試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施

于海洋

摘要：合理實行進度管理工作基本上可以視為確保建筑工程管理效益與管理質量的重要手段。結合當前管理情況來看，因建筑工程施工現場面臨的不確定因素較多，導致在正式施工期間常常會受到干擾因素的影響而出現進度延誤等問題。為防止對建筑工程管理效益與管理質量造成不利影響，施工單位方面應該立足于新時期建筑工程管理要求，重點針對進度管理措施問題進行統籌規劃與合理部署，以期可以從根本上加強建筑工程進度管理效果。

關鍵詞：新時期;建筑工程;現場管理;進度管理;措施

前言

新時期建筑工程管理工作要求施工單位方面應該勇于承擔起自身的主體責任，堅持按照全周期管理原則，從多個方面針對施工現場涉及到的管理問題進行合理規劃與部署落實。其中，對于進度管理等重要管理工作內容，應該加強統一規范管理，盡量減少管理失誤問題。結合目前管理情況來看，多數施工單位為進一步深化對建筑工程現場管理工作的落實力度，主張從進度管理工作方面入手。通過嚴格按照進度管理規范要求，對施工現場涉及到的進度管理問題進行逐一落實，防止因個人操作失誤或者管理不當而對工程施工進度造成延誤影響。

1 建筑工程管理中進度管理工作的重要作用分析

關于建筑工程管理中進度管理工作的重要作用，基本上可以從以下幾個方面進行研究與分析：

一是科學執行進度管理工作，利于合理安排施工工期。作為工程項目管理的重要環節，進度管理效益往往會對工程建設整體質量產生至關重要的影響。針對于此，在項目建設初期，相關負責人員應該緊密結合工程建設實況，合理安排項目建設工期。結合以往的反饋經驗來看，通過科學執行進度管理工作，基本上可以事先發現工程建設期間可能存在的隱患問題。并根據隱患問題的具體成因制定可行性應急預案。在此基礎上，相關負責人員可以對工程項目建設范圍以及技術安排等工作內容進行統籌規劃，確保建設工程按時完成。

二是科學執行進度管理工作，利于確保工程建設質量。質量管理基本上可以視為建筑工程項目管理的核心內容，如果質量管理工作落實不到位，往往就會對建筑工程整體建設質量造成不利影響。結合實際情況來看，部分施工企業出于自身利益考慮，不斷追趕工期，導致部分施工技術應用的不夠規范。再加上現場質量監管工作落實不到位，容易對工程項目建設質量造成不利影響。為及時解決這一問題，施工單位方面應該合理編制進度管理方案，確保各要素之間可以實現協調統一，規避當前存在的質量隱患問題。

三是科學執行進度管理工作，利于提高工程經濟效益。一般來說，建筑工程項目建設往往具備工期長以及工種雜的特點。在項目施工建設過程中，人員、材料以及進度等因素均會對工程經濟效益產生至關重要的影響。但是結合實際情況來看，部分施工企業在進度管理計劃方面缺乏合理性?；蛘咴趯嶋H落實方面存在不科學性，導致項目建設過程中存在嚴重的工期延誤問題。

2 建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

2.1 施工環境

就目前情況來看，施工環境因素始終是制約建筑工程進度管理質量效果的重要因素。究其原因，在實際施工過程中，現場施工人員往往會受到當地氣候條件的影響，導致部分工序無法得到及時開展?；蛘呤窃谟龅讲豢煽棺璧奶鞖庖蛩貢r，管理人員無法對突發情況進行應急處理，往往會出現工期延誤問題。

2.2 施工設計變更

因建筑工程施工現場面臨的不確定因素較多，因此在實際施工過程中常常會出現與預期設計方案不相符的問題，導致現場施工人員需要重新編排施工方案，也就是我們常常所說的施工設計變更問題。一旦出現設計變更問題，往往會對已經安排好的進度計劃造成延誤影響。因此，為防止施工設計變更帶來的不確定影響，施工單位方面，需要在前期準備階段對后續施工可能發生的隱患問題進行及時預防，避免對建筑工程施工現場進度管理工作造成不利影響。

2.3 組織管理

組織管理水平基本上可以視為衡量建筑工程進度管理工作落實效果的重要指標因素。如果組織管理工作落實不到位，往往就會對建筑工程進度管理效果造成不利影響。結合以往的管理經驗來看，施工單位方面通過統籌規劃與合理部署組織管理工作內容，不僅可以深化進度管理效果，同時還可以對其他管理工作起到促進性影響。

3 新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施分析

3.1 高度重視建筑工程施工計劃內容，全面加強科學管理力度

正式施工之前，施工單位方面應該立足于建筑工程管理要求，針對施工現場施工作業期間可能出現的風險隱患問題進行及時預防管理。并生成相關方案措施，加強預防水平。關于方案的確立問題，可以重點圍繞工程施工進度管理內容進行統籌規劃與合理部署。重點針對工程施工計劃進行科學編制，積極為工程施工進度活動的順利開展提供良好保障。與此同時，施工單位方面應該針對施工計劃管理內容進行組織安排。最好可以圍繞建筑工程施工工作，加強組織管理水平。如在正式落實進度規劃之前，可以事先對項目周邊環境以及各類影響因素進行全盤考慮，并根據實際反饋情況，合理編制施工進度計劃安排表。

3.2 全面加強建筑工程進度管理力度，減少工期延誤問題出現

在開展進度管理工作過程時，相關管理人員應該加強對建筑工程進度管理工作的監督力度。通過科學加強建筑工程各個環節的監督控制力度，減少工期延誤問題出現。在此過程中，管理人員可以根據周邊環境因素變化情況對進度管理方案進行適當調整，確保進度管理目標得以順利實現。與此同時，對于施工作業期間存在的天氣環境因素應該進行預先考慮。尤其要重點針對一些不可抗阻的因素進行預防應對，防止因個人進度管理工作落實不到位而對工期造成延誤影響。除此之外，施工單位方面應該加強對管理人員工作的監督管理力度?？梢远ㄆ陂_展培訓活動，深化員工的進度管理意識。也可以利用獎懲制度激勵管理人員合理開展進度管理工作，更好地為工程建設質量提供良好保障。

4結論

總而言之，科學執行進度管理工作，基本上可以視為新時期加強建筑工程管理水平的重要手段。鑒于進度管理工作的重要性，建議全體工作人員應該勇于承擔起自身的主體責任，堅持按照進度管理規范原則，從多個方面對進度管理工作內容進行統籌規劃與合理部署，以期可以更好的為建筑工程管理質量以及效益提供良好保障。

參考文獻：

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