全面預算管理在企業中的應用

齊拓 達柏融

摘 要：伴隨著時代的發展，全面預算管理在企業經營發展過程當中的地位越來越重要。許多企業利用全面預算管理取得了一定程度的成效，但是在具體應用的過程當中也暴露了不少問題。主要包括全面預算管理在預算編制、預算執行以及預算績效考核等等方面所存在的漏洞。本文在研究的過程當中，將結合自身的實際工作經驗，提出了全面預算管理在企業當中的應用和優化策略。

關鍵詞：全面預算管理;企業;優化對策

一、引言

伴隨著社會經濟的不斷發展，企業的經營管理理念較之以前有了很大程度的革新，為了進一步的推動企業競爭能力的提升，將全面預算管理應用其中極為必要。企業通過應用全面預算管理能夠最大限度的提升自身的戰略管理能力，能夠不斷的提升自身的風險防控能力，與此同時幫助企業節約經營成本，提高企業的經營利潤。全面預算管理已經成為了當下諸多企業選擇的科學方法。本文在研究的過程當中，將重點對于全面預算管理在企業當中的應用進行全方位的論述和分析。

二、全面的預算管理概述

全面預算管理最早起源于上世紀20年代，在美國的通用電器、杜邦、通用汽車等等公司中實施，隨后成為了現代企業管理理論作為依據?；谌骖A算管理自身理論的優越性，其很快成為了諸多企業控制預算的重要方法，作為現代企業管理過程當中最為重要的一種管理方式，全面預算管理能夠通過業務資源信息以及人才的有效整合，實現企業資源合理配置，并且其實這所有的資源為實現企業從戰略。全面預算管理將企業的目標具象化，成為了協調各個部門的重要手段，為一定時期內企業的考核提供了必要的標準和依據。

（一）戰略性

全面預算管理其本身就具有戰略性的特征，它能夠對于企業內外部實際的競爭環境進行全方位的分析，從而制定出一個有利于企業自身市場競爭的戰略目標，并且在制定和實施戰略計劃的過程當中，對于企業相關戰略的執行進行有效的監控。對于戰略執行的實際結果進行科學的評價。當發現企業的經營管理活動偏離標準化的時候，通過利用全面預算管理能夠進行適時的戰略調整，可以看出全面預算管理是一個包括戰略規劃和戰略實施的全部過程?，F在的戰略是一個企業制定的發展方針和全面預算的目標，在確保企業各個方面都有一定可參考的規范依據，基于此企業的管理者想要徹底的貫徹日常經營和企業戰略目標的實現，必須將戰略目標與戰略計劃乃至相關的戰略管理工具結合起來。

（二）全方位性

全面預算管理體系包括企業經濟預算，市場預算，人員預算等等方面內容，既能夠反映與企業有關的經濟活動方的預算，也能夠反映企業的生產銷售情況層面的預算。全面預算的實施，作為一個企業重要措施，其最為主要的目的也就是滿足企業的戰略需求，能夠實現資源的合理配置，將涉及到整個企業與企業當中的每一個員工結合在一起，這就要求企業的各個方面的工作應當圍繞著戰略的目標來進行開展，從而最終幫助企業實現自身的戰略發展目的。

三、企業全面預算管理當中存在的問題

全面預算管理對于一個企業的長久發展而言是極其重要的，是一個企業在市場競爭和經濟效益過程當中，所需要完成一項長期性的任務，所以應當把全面預算管理作為加強企業內部基礎管理的重要工作內容，就目前的情況來看企業的預算管理缺乏深入的認知，而且缺乏相對比較合理的成本核算制度，在預算的執行以及預算的考核層面都存在著一定程度的不足。

（一）對全面預算管理認識不深

對于全面預算管理認識不深，是每個企業在應用全面預算管理過程當中所遇到的首要問題，很多員工甚至很多部門的負責人，對于全面預算管理也只是淺嘗輒止，認為全面預算管理只是財務部門的事情，而預算工作主要也就是對于財務數據進行分析和整合。部分管理人員也將預算管理和計劃管理統一而言，把預算管理等同于企業內部的計劃管理，很大程度上忽略了預算管理的全面性和科學性，更在很大程度上直接忽略了全面預算管理對于企業戰略目標的實現，以及其日活動監督的作用;部分企業的中高層管理者認為，實施全面預算管理會浪費大量的人力物力財力，而且無法在實際的應用過程當中達到既定的效果，所以在預算編制執行的過程當中由于硬度不足，形式大于執行。管理層對于全面預算管理的認知較為淺顯，但是全面預算管理，在實踐過程當中脫離本意，預算管理的教育不能夠被最大限度的發揮出來。

（二）成本核算不合理

從當前的現實情況來看，我國的會計成本核算制度在內容上做的還不夠全面，一方面我國的企業在進行財務成本核算的過程當中，只是對于直接產生財務關系的因素進行合作，但是對于人力資源和財務工作間接相關的內容，卻沒有劃定到財務核算的范圍之內，在知識經濟時代，類似于人力資源這種無形的資產已經越來越多的，也影響到企業的健康發展。如果企業只是單純的追求有形資產的財務核算工作，勢必會被市場所淘汰。導致這種情況出現的主要原因就是在很大程度上，由于財務管理人員自身的素質不佳所導致的，對于一些無形資產，無法采取適當的會計工具進行價值測算;另一方面，企業在發展的過程當中，會更多的重視企業自身產品的質量和效率，在很大程度上忽略了產品生產的相關環節。

（三）預算執行能力不足

全面預算管理進行預算編制是為了更好的執行預算，而在實際的企業管理活動當中，執行能力不足，成為全面預算管理無法取得既定效果的主要原因。一方面在進行預算編制的過程當中，預算編制的內容并不是十分合理，在一定程度上，預算與現實存在著明顯的差距，進而導致了整體的執行效率。預算編制的主要人員還是以財務部門的工作人員為主，他們只會從財務的角度進行預算編制，沒有很好的，結合企業的戰略目標以及企業的生產管理，實際存在著與企業實際脫節的現象，從而導致預算無法科學的執行。另一方面在預算執行的過程當中，企業的各個部門的生產工作人員對于全面預算管理的理解能力存在著明顯的不足，雖然他們處在企業生產管理的各個重要環節，但是對于全面預算管理理解的拼裝，直接導致了他們無法在具體的工作過程當中很好的執行預算。預算執行能力不足，既體現了預算編制層面的問題，另一方面也體現了諸多員工對于預算管理認識層面的問題，而這兩方面問題的共同結合，則在很大程度上，會給企業的正常經營管理活動帶來一定程度的混亂。