融媒體背景下企業會計核算與財務管理研究

許毅敏

摘 要：在新的媒體環境下，傳統媒體的市場地位受到了極大的威脅，尤其是一些新媒體的產生，為人們提供了更多信息獲取的渠道，使得人們對信息獲取效率提出了全新的要求。而傳統媒體要想不被市場所淘汰，則應積極引進先進的媒體技術與新媒體實現融合。在此種背景下，使得我國的媒體環境逐漸趨于融媒體方向發展。這同時也為企業的會計核算以及財務管理工作帶來了一定的影響。傳統媒體在逐漸向融媒體轉變的過程中也應做好自身的市場定位，對會計核算方法與財務管理理念進行更新，使其能夠具備更好的資本實力用于技術創新，在媒體市場中更好的立足。

關鍵詞：融媒體;企業;會計核算;財務管理

在網絡技術和計算機技術快速發展的基礎上，為媒體技術的發展提供了有力的技術支持，使得媒體形式不再單一，信息形式也趨于多元化發展，各類信息的交互以及媒體技術的快速發展必定會對傳統媒體造成沖擊影響。數據調查顯示，利用移動端獲取新聞信息和觀看節目的用戶量呈現逐年遞增的趨勢，而利用電視和報紙獲取信息的用戶量則在逐漸減少。此種狀況下，很可能使傳統媒體的利潤空間受到威脅。因此，有必要探究融媒體背景下，強化會計核算和財務管理水平的有效對策。

一、融媒體環境中企業存在會計核算和財務管理問題

（一）財務管理理念相對滯后

我國的大部分傳統媒體企業均屬于事業編，存在人員編制復雜的特性，在長期發展中，傳統媒體企業逐步由事業編轉化為股東企業，經過長期的努力，已經有絕大部分媒體企業完成了體制變革，并且，能夠在市場競爭中占據一席之地。對于部分成功轉變為股東企業的媒體企業來說，需要通過自身的經營與管理來獲得資金收益，自行擔負起企業經營過程中存在的風險問題。從現階段的媒體企業財務管理現狀來看，雖然已經完成了體制改革，但財務管理理念并未得到更新，還處于相對滯后的狀態。大部分媒體企業的財務管理模式均以傳統管理模式為主，且在會計核算方面存在嚴重的不足。

常見表現為，財務管理人員的管理地位偏低，致使在開展財務管理工作時，始終處于被動狀態，不能及時掌握最新的財務信息，這對會計核算的時效性也會造成嚴重影響。這也可充分說明，企業對財務管理工作的重視力度不足，并未就財務管理工作給予過多的投入，尤其是領導層未對財務工作給予重視，這也是財務人員地位無法提升的關鍵性因素。在此種工作背景下，財務管理的時效性以及工作質量必定會受到極大威脅。當財務管理工作無法有效開展的情況下，財務信息的真實性也會受到影響，致使財務信息無法真實反饋企業經營狀況，對各類經營活動的效果也會帶來直接影響。

（二）成本控制意識不強

融媒體時代的到來致使傳統媒體行業的發展受到了極大的限制，其發展動態也由最初的持續發展轉變為停滯不前，嚴重的甚至出現退步的現象。從目前的媒體市場狀況來看，對于傳統媒體形式的需求狀況顯著下降，且報紙、雜志等的發行量也明顯降低。此外，在環保政策的影響下，紙張使用成本明顯提升，這也會對傳統媒體企業的報紙與雜志發行成本造成直接影響，致使媒體企業的利潤空間不斷縮小。而在進行財務管理時，也未加強對成本管理的重視，且會計核算方式較為單一，并沒有科學的指標作為支持，僅是根據會計人員的工作經驗進行主觀臆測，這很難發揮會計核算的作用，對財務管理的實效性造成嚴重影響。上層領導在投入資金時，側重于對資金投入力度的控制，但并未跟蹤了解資金的使用狀況和資金使用率。尤其是對于資金投入后所產生的經營效果，并未給予過多的關注。如部分企業會存在盲目招聘人員或購買設備的現象，未能形成長期的成本控制理念，這將造成資金浪費的嚴重后果，上述內容均是企業成本管理意識不強的直接表現。

（三）缺乏有效的預算管理

全面預算管理是保障會計核算工作準確執行的重要基礎，同時也能夠為財務管理工作提供可靠的數據支持，對于控制經營成本具有積極作用。現階段的媒體企業雖然在企業內部建立起了全面預算管理體系，但由于缺乏對其的正確認識，無法保障該項工作的準確落實，也不能發揮其在企業經營中的重要作用。表現最為突出的就是預算編制方法不當，部分企業為了提升預算編制的效率，會在原有編制內容的基礎上進行增減。實踐證明，此種編制方法很難真實反饋企業的經營狀況以及財務數據，特別是當前一年的預算數據失真的情況下，則會對后期的預算準確性產生直接影響[1]。

實際上，全面預算管理工作應覆蓋企業的全部部門，并且對企業開展的各類經濟活動均具有一定的影響作用。企業所有經營活動均需要通過預算來確定資金投入，控制經營成本。在以往的預算管理工作中，由財務部門全權負責，其他部門并未直接參與。此種狀況下，很可能影響預算數據的真實性，致使預算結果與資金實際利用狀況嚴重不符。此時，在結合上一季度的預算報告進行預算編制時，也會對新一季度預算編制內容的準確性構成影響。

二、融媒體背景下提升企業會計核算和財務管理水平的建議

在融媒體的發展背景下，傳統媒體企業要想在市場中占據一定的份額，提升自身的市場競爭力，則需對既有的會計核算問題與財務管理問題做出分析，并且找出正確的處理方法，改善會計核算與財務管理中存在的不足。現基于上述管理問題提出如下幾點建議：

（一）結合新媒體環境的要求，創新財務管理理念

在進入融媒體時代后，媒體環境必定會發生改變，其中的傳統媒體企業要想更好的在市場中立足，則需要慎重分析自身的優勢，找準自身在媒體市場中的定位。尤其需要了解自身在財務管理以及會計核算中存在的不足，根據區域媒體發展現狀，明確自身的發展方向。在具體開展財務工作時，應結合融媒體的發展要求，不斷創新財務管理理念，財務人員也需積極與其他部門建立聯系，及時掌握合伙部門的財務信息。同時了解企業自身的經營狀況和業務狀況，以期能夠保障會計核算工作的準確落實。

現階段的融媒體市場正處于持續發展階段，還未形成較為健全的體系。因此，媒體企業應及時抓住發展機遇，在了解行業發展趨勢的基礎上，借助新的會計準則，全面落實會計核算工作。通過精準化核算來提升自身的利潤空間，創造更大的經營收益。在融媒體的背景下，傳統媒體企業的業務模塊得到有效擴展，在進行財務考核以及稅務管理時，也可按照業務模塊進行系統劃分，根據業務內容細致分析各業務的收入以及稅率狀況。在不違背法律規定的基礎上，制定有效的避稅措施，從根本上提升自身的經營收益[2]。

（二）抓住融媒體的發展機遇，強化成本管理水平

雖然融媒體的發展對于傳統媒體發展的沖擊影響較大，但同時也應認清新媒體環境為傳統媒體企業發展所帶來的新機遇。媒體企業要想實現長期穩定發展，則應直面融媒體環境下的新挑戰，努力抓住發展機遇，對企業自身的財務管理工作進行逐步完善，創新成本管理理念，通過強化企業自身的成本管理水平，來提升經營收益，保障企業各項經濟活動的有序開展。

為了達成成本控制的目的，在企業投入成本開展經營活動后，還應對資金利用狀況進行追蹤了解，定期分析成本投入以及利潤產出之間的比重關系，以期能夠對經營活動進行及時調整，使其產生更大的經營利潤，強化媒體企業的經濟實力。另外，還可根據外部環境的發展狀況，創新媒體業務，爭取吸納更多的數據流量，找到新的經濟增長點。也可發展業務合作戰略，采取一定的鼓勵措施為企業吸納更多的資金，通過增強企業的現金流量，來降低企業經營風險。

（三）梳理財務業務流程，落實全面預算管理工作

為保障財務管理工作的規范開展，可首先結合媒體企業的財務管理現狀以及管理要求，對財務管理業務流程進行全面梳理，并且制定明確的管理標準。尤其需要做好資金支付標準的編制工作，即在財務管理過程中，如出現資金來源和去向不明的問題或者出現不符合規定的現象時，則可拒絕支付資金。此種管理形式，可有效降低財務管理風險，也有助于實現對資金的規范化管理，有效提升資金的利用率。

全面預算管理的過程中，應注重對預算編制工作的開展，采取有效的編制方法，提升預算編制內容的準確性，使其與企業經營發展實際相契合。還需盡量采取多種編制方法，增強全面預算管理的科學性，使其為財務管理提供更為可靠的依據。此種管理方法可有效降低前一年預算編制數據對當前預算編制工作造成的影響，實現對企業各類數據的細致分析，增強預算編制的合理性。也可建立相對完善的監管制度，對預算編制以及全面預算管理的整個過程進行實時監督，做好預算編制的細化處理，謹防由于編制失誤或者管理失誤所造成的數據失真現象[3]。

在任何時候，會計核算與財務管理均是企業經營發展的重中之重。對于媒體企業而言，在面臨新的發展環境時，更應關注財務管理工作，通過強化自身的經濟實力來占據市場份額。只有具良好的經濟實力，才能整合企業資源，不斷發揮自身的經營優勢，在市場中樹立較好的品牌形象，降低新媒體對自身造成的沖擊影響。因此，建議媒體企業能夠認清市場發展形勢，重新找準自身的市場定位，著重創新媒體業務，致力于吸納更多的受眾群，逐步改善當前的發展現狀。

參考文獻：

[1]孫龍.PPP項目財務管理與會計核算問題探究[J].財會學習，2020（23）：16-17.

[2]張林芳.新時期企業會計核算規范化管理的具體措施探討[J].商訊，2020（22）：45+47.

[3]宋敏.關于企業基建財務管理及會計核算的思考探析[J].納稅，2020，14（21）：72-73.