企業管理創新路徑研究

陳燦

摘 要：企業管理創新路徑發展，是一個大課題，是一項系統工程，是一種企業管理背景下的生態文明建設，其需要在制度、文化、學習、管理等要素設計下對標新時代背景和信息技術手段，通過企業管理者思想、智慧、經驗的創新，實現企業管理路徑的建設，使企業管理在更具生命力和競爭優勢的背景下取得長足發展。做好了“人、財、物”和人力資源建設，企業管理便會在正確和可持續發展的道路上取得路徑的突破和創新發展。

關鍵詞：企業管理;創新;路徑;研究

企業管理，指的是對企業進行科學化、系統化、規范化要求和制度建設設計，是一種文化背景下的建設和創新路徑。文章從制度建設、學習構建、創新發展等方面，對企業管理創新路徑做了研究，旨在通過文化背景，對企業相關內涵進行研究構建，實現企業可持續健康發展，對相關行業和從事相關研究人員提供了參考和借鑒，達到相關借鑒學習目的。

制度建設

企業管理創新路徑背景下的制度建設，指的是在制度層面和方面，對企業管理創新路徑提出制度性建設要求。那么，企業管理創新路徑發展的制度建設需要做好哪方面的工作呢？筆者認為，應該做好人力資源、企業文化、思想政治、業務培訓等相關制度建設，通過制度的建設和約束，使企業在人員招聘進出方面實現優化，通過企業文化建設，實現企業的文化屬性，通過業務學習和培訓，建構起企業的核心競爭力等，其為一種制度性科學規范的不斷建設過程。如果說制度建設是一座大廈，那么，企業管理創新路徑發展的人力資源建設、企業文化建設、思想政治建設、業務培訓建設就好比是這座“大廈”的基石，需要付出相關的努力和耕耘。比如人力資源建設，要設置成常年招聘模式，開啟人才能進能出，不斷優化人才結構的打開方式，將真正適合企業，真正能對企業發展提供人力資源支持的精英和奇才吸引進來，在人才結構和人力資源不斷優化的運行模式下進行，通過優化人力資源，實現人才核心競爭力構建。企業文化層面，需要在企業文化長廊等外部建設、企業文化氛圍等內部建設、學習型企業等方面進行設計建設，使企業具有文化屬性和文化生命力。思想政治層面，要求企業對員工進行黨性教育和思想政治建設，通過思想性教育，實現企業員工的思想政治提升，培育企業情懷和情感，樹立主人翁意識，做到愛企業如家，使員工的奉獻精神大幅度提升。業務培訓方面，需要對員工進行專業化培訓，定期開展崗位教育和培訓，愛一行專一行精通一行，做好相關業務的對接服務，通過業務學習制度性建設，實現業務能力提升的最大化，對提升企業服務和競爭提供業務和能力建設。總之，只有做到了企業管理的人力資源建設、企業文化建設、思想政治建設、業務能力建設，企業管理創新發展路徑下的制度建設就會更加完善，更能發揮相關效力，對企業管理起到積極的推動作用。

學習構建

有學習的企業，才是不斷發展的企業。這里講的學習構建，指的是企業通過學習型構建，在企業開展學習建設，將學習作為一種任務，作為提升企業發展的自覺行動，通過相關建設，推進和實踐企業學習型建設。企業學習，是個大的概念和范疇，大到對企業進行黨性學習和政策法規學習，小到在企業開展業務學習和知識文化建設，將其作為企業理念和文化制度建設貫徹落實下去。學習，可以改變一個企業的面貌，可以培育和培養一個企業的文化特質，使每位員工都具有學習的自覺性和學習的慣性，通過制度性學習和學習的制度性，實現企業管理創新路徑發展的學習實踐。學習，對于一個企業是頭等重要的大事情，通過學習，可更新企業管理的知識結構，可使企業管理更加有生命力。企業管理的學習型建設離不開網絡數字化和信息化技術手段，一個善于學習、會學習的企業，必然是網絡數字化應用最為前衛和嫻熟的。企業管理學習建設，可通過網絡資源獲取實現企業管理學習的廣域和廣度，通過數字信息的獲取，提升企業管理學習的厚度、廣度和深度，使學習更加縱深，更加具有張力和粘合度。學習什么，怎么學習，企業管理需要厘清和篩選，可根據不同的企業，進行學習要求和設計，從而實現學習型企業的構建，通過實際的具體的學習踐行，提升企業和企業員工的知識結構和綜合文化素養。只有掌握和把握住了企業管理創新路徑發展背景下的學習建設，企業管理學習達成便成為可能，從而提升企業的核心競爭力，此為企業管理創新路徑發展要求下的學習建設之根本要義。

創新發展

創新發展，需要企業管理者和從事相關工作的人員，在企業管理模式、企業管理理念、企業管理方式和企業管理內容上進行設計和安排。創新發展的前綴是創新，根本是發展，這就要求一個企業必須創新發展模式各更新創新思路，通過企業管理創新、制度創新、體制機制創新、企業文化創新、企業精神創新等，實現企業發展。創新，是驅動力，發展，是目標和方向。只有將企業管理的創新發展置于新時代背景、數字化競爭等背景下進行，企業的創新發展才有后勁和動力，才能更加趨于成熟。企業管理創新發展，需要企業管理者和企業員工共同發力，群策群力，創新發展理念和模式，推動企業向著更好更高的目標前進。創新發展，是企業管理的方向，需要企業管理者進行各方面顧及，需要在各個層面進行設計和安排。創新發展，除了要求企業管理者創新管理模式外，也需要對企業進行深層次創新研究。創新發展不能短視，要求企業管理者高瞻遠矚，通過學習先進，實現創新模式和創新實踐的不斷完善。創新發展，需要在發展背景下設計創新理念和內容，通過發展，實現創新的不斷翻新，通過創新，實現企業管理的又好又快發展，二者是密切相連的有機體。只有在制度、管理、體制、機制、文化等方面實現了企業管理創新發展，企業就會沿著正確的軌道運行，就會成功實現企業管理的創新發展。

管理給力

企業管理創新路徑發展，需要企業管理者在管理層面對企業進行設計，將管理理念、管理文化、管理制度融入企業管理發展肌體。管理的出發點和落腳點是企業的生命力和導向性，這就需要企業管理者必須加強黨性修養和思想建設，不偏移、不離譜實現和踐行企業管理。企業管理，要求管理者在管好“人、財、物”的同時，也要管理好企業的人才建設。企業管理的根本要義是管理好制度和經營好人才。如何管理好制度和人才？需要對制度進行建設，建立起企業的管理制度，需要對企業的人力資源進行建設，兩條腿走路，管理好了制度和人才，是管理好企業的前提和根本。管理，除了制度的建設外，需要創新，創新企業各個層面的給力點，做到“無縫對接”，企業管理便可在正規的軌道上進行，便會取得長足發展。管理創新，創新的是管理者的頭腦，創新的是管理者的智慧，創新的是管理者的經驗。只有在頭腦、智慧、經驗等方面對企業管理者進行創新要求和實踐，便是得到了企業管理創新的要義。

結? 語

總之，企業管理創新路徑研究需要在制度、學習、知識、管理等方面進行創新研究，通過制度、文化、人資、業務等方面做好制度設計，需要在“人、財、物”和人才方面取得長足建設，通過創新管理和管理創新，實現企業管理的最大發展。企業管理，是一項系統工程，需要企業管理者和從事相關工作者創新管理思路智慧，通過學習和知識型建設，并以制度的形式固定下來，積極向內向外學習，就會取得積極發展。企業管理創新路徑研究，需要相關人員通過路徑建設和要求，實現企業管理的創新。企業管理創新路徑研究最根本的是對企業管理者和相關工作人員在思想、智慧、經驗等方面創新，此為企業管理創新路徑發展的根本思路和最佳出路，也是本文思考和研究的深層次課題。此為文章要義之體現。