基于風(fēng)險管理的石油銷售企業(yè)財務(wù)管理問題的思考

張瑋

摘 要：本文首先整體闡述了石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作的特征以及立足于風(fēng)險管控的石油銷售企業(yè)運作中存在的問題，最后有針對性地提出了改善舉措，以期為石油銷售企業(yè)的平穩(wěn)化運作帶來可參考的建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理;石油銷售企業(yè);財務(wù)管理

石油銷售企業(yè)是全面集石油產(chǎn)品運輸、倉儲、銷售等涉及多環(huán)節(jié)的企業(yè)，其內(nèi)部的整體架構(gòu)組成具有著顯著的系統(tǒng)化特征，而這樣的企業(yè)框架，倘若相關(guān)石油銷售企業(yè)的財務(wù)管控?zé)o法做到有效的權(quán)責(zé)與體制明晰，則極為容易產(chǎn)生企業(yè)管控不規(guī)范的情況，同時也在一定程度上增進(jìn)了企業(yè)運作風(fēng)險，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。所以，相關(guān)的石油銷售企業(yè)想要更好規(guī)避相關(guān)運作風(fēng)險的產(chǎn)生，則提升其內(nèi)部財務(wù)管控水準(zhǔn)是極為關(guān)鍵的。

1 石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的概述

石油銷售企業(yè)財務(wù)管控當(dāng)中的風(fēng)險主要包括兩個層面，首先是石油銷售企業(yè)在籌集相關(guān)資金的過程中，因為某些因素的影響而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受損失的情況產(chǎn)生;同時另一層面而言，所指的是石油銷售企業(yè)在開展資金籌集、資金運用、利潤分配等環(huán)節(jié)，因為不確定性因素的產(chǎn)生，從而為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)方面的損失，所以可有效從此環(huán)節(jié)對相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評定，也就是企業(yè)在其內(nèi)部開展財務(wù)管控工作的過程中，因為遭遇多方面因素的整體影響，最終讓真實情況所獲得的最終利潤與預(yù)先規(guī)劃的收益產(chǎn)生了較大的偏差情況，從而讓企業(yè)其本身的利益受到了不小的損失。一般而言，石油類銷售企業(yè)的財務(wù)管控風(fēng)險核心包括四個環(huán)節(jié)：專項資金籌集的風(fēng)險、資金運作的風(fēng)險、資金回置的風(fēng)險、利潤分配不均的風(fēng)險。而總結(jié)歸納起來，石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作開展的核心特征包括：第一，財務(wù)管控風(fēng)險具有著顯著的客觀存在性;第二，財務(wù)管控風(fēng)險無法做到全面的確認(rèn)，也就是財務(wù)管控風(fēng)險產(chǎn)生的概率存在著很大的浮動性，其所形成的經(jīng)濟(jì)危害也無法深入把控;第三，財務(wù)管控風(fēng)險始終結(jié)合在整體的財務(wù)工作開展中，也就是銷售企業(yè)的財務(wù)管控風(fēng)險在企業(yè)日常運作階段一直存在。

2 立足于風(fēng)險管控的石油銷售企業(yè)運作中存在的問題

2.1 企業(yè)的生產(chǎn)運作中的自主性較弱

石油銷售企業(yè)的經(jīng)營活動開展經(jīng)常會受到我國相關(guān)政策以及整體規(guī)劃的約束。特別是其相關(guān)產(chǎn)品的銷售也需要充分保證在我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求之內(nèi)。在如此的運作背景之下，也造成了石油銷售企業(yè)自主運作性相對較弱的問題普遍存在，而伴隨著現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，石油銷售企業(yè)也亟待開展深入化的內(nèi)部革新，以往非主動性的經(jīng)營運作已然不能有效符合市場的發(fā)展運作需求。現(xiàn)階段國際市場中的石油價格的波動幅度相對較大，相關(guān)的石油銷售企業(yè)倘若依然堅持傳統(tǒng)的經(jīng)營運作模式，特別是倘若無法對新能源展開深入探究，會讓其本身的運作處于被動的狀態(tài)之中，這無疑對于石油銷售企業(yè)的長期發(fā)展是一個極大的阻礙。

2.2 整體資金運作風(fēng)險較大

如上述所提到的，石油銷售企業(yè)是產(chǎn)品運輸、倉儲銷售等的綜合性運作企業(yè)，因此其日常相關(guān)工作的開展往往離不開專業(yè)設(shè)施、專業(yè)技術(shù)等的全面支持，石油銷售企業(yè)也更是需要在這其中投入大量的運作資金。特別是運輸倉儲運作的成本投入通常都相對較高，倘若在相關(guān)的運作階段當(dāng)中，出現(xiàn)了運作資金緊缺亦或者是資金完全斷裂等情況時，則會很大程度上影響著整體石油銷售企業(yè)的平穩(wěn)化運作。特別是市場的運作規(guī)律往往存在著較大的變數(shù)，因此石油銷售企業(yè)需要切實從財務(wù)管控的角度來增強(qiáng)整體管理以及其內(nèi)部的有效控制。

2.3 匱乏相對健全的現(xiàn)代化財務(wù)體制

國內(nèi)的很多石油銷售企業(yè)都擁有著數(shù)十年的發(fā)展歷史，特別是運作到現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的整體運作機(jī)制與開展模式已經(jīng)不能深入匹配全新的時代發(fā)展需求，企業(yè)匱乏有效的運作動力。特別是在如今市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)的推進(jìn)下，石油銷售企業(yè)需要開展深入的革新，創(chuàng)建具有現(xiàn)代化意識的企業(yè)財務(wù)體制。傳統(tǒng)的財務(wù)管控方式相對松散，特別是長時間未曾轉(zhuǎn)變的管控體制也不能有效適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)活動的產(chǎn)生與運作。在業(yè)務(wù)的開展、資金的運用以及相關(guān)產(chǎn)品的售賣等環(huán)節(jié)都極度匱乏更為清晰的體制進(jìn)行深入管束。落后的財務(wù)管控體制不利于石油銷售企業(yè)的自行監(jiān)管，財務(wù)管控環(huán)節(jié)上所存在的問題通常會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。立足于風(fēng)險的規(guī)避層面而言，石油銷售企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)財務(wù)管控當(dāng)中的學(xué)習(xí)以及提升。

2.4 相關(guān)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

在以往的財務(wù)管控模式之下，石油銷售企業(yè)財務(wù)工作人員依然停留在會計核算、報銷審核的基礎(chǔ)工作開展層面。當(dāng)代石油銷售企業(yè)的深入發(fā)展不只是需要財務(wù)工作人員的精準(zhǔn)核算，同時也需要其充分依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作活動以及趨勢第一時間開展財務(wù)的專業(yè)數(shù)據(jù)解析， 同時依據(jù)此對市場風(fēng)險開展預(yù)判以及規(guī)避。當(dāng)代石油銷售企業(yè)的運作需要更為優(yōu)異的電算化水準(zhǔn)，特別是要求財務(wù)工作人員需要熟練掌握辦公軟件。同時財務(wù)工作人員需要深入立足于風(fēng)險管控的基礎(chǔ)上，增進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，從而進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)開展能力，促進(jìn)石油銷售企業(yè)財務(wù)管控方面信息化水準(zhǔn)的提升以及企業(yè)運作風(fēng)險的有效降低。

3 立足于風(fēng)險管控的石油銷售企業(yè)財務(wù)管控的開展舉措介紹

3.1 樹立先進(jìn)的財務(wù)管控理念

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入結(jié)合，全球經(jīng)濟(jì)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的融合也更為深入，國際石油價格的巨幅變動也在很大程度上影響著國內(nèi)石油市場的變動。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油銷售企業(yè)的相關(guān)管控工作人員需要充分轉(zhuǎn)變以往的運作理念，樹立具有現(xiàn)代化特征的財務(wù)管控理念，在石油銷售企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動運作的階段，需要充分立足企業(yè)的真實需求，并且以市場運作為導(dǎo)向，在現(xiàn)代化的理念下開展企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)建與調(diào)控。

3.2 借助打造完善的財務(wù)管控體制增進(jìn)內(nèi)部管束

產(chǎn)品的運輸倉儲、市場銷售相關(guān)專業(yè)技術(shù)研發(fā)的工作開展中，都需要眾多部門的協(xié)力配合，特別是這其中會涉及諸多的工作人員，經(jīng)濟(jì)活動的審批以及運作需要通過眾多流程開展運作。增強(qiáng)財務(wù)管控體制的管束，明晰所有部門、各個工作崗位的責(zé)任與義務(wù)，有利增進(jìn)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，并提升企業(yè)運作的科學(xué)性，更好增進(jìn)石油銷售企業(yè)的經(jīng)營效率與品質(zhì)，輔助企業(yè)全面的實現(xiàn)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 提升財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

立足于風(fēng)險管控的石油財務(wù)工作人員，首先需要對企業(yè)風(fēng)險因素進(jìn)行充分的認(rèn)知。明晰風(fēng)險的因素，在經(jīng)濟(jì)運作的審批以及財務(wù)解析的階段，隨時注意全面削減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作風(fēng)向。從財務(wù)運作的角度來解析，創(chuàng)建科學(xué)的風(fēng)險判別機(jī)制與風(fēng)險防控機(jī)制，第一時間開展定量的解析，更好提升風(fēng)險管控水準(zhǔn)。財務(wù)人員需要全面做好企業(yè)整體的風(fēng)險管理與控制，從而全面推進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營活動的高品質(zhì)開展。同時，石油銷售企業(yè)的財務(wù)工作人員還需要實時關(guān)注國內(nèi)最新的財務(wù)政策，并有效在相關(guān)財務(wù)政策的要求下規(guī)范化地開展工作。與此同時，財務(wù)工作人員也需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，主動參與到專業(yè)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)當(dāng)中，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

4結(jié)束語

石油銷售企業(yè)在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中具有著一定的運作與資金風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)工作人員需要充分依據(jù)企業(yè)運作的真實情況，創(chuàng)建有針對性且科學(xué)的風(fēng)險預(yù)判以及風(fēng)險防范機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作中的風(fēng)險。借助創(chuàng)建當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管控機(jī)制，增強(qiáng)約束以及內(nèi)部監(jiān)督管理，充分做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的審核，從而有效減少企業(yè)的運作風(fēng)險，讓石油銷售企業(yè)可以更好適應(yīng)市場的變化趨勢。

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