管理會計在電力企業成本控制中的應用

張雅軍

摘 要：電力企業是關系國計民生的支柱企業，管理會計是我國電力企業財務管理的重要組成部分。因此，在當前競爭日益激烈的市場環境下，電力企業應大力開展管理模式創新，積極引入管理會計模式，提高企業管理會計的專業水平，通過管理活動為企業創造效益，為廣大企業樹立標桿，進一步促進電力企業的健康可持續發展。基于此，本文主要分析了管理會計在電力企業成本控制中的應用。

關鍵詞：電力企業;管理會計;財務管理;應用

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：C

引言

現代企業不論是在成本控制上還是在其他相關經濟決策上，管理會計都是必不可少的專業決策工具。為了使管理會計在企業成本控制中能夠得到有效應用，并充分地發揮其價值和作用，需要結合企業自身的運營發展進行合理構建和規范落實管理會計應用機制，促使管理會計能夠在企業成本控制中發揮出更大的經濟效益。

1管理會計的概述

管理會計應用的最終目的是提升企業的經濟效益，因此利用一系列手段對財務會計提供的資料信息及其他渠道獲得信息進行加工整理，確保企業內部各個層級的管理人員能夠對企業各項經營活動進行規劃控制。將管理會計應用于企業管理的全部流程中，可為企業管理提供有效的會計信息，為企業領導者決策提供信息。

2管理會計在企業成本控制中的作用

2.1控制運營復雜度，提高企業經營業績

在成本管理的成本動因分析中，有一項叫結構性成本動因，其定義是“一項事物，或者一種運營方式，由于結構不同，會造成成本的發生存在差異，進而影響業績。”這里研究的重要之處是復雜度的問題。所謂復雜度，就是運營的結構和內容，如果很復雜就會造成效率和效益低下。反之，如果較為簡化就會在很大程度上增強企業的獲利能力，擴大企業的市場占有率[1]。

2.2重視轉換成本，擴大市場份額

企業若想持續的獲得盈利，就需要鎖定客戶，站在不同的角度考慮問題，提高客戶的轉換成本，不讓客戶輕易的轉移注意力，培養客戶的忠誠度，讓客戶始終無法脫離企業的營銷體系，從而達到穩定和擴大生產經營的目的。轉換成本是指顧客如果不選擇現有企業，而選擇其他企業或其他方式所需額外投入的財務成本或者時間成本。它看上去是定量的概念，但卻體現了企業經營者在設計營銷策略、協同資源水平方面的能力，讓客戶能夠欣然接受企業的產品和服務，并持續地購買，進而形成高度的品牌忠誠度，這是企業核心競爭力的集中體現。

2.3優化存貨管理，提高企業的運營效率

企業在進行成本控制時很容易忽視生產流程安排這個內在因素，給企業成本控制帶來不利影響。因此，企業要從全局出發，從小處著手，著重培養員工的流程優化和成本管控思維。也就是實現了客戶在下訂單后，企業進行相對的生產和采購，平時少備或不備存貨，爭取達到零庫存狀態。如果我們用管理會計中的經營財務分析視角來看，其實是重點強調了優化企業的存貨管理，減少企業的資金占用，提高了企業的運營效率。例如近幾年的大型購物節雙十一和雙十二的店鋪活動都采取了預售或者提前預付定金的形式，給予優惠力度的同時也讓商家大大減少了不必要的存貨成本[2]。

3管理會計應用于企業存在的問題

3.1對管理會計的認識不夠

我國應用管理會計的時間相對較短，因此企業管理會計工作的開展仍舊存在不足之處，難以全面發揮管理會計的作用。眾多中小企業管理者認為管理會計適用于大型企業管理之中，沒有認識到管理會計在利潤提升、預算管理控制及成本控制等多方面的應用價值，正是由于企業管理人員的管理會計思想較為薄弱，導致管理會計的應用難以為企業帶來更多的經濟利潤。

3.2缺乏完善的管理會計體系

2017年，管理會計證書由中國總會計師協會正式發布，這也代表著我國管理會計制度體系已經逐步完善，但我國管理會計理論知識體系難以與發達國家相提并論。美國CMA資格認證體系建立于1972年，經過較長時間管理發展，美國的CMA資格證書考核已經形成一套極為嚴密的考核體系，我國企業的管理會計理論體系仍舊需要進一步完善。

3.3缺乏高素質的管理會計隊伍

管理會計人員不僅需要精通財務會計知識體系，對與經濟活動相關的法律體系也需要全面掌握，但由于企業領導層對于管理會計的重視程度并不高，認為管理會計工作的開展與企業經濟效益的提升并沒有直接聯系，因此對于高素質管理會計隊伍的培養并未重視。如企業內缺乏對專業管理會計人員的培養機制，企業管理會計人員沒有充足的實踐空間，無法有效處理企業管理中存在的財務經濟問題[3]。

4管理會計在電力企業運用措施

4.1完善企業管理會計體系

政府應該成立管理會計相關部門，社會也可以形成相應的管理會計組織，從而使管理會計準則得到相應的完善，營造出有利于管理會計在我國企業中良好發展的社會制度和環境，使管理會計能夠為企業成本控制提供支持。企業應該要單獨設置企業內部管理會計崗位，使管理會計在企業成本控制應用中發揮一定的作用，從而使企業得到更好的發展。企業相關的管理會計人員也要在具體實際應用過程中及時發現問題、解決問題，不斷改造升級，從而得以創新，而不應該死板的套用，要根據實際出現的問題進行相應處理。要對現有的管理會計理論進行不斷補充、及時優化升級，從而在企業成本控制中發揮出更大的效用。

4.2加大電力企業的管理會計工作者培養

作為一個電力企業的管理會計師，除了要具備優秀的管理理論外，還應具備相關的管理實踐經驗，這就要求電力企業不僅要直接對員工進行以上培訓，還需要對財務人員的思想素質進行培訓。因此，企業應加強對財務人員專業知識和能力的培訓，使企業員工具有較高的專業素質，為電力企業財務管理的進一步發展提供專業知識的基本保證。同時，有必要對會計管理人員的思想觀念進行相應的構建，以確保會計管理人員的綜合素質得到大大的提升，從人事方面盡量為財務管理工作的順利進行打下良好的基礎。

4.3強化電力企業精細化的財務管理理念

電力企業精細財務管理就是將管理會計的相關理論類比運用到財務管理中。要綜合考慮財務管理的精細理念，具體分析企業的具體情況，然后對財務管理的相關操作步驟進行規范合理的管理，盡量簡化細分，安排各部門的詳細工作，統籌規劃，共同促進企業的可持續發展[4]。

4.4實現管理會計應用獨立，加強會計信息的審核

嚴謹、科學的數據分析軟件可以節省時間和精力，在一定程度上減少人為因素的干擾，有助于電力企業制定科學、有意義的發展戰略指導。因此，有必要優化管理會計在電力企業的應用質量，保證管理會計的獨立性和有效性，加強對會計信息的審計和監督。

結束語

管理會計在一定程度上體現了企業的成本管理，在企業成本控制中承擔著至關重要的角色，是企業從會計工作來改善管理工作的一種高效管理方法。因為管理會計具有前瞻性的特點，所以可以根據管理會計對企業發展做出合理的預測，促使企業的成本控制更加有效，從而使企業能夠獲得長遠發展。

參考文獻：

[1]周為一.管理會計對企業成本控制的重要作用[J].中國市場，2018（13）：159+163.

[2]李玉梅.淺談管理會計在企業成本控制中的應用[J].中國商論，2018（33）：137-138.

[3]費秋芳.管理會計工具在我國企業成本控制中的應用研究[J].企業改革與管理，2018（13）：95-96.

[4]李雪妍.管理會計在我國企業中的應用現狀及對策研究[J].中國管理信息化，2018，21（16）：4-5.