新形勢下國有房地產企業黨建工作探索與創新

郭錦鵬

黨建工作是國有企業的動力源泉，是國有企業的核心優勢，它對企業發展具有指引作用。在市場格局不斷變化的新形勢下，創新國有房地產企業黨建工作，有助于提升國有房地產企業在市場中的核心競爭力，房地產企業穩定運營對我國民眾安居樂業和經濟發展具有深遠影響。如何在新形勢下讓黨建工作充滿活力，積極正確指引房地產企業朝著更好的方向發展，是當前國有房地產企業黨委亟待解決的關鍵問題。基于此背景，文章針對國有房地產企業黨建工作現狀，結合廈門住宅建設集團有限公司（以下簡稱廈門住宅集團）黨建工作實際，探索創新黨建工作新模式。

一、國有房地產企業黨建工作的必要性

黨建工作是國有房地產企業的“活力之源”，基層黨組織是貫徹落實黨的方針政策的戰斗堡壘，也是我黨聯系溝通群眾的橋梁。黨建工作的成績直接關系到企業經營管理的進步和發展。在國有房地產企業中，基層黨組織是國有房地產企業經營的制度優勢。在市場競爭不斷加劇的大環境下，創新優化黨建工作模式和方法，為企業發展提供指導思路，解決企業在發展中面臨的新問題、新困難，提高黨組織活力，是國有房地產企業基層黨組織的工作關鍵。

二、國有房地產企業黨建工作現狀

黨中央高度重視國有房地產企業的黨建工作。隨著“命運共同體”和“一帶一路”國家級頂層合作倡議的實施，國有房地產企業與民營企業競爭市場，逐漸開拓國外市場。隨著經濟效益的穩步提升，國有房地產企業的市場競爭地位不斷提升。但國有房地產企業在發展中存在“重效益、輕黨建”的誤區，導致黨建工作失去了導向作用，不能與經濟發展相適應。具體來說，企業黨建工作存在以下幾方面問題。

（一）黨建工作重視程度不足

近年來，我國社會主義市場經濟體制逐漸成熟完善，社會發展穩定進步，國有房地產企業將工作重心轉移到經濟效益上，將工程招標項目數量作為衡量企業發展的效益指標。企業領導忽視黨建工作，不斷減少黨建部門人員設置，導致企業黨建用人出現缺口，黨建工作無法落實，工作形式流于表面，不能貫徹落實黨和國家的政策，黨對國有房地產企業的領導作用大大降低。

（二）黨建機構建設機制不完善

隨著黨政組織部門、宣傳部門和監察部門人員的減少，部門機構大量撤減，導致領導層黨組織和基層黨組織脫離，在黨建工作中無法完成上傳下達的工作任務，黨的政策不能及時傳送給基層組織，基層員工的建議也無法流暢地反饋到領導層黨組織，機構建設不完善，限制了黨建工作的高效發展。基于目前企業黨組織隊伍人才匱乏，工作機制不完善，為持續深化國有企業改革，國有房地產企業在黨建部門設置和人員安排方面進行了重大調整，通過精減人員和部門，壓縮了業務流程，提高了部門工作效率。此外，國有企業黨委應在健全黨建工作機制的基礎上設立監察機制，監督落實黨建工作的完成。

（三）黨建工作方式單一

隨著新媒體的發展，智能手機的普及，微信、微博、短視頻等新興信息傳播形式改變了大眾的生活和工作方式。新媒體的興起對傳統的黨建工作方式造成了沖擊，傳統的國有企業黨建工作宣傳方式（如張貼宣傳標語、召開宣傳大會等）對基層員工的吸引力大大降低。企業黨建部門工作人員多為年老員工，對新事物的接受能力較低，黨建工作缺乏活力，形式單一，導致國有房地產企業存在黨建工作效率低下、感染力不足等問題。

（四）黨建工作宣傳不到位

落實黨政宣傳工作是國有房地產企業黨建工作穩定開展的關鍵，有助于提升基層員工的政治素養。在國有房地產企業部門設置中，思想宣傳部門工作人員結構老齡化嚴重，對黨的政策資源整合不全面，宣傳工作不集中、不到位，宣傳方式單一，內容貧乏，導致黨建工作主題不明確、缺乏系統性，致使黨建工作脫離群眾。宣傳力度不夠在一定程度上阻礙了基層員工學習黨的先進思想和理念的進程，國有房地產企業也沒有針對黨組織人員開展黨政培訓，不利于企業政治優勢的發展。

三、新形勢下國有房地產企業黨建工作的創新

在經濟社會穩步發展的新形勢下，國有房地產企業需要創新工作理念、工作機制、工作方法和工作載體。國有房地產企業需要整合有效資源，結合新形勢下黨建工作新特點，以黨的先進思想為發展目標，充分發揮新媒體的宣傳作用，密切黨組織和員工之間的關系，建立健全組織機構，充分利用黨建工作的導向作用，提升國有房地產企業的核心競爭力。

（一）創新黨建工作理念

隨著國有房地產企業市場地位的提升，傳統的黨建工作理念已經不能適應新形勢的要求。在黨的先進理念的指引下，企業基層黨組織員工應當結合實際工作特點和工作新形勢，創新工作理念，優化工作模式。國有房地產企業的黨建工作需要結合企業文化，以增加基層員工對企業黨的建設工作的支持。在黨建工作中充分體現企業文化的建設理念，黨組織員工參與到企業文化活動中，將黨建工作和企業文化落實到實際行動中。2020年6月19日，廈門住宅集團黨委委員、副總經理到同安片區代建項目檢查指導工作，該項目是福建省重點民生工程，其安居樂業的建設理念完美體現了廈門住宅集團的企業文化。

（二）創新黨建工作機制

在國有房地產企業管理工作中，企業管理層應當重視基層黨建工作，創新工作機制是基層黨建工作的關鍵。基于此，企業黨組織領導層應將黨建工作作為集團黨委的日常工作，將黨建工作成績作為企業的考核指標，強化黨建部門設置和人員優化，推動黨組織的不斷完善。廈門住宅集團在工作機制改革中，設置黨建干部崗，黨建工作領導參與日常管理工作中，實現集團黨建和企業建設一體化，保證黨建工作的貫徹落實。同時，廈門住宅集團建立健全監察機制，深入基層，監督黨建干部，有效防止企業腐敗思想的滋生。

（三）創新黨建工作方法

國有房地產企業應當與時俱進，結合時代要求，創新工作方法，以適應不斷更新的黨的要求。傳統的“一把抓”國有企業黨建工作模式已經不再符合企業管理需求，黨建工作重點應當集中在企業基層工作中，在集團重點項目中宣傳黨建工作，實現黨建的帶頭作用和指引作用。在黨建工作和企業管理工作中，樹立先進工作典型，積極發揮先進模范帶頭作用。2020年6月2日，廈門住宅集團召開“深化大學習、提振精氣神”專題學習研討會，并表揚了在疫情期間敢為人先的領導干部，有助于活躍基層員工的工作積極性，為企業文化注入新鮮活力。

（四）創新黨建工作載體

國有房地產企業黨建工作應當結合企業發展實際，通過形式豐富的黨建工作提高基層員工的工作熱情，提升企業發展速率。充實黨建工作載體，開展豐富的黨建宣傳活動，發揮黨員模范作用，調動基層員工積極性。在企業黨組織年度表彰大會上，發揮“優秀黨支部”“先進個人”等的模范作用，活躍黨內氣氛，提高國有房地產企業黨員的思想覺悟。企業積極開展“學習兩會精神”“學習習近平重要講話”等活動，從思想上解決企業黨員的問題，時刻保持企業黨組織的先進性，保障黨建工作的帶頭作用。

四、新形勢下探索創新國有房地產企業黨建工作的實踐反思

國有房地產企業的黨建工作是企業的核心競爭優勢，是企業經營管理必不可少的重要環節。在改革創新黨建工作過程中，國有房地產企業應當優化用人制度，吸引年輕的員工加入到黨組織中，使政治立場堅定的年輕黨員能夠緊跟時代發展，適應時代快速發展的步伐。企業基層黨組織建設應當同企業文化相互融合、相互促進，在黨建工作中體現企業文化的建設目標，在企業文化建設中以黨建工作為指導，促使企業文化建設不斷發展，從而提高企業凝聚力，提高國有房地產企業的市場競爭實力。

五、結語

在黨的重要精神指示下，針對國有房地產企業基層黨建工作中存在的管理機制不健全、黨內思想不明確、思想宣傳不到位等問題，企業黨建領導層要吸取經驗，對癥下藥，結合時代要求創新工作理念、改革工作模式，深入項目基層，緊密聯系基層員工，為企業發展夯實思想基礎。在今后的黨建工作改革中，國有房地產企業應當結合企業文化建設，增強黨組織的生命活力，拓展黨建工作者的舞臺，推進多元化創新型企業黨建工作模式的實現，以黨建工作推動企業向高水平發展。

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（作者單位 廈門住宅建設集團有限公司）