企業人力資源薪酬管理存在問題及應對措施思考

陳紅娟

摘 要：隨著時代不斷發展，現階段的市場競爭越發激烈，促使企業人力資源管理的重要性逐漸凸顯，以推動企業實現穩定的發展。薪酬管理關系著企業與人才雙方的利益，也是人力資源管理體系的核心，因此應加強重視力度，創新現有機制，發揮出人才的優勢，為企業提供優質人才。

關鍵詞：企業人力資源;薪酬管理

企業人力資源管理對于企業的發展具有積極的促進意義，尤其是其薪酬部分直接影響員工的薪酬支付，通過合理的優化薪酬支付原則，提升薪酬水平結構，可以促使員工的工作積極性與主動性提升，幫助企業吸引人才，避免人才流失，但現階段的企業人力資源薪酬管理過程中，還存在較多的問題，需要進一步優化，創新現有的模式，通過科學的制度來發揮出制度的功能，促使企業穩定發展。

一、人力資源薪酬管理概念

企業人力資源薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，以企業自身的薪酬制度為基礎，制定完善的管理計劃，對企業運行過程中員工所發揮出的作用貢獻進行評估，作為后續的薪資待遇評估的參考，以保證薪資待遇的合理性。薪酬管理與員工自身的經濟效益息息相關，也是企業發展的重點內容，可以促使員工認同企業，產生凝聚力與向心力，為企業的發展提供充足的動力。薪酬管理呈現出明顯的特殊性，需要以企業自身為基礎，開展合理的內部規劃，通過相關的制度來管理，對人力成本核算，制定完善的標準，構建完善的體系，以保證員工獲得理想的薪酬，以保證在日常工作過程中可以發揮出自身的功能，推動企業穩定發展。良好的薪酬管理還具有調節功能，促使企業實現人才的穩定發展，吸引更多的人才進入到企業中，降低人才的流失率，激發出員工的工作積極性，認真負責，營造良好的工作氛圍，為以后的發展奠定良好的基礎，提升企業自身的競爭力。

二、企業人力資源薪酬管理的重要性

（一）促使企業不斷吸引優質人才。良好的薪酬管理可以促使企業自身的薪酬制度得到優化，更加符合企業的實際情況，優化現有的薪酬結構，保證員工可以獲取與自身工作相等的薪酬待遇，進而留住人才，避免出現人才流失情況，以促使企業人才數量提升，為企業的發展奠定良好的基礎，優化自身的競爭力水平。

（二）落實公平公正的基本原則。靈活利用薪酬管理可以促使企業的人力資源管理管理水平提升，優化現階段的發展模式，制定全新的計劃，保證企業在實際的管理過程中可以充分貫徹公平公正的基本原則，以員工實際情況為基礎，激發出員工自身的潛力，以良好的薪酬待遇促使員工激發出自身的發展動力，為企業的發展提供充足的動力，促使企業實現全面發展，實現可持續。

（三）將薪酬待遇看做人才投資。在薪酬管理過程中，根據實際情況進行優化，制定完善的管理計劃，可以將薪酬待遇看做為人才投資，通過投資來獲得更多的回報，充分挖掘人才自身的價值，營造良好的發展氛圍，促使員工充分發揮出自身的優勢來為企業創造效益，提供充足的發展動力，實現企業的全面發展，營造優質的環境，提升整體經濟效益。

三、企業人力資源薪酬管理創新策略

（一）完善現有的薪酬管理思維優化薪酬管理制度。企業在發展過程中，應根據現階段的實際情況創新管理理念，優化領導層對薪酬管理的重視力度，從多個角度創新，完善現階段的發展模式，打造全新的機制，充分發揮出薪酬管理的優勢，營造良好的發展環境，促使企業實現全面發展，創新現有的薪酬管理制度，為企業全面發展奠定良好的基礎。例如，企業應明確現階段發展過程中存在的問題，針對性開展創新，制定全新的理念計劃，針對管理過程中存在的問題開展分析，整合現有的資源，制定符合實際需求的管理策略，全面開展人力資源管理，明確其管理的重點，在保證薪酬管理制度符合企業運行的基礎上將薪酬管理機制與企業發展戰略相結合，不斷創新自身的發展思想，通過良好的薪酬管理體制來促使企業發展，實現對企業的進一步優化，為企業的發展奠定良好的基礎。科學合理的薪酬管理制度可以促使企業完善自身，制定全新的發展計劃，保證機制的合理性，如企業可以根據現階段的需求開展制度的創新，完善現有的模式，明確其機制產生的影響，結合員工的實際表現來優化，完善現階段的發展模式，在創新過程中制定新計劃，為員工提供良好的保障，以促使企業全面發展。與此同時，企業還應制定合理的監督計劃，針對制度的實施、員工的表現等從多個角度開展監督，制定完善的發展計劃，打造全新的發展模式，完善現有的理念，保證監督評估體系更加符合現階段的發展需求，為企業提供優質的服務。

（二）創新現有的薪酬管理方法保證管理制度的公平性。企業應根據自身的實際情況開展創新，優化現階段的發展理念，創新現有的薪酬管理方法，例如針對實際情況開展創新，積極引進國外先進的方法，結合自身的實際情況對方法理念改進，保證其符合自身發展實際，可以提供良好的管理策略，針對性開展管理，促使企業的經濟效益提升。制定完善的發展計劃，將企業與員工之間的關系優化，形成完善的制度，創新現階段的模式，保證管理制度呈現出公平性，營造良好的福利待遇環境，保證待遇與員工的實際情況相契合，注重公平性原則的應用，營造優質的發展環境。企業應在管理過程中明確員工自身的需求，針對性開展創新，優化現有的制度，促使員工形成正確的思想與理念，享受合理的薪酬制度，按勞分配，進而激發出員工自身的工作熱情，為后續的發展奠定基礎，激勵自身發展，為企業源源不斷的提供發展動力。引進先進的人才激勵機制，優化現有的制度結構，加快現階段薪酬制度的改革，實現整體的創新，充分發揮出人力資源的管理優勢，制定全新的發展計劃，營造優質的激勵環境，促使現階段企業的內部競爭機制完善，激發出員工自身的工作積極性，明確企業發展方向，以提升自身的競爭力，促使企業全面發展。

（三）構建彈性化福利體系優化薪酬待遇結構。對于企業來說，在發展過程中應制定完善的發展計劃，創新現有的模式，在發展過程中打造全新的理念，保證福利體系呈現出明顯的彈性化，優化薪酬待遇結構，為現階段的發展奠定良好的基礎，提升企業的發展積極性。例如，企業在發展過程中可以靈活制定薪資待遇的組合模式，以員工的實際情況來創新，優化現階段的發展理念，制定全新的發展計劃，最大程度的挖掘員工自身的工作積極性，促使員工的價值提升。企業在優化薪酬待遇結構過程中，應根據現階段的實際情況開展處理，做好實際的調查工作，如分析企業員工的表現，明確各方面信息的變化，針對員工的差異性開展處理，按照員工的表現在保證基礎薪資待遇的基礎上進行彈性化處理嗎，最大程度的激發激勵作用，促使員工主動開展工作，提升自身的價值，優化日常工作效率，以推進企業發展。例如，企業可以為優秀的員工提供獎金，建立完善的晉升機制，優化現階段的發展模式，并提供出國交流培訓的機會，促使員工自身得到發展，提升其綜合素養水平，對特殊的工種還應做好特殊的補助福利，為員工提供良好的自主選擇權利，滿足員工的個性化需求，適應企業發展。

綜上所述，在當前的時代背景下，人力資源薪酬管理的重要性逐漸凸顯，企業應明確其重要性，從多個角度創新，完善現有的薪酬管理理念與模式，建立全新的管理機制，保證分配制度呈現出多元化，建立彈性化福利體系，為員工營造優質的發展環境與晉升空間，優化薪酬待遇結構，以促使員工流失率降低，提升員工的向心力與凝聚力，推動企業發展。

參考文獻：

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