增強(qiáng)電力企業(yè)政工工作實(shí)效性的模式探究

劉偉

摘 要：隨著社會(huì)科技水平的不斷提升，電力企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要性日益凸顯，為滿足人們對(duì)電力企業(yè)政工工作的實(shí)效性，電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量等的更高需求，需要加強(qiáng)電力企業(yè)的建設(shè)。本文針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下政工工作模式中存在的影響實(shí)效性的問(wèn)題進(jìn)行探究，并提出提高電力企業(yè)政工工作實(shí)效性的措施，為推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工工作;實(shí)效性

0.前言

所謂政工工作，主要是指是思想政治方面的工作，良好的政工工作有助于充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，有助于提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力，有助于營(yíng)造積極、健康向上的企業(yè)文化，從而為人們提供更高質(zhì)量的服務(wù)。在我國(guó)企業(yè)體制改革程度不斷加深的時(shí)代，最初的工作模式無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)政工工作的實(shí)效性的要求，同時(shí)電力企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)模式也發(fā)生了極大的變化，大量的年輕一代進(jìn)入電力企業(yè)工作，因此電力企業(yè)急需結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，研究一套與年輕一代思維方式相契合的工作模式，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.電力企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題

電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的企業(yè)形式，長(zhǎng)久以來(lái)的發(fā)展使得其積累了較多的高價(jià)值的政工工作經(jīng)驗(yàn)，但是也正因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與時(shí)代的發(fā)展不匹配導(dǎo)致政工工作出現(xiàn)一系列的缺陷與不足。

1.1相對(duì)落后的管理觀念

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)電力企業(yè)中領(lǐng)管理層的工作人員已經(jīng)嚴(yán)重脫離時(shí)代發(fā)展的腳步，將工作重心傾向于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于政工工作的重視程度較低，這對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利，限制了企業(yè)往更高層級(jí)發(fā)展。在這種工作環(huán)境中，疏于對(duì)電力企業(yè)政工工作的管理，進(jìn)一步導(dǎo)致管理觀念的相對(duì)落后。對(duì)員工的思想政治工作漠不關(guān)心，如在日常工作過(guò)程中忽視員工提出的能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意見(jiàn)，不予采納甚至不予理會(huì)，不關(guān)心員工在工作中的狀態(tài)、生活狀況以及思想上的動(dòng)態(tài)變化等，長(zhǎng)此以往，打擊員工工作的積極性，甚至引起員工工作的積極性，阻礙了電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2老套的政工工作管理方法

電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)形成管理方式深入人心，難以在短時(shí)間內(nèi)做出改變，但是老套的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，目前電力企業(yè)員工以80、90為主流，員工的思想觀念使得管理模式急需變革，如果企業(yè)一直沿用老套的管理方式不去考慮員工的需求，將會(huì)大大降低政工工作的質(zhì)量和實(shí)效性。傳統(tǒng)模式下只需要喊幾句口號(hào)即可大大激發(fā)員工的工作熱情，但是在現(xiàn)代化社會(huì)，各種新興媒體的出現(xiàn)，文化的漸趨多元化以及外來(lái)文化對(duì)本土文化的影響使得員工需要更加有深度的刺激才能調(diào)動(dòng)其積極性，此外，老套的管理方法總是帶有官方的腔調(diào)，員工對(duì)這種方法帶有一定的抵觸心理，一定程度上極易引起造成政工工作失去其最初意義。

1.3政工工作團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平不高

政工工作人員的專業(yè)水平是影響電力企業(yè)政工工作實(shí)效性的決定性因素。目前我國(guó)現(xiàn)有的電力企業(yè)中，其政工工作隊(duì)伍因?yàn)楦鞣N原因?qū)е玛?duì)伍人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作人員實(shí)際能力無(wú)法滿足崗位需求，嚴(yán)重的甚至存在自身作風(fēng)問(wèn)題，這對(duì)于電力企業(yè)政工工作的正常運(yùn)行極為不利，同時(shí)對(duì)良好企業(yè)文化的形成產(chǎn)生了極為惡劣的影響。

2.增強(qiáng)電力企業(yè)政工工作實(shí)效性策略探究

2.1建立健全的工作機(jī)制

健全的工作機(jī)制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，時(shí)代的變化使得電力企業(yè)對(duì)于制度的完善越來(lái)越重視，在對(duì)制度進(jìn)行健全完善時(shí)需要考慮到社會(huì)發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)的各類要求，重視政工工作方面，合理調(diào)整。目前電力企業(yè)開展政工工作多為移動(dòng)會(huì)議的方式，多數(shù)情況下是在出現(xiàn)問(wèn)題之后進(jìn)行教育，進(jìn)行處罰警告等，但是這種方式?jīng)]有很好的預(yù)防作用，缺乏前瞻性。所以在建立并完善工作機(jī)制時(shí)，需要對(duì)員工思想層面的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行前期觀察，同時(shí)設(shè)定相對(duì)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將員工政工工作與員工所得建立聯(lián)系，保證獎(jiǎng)懲機(jī)制的施行能落到實(shí)處。

2.2變更管理理念

電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)的管理理念作為支撐，管理理念的變更可以從兩個(gè)方向出發(fā)：①人文理念的滲透。在考慮問(wèn)題時(shí)從員工角度出發(fā)，充分尊重不同文化素質(zhì)、不同工作崗位員工的差異，面對(duì)不同員工群體開展不同方式或內(nèi)容的思想教育，保證政工工作能發(fā)揮其作用，提升政工工作效率;②提升政工工作人員的理論知識(shí)。首先需要保證從事政工工作的人員具備扎實(shí)的政治理論知識(shí)，關(guān)注并積極學(xué)習(xí)時(shí)下先進(jìn)的指導(dǎo)思想，政工工作人員自身具有先進(jìn)、正確的政治思想，才能在后續(xù)思想教育中更好地把握員工的心理狀態(tài)、個(gè)體行為以及思想變化等，提升思想教育工作的有效性。

2.3優(yōu)化政工工作方法

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得各項(xiàng)工作的開展越來(lái)越便利，合理利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)多媒體宣傳的方式提升思想宣傳的力度及深度，可在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)宣傳交流的平臺(tái)，保證宣傳內(nèi)容的時(shí)效性，最大限度地提升宣傳效果。同時(shí)，鼓勵(lì)員工將自己對(duì)于有利于企業(yè)發(fā)展的思考以及建議予以反饋，安排相關(guān)工作人員進(jìn)行篩選歸類后統(tǒng)一上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，這種方式有助于上下級(jí)之間的交流，同時(shí)對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展有積極意義。

2.4構(gòu)建民主氛圍

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)自由民主的社會(huì)，分析我國(guó)較成功的企業(yè)發(fā)現(xiàn)民主氛圍是其最大的共同點(diǎn)之一。民主氛圍是指的是企業(yè)內(nèi)部，有關(guān)員工利益的各項(xiàng)工作變動(dòng)，例如人事調(diào)動(dòng)、收入調(diào)整等，企業(yè)要堅(jiān)持公平、公正、公開、透明的原則進(jìn)行，提升員工對(duì)于企業(yè)的信賴度。所以電力企業(yè)為保證長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展同樣需要堅(jiān)持民主氛圍的主題，落實(shí)到實(shí)際的政工工作中，需要政工部門定期公布財(cái)政費(fèi)用的具體收支、后面階段內(nèi)的工作計(jì)劃以及工作成效等，最大限度地做到公開透明。需要注意的是，政工工作人員在工作過(guò)程中需要避免“擺架子”情況的出現(xiàn)，不能一副自以為是、高高在上的態(tài)度對(duì)員工進(jìn)行政治說(shuō)教，應(yīng)該拉近同員工之間的距離，同員工貼心交流，傾聽(tīng)員工內(nèi)心最真實(shí)的想法，使員工心悅誠(chéng)服，最終實(shí)現(xiàn)政工工作教育的目的。

2.5強(qiáng)化人文關(guān)懷，增進(jìn)企業(yè)凝聚力

電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)各界的正常生活、維系社會(huì)安定有重要影響，提升電力企業(yè)的凝聚力是電力企業(yè)政工工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。電力企業(yè)政工工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，積極組織各類活動(dòng)，關(guān)心員工生活上的困難并采取一定的解決措施，促進(jìn)員工之間交流，提升員工互信。同時(shí)政工人員還可結(jié)合員工實(shí)際工作績(jī)效、政工工作績(jī)效，定期開展評(píng)先、評(píng)優(yōu)的榮譽(yù)活動(dòng)，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)凝聚力的提升。

3.結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有了較長(zhǎng)的時(shí)間，其管理模式相對(duì)成熟，同時(shí)也趨于固化，但是隨著年輕力量的加入，員工年齡構(gòu)成趨于年輕化，傳統(tǒng)的政工工作模式不能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，所以應(yīng)該及時(shí)分析當(dāng)前存在的不足并及時(shí)改進(jìn)，推動(dòng)政工工作實(shí)效性的提升。

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