管理人員缺乏強有力的支持，在監(jiān)督過程中受各方面因素發(fā)的影響較大不能真正落實監(jiān)督工作。

（四）未采取正確的施工方法

一般而言，施工單位在施工項目中標之后需要做的第一件事就是對施工現(xiàn)場進行縝密勘察，再在經(jīng)濟適宜的原則之上，因地適宜選擇合適的施工方案，確定合適的施工技術(shù)及應該選擇合適的施工隊伍。其中最重要的就是要選擇合適的施工技術(shù)和施工隊伍。這些都要在初期制定出多套方案，再在分析多方面利弊的基礎之上確定最合適的施工方案提高施工質(zhì)量并實現(xiàn)經(jīng)濟效益等多方面利益的最大化。但是，當前的現(xiàn)實卻是很多施工單位目光短淺并且過多依靠之前的工作經(jīng)驗和習慣去推進施工工作，不能在前期準備工作中從多方面綜合考量，而導致在后期的施工過程中出現(xiàn)采取錯誤施工方法的問題，這樣不利于控制施工項目目標成本。

三、工程項目目標成本管理中出現(xiàn)問題的改進措施

（一）真正落實現(xiàn)代化目標成本管理念并正確發(fā)揮其作用

理論是實踐的基礎，只有先深入學習工程項目目標管理成本管理觀念才能將其正確運用到工作當中，真正發(fā)揮現(xiàn)代化目標管理成本管理理念的作用，在實際的應用中則應做到以下幾點：第一，將信息技術(shù)運用到成本管理的過程中;第二，落實全壽命周期管理理念。多種管理方法的運用可以互相彌補不足，這樣才能做到有效應對工程項目管理中出現(xiàn)的諸多問題。

（二）重視成本管理隊伍，進一步促進成本管理水平提升

工作人員是現(xiàn)代化目標成本管理理論的踐行者，因此一支高素質(zhì)的成本管理隊伍是非常有必要的。換言之，要提升工程項目目標成本管理就要注重成本管理隊伍專業(yè)化水平的提升，這也是以人為本理念的一種體現(xiàn)。要充分發(fā)揮成本管理工作人員的主觀能動性。管理單位在這個過程中也應加強對成本管理從業(yè)人員的培養(yǎng)，在實現(xiàn)成本管理相關(guān)各個方面工作人員的有效配合的基礎之上促進工程項目于成本管理水平的進一步提升。

（三）改進成本管理機制

前文提到在很多單位的成本管理工作中出現(xiàn)監(jiān)督不力的問題，這就需要建立有針對性的成本管路監(jiān)督機制。做到監(jiān)督部門的獨立和給與監(jiān)督管理部門工作人員較大權(quán)力，實現(xiàn)權(quán)力的制衡。同時在施工過程中建立合理的成本管理檢查制度，做到定時召開會議討論在項目施工中出現(xiàn)的一系列問題并討論相應的解決方案，及時調(diào)整施工狀態(tài)。

四、總結(jié)

綜上所述，在工程項目中目標成本管理是非常有意義的 ，但是在理論的運用過程中也出現(xiàn)了諸多問題需要解決，要解決這些問題不僅需要從技術(shù)，管理方法和人員上來改進還需要建立有針對性的成本管理機制。

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作者簡介：

李艷（1981年7月2日）女，民族：漢族，籍貫（精確到市）：湖南省冷水江市，當前職務：企業(yè)財務主管，當前職稱：會計師，本科研究方向：會計.