市政工程建設質量管理存在的問題及應對措施研究

姚勇 張凱 周文龍

摘要：隨著我國社會經濟水平的發展與提高，城鎮一體化建設的速度正在快速的發展。在這一背景下，市政工程建設的規模也在日益的擴大。由于市政工程的施工與國民生活環境息息相關，市政工程的施工質量和現場管理成了項目工程管理工作中的一大重點。

關鍵詞：市政工程;施工質量;管理;措施

引言

市政施工項目的增加代表著城市發展建設速度正在加快，不過市政工程本身專業交叉多，工序復雜，施工周期也相對較長，如果不加強質量管理，很容易引發質量問題。為了保證市政工程能夠達到國家的質量要求，必須提高市政施工質量管理水平，有效解決各項目中存在的質量問題及缺陷，采取有效措施防止質量通病的出現。市政工程施工質量的好壞會嚴重影響社會及城市的發展，因此，必須對施工過程質量管理進行深入研究和探討，利用適當的措施優化施工過程，以此來提高工程實體質量。本文針對市政施工管理中存在的問題以及優化措施進行分析，提出有效優化策略作為市政工程的借鑒與參考。市政施工項目的主要特點是工程量大，而且施工范圍廣，周邊環境復雜，不但涉及到很多專業，且專業技術要求高，為了克服施工過程中出現的問題，承包單位應該嚴格質量管理制度，利用有效的管理方式避免或減少施工質量問題，有效減少施工中的質量安全隱患，從而提高整體施工水平，并保證施工效率與質量。

1市政工程建設質量管理存在的問題

1.1缺乏對施工質量的正確管控意識

現階段，通過對諸多市政工程的現場施工管理流程分析，可以發現目前很多市政項目的施工單位缺乏對施工質量管控的正確認知，各級管理人員質量管控意識十分薄弱。在整個項目的施工中，施工質量是極其重要的，其重要程度不亞于施工周期、施工成本等因素，并且與市政項目的安全性與可靠性有著十分密切的聯系，因此，正確開展施工質量管理工作是不容小覷的。

1.2缺乏健全的質量管理制度

現階段很多市政項目都是承包給專業的施工隊伍。然而，在實際的建筑施工中，施工隊伍存在的問題主要就是管理人員缺乏、管理人員水平參差不齊、綜合素質水平不高等情況。管理過程中缺少相應的管理制度、管理工作不充分、人員分工不明確、管理過程比較混亂，未形成健全的質量管理體系，使得施工過程中人力和財力資源浪費。

1.3施工管理不規范

市政施工管理其中包括很多內容，例如現場的質量監督、人員配備、材料采購等等，這些內容必須要整合到一起，規范且有計劃的進行，這樣施工管理才更為有效。以往市政施工單位對施工管理工作較為疏忽，所以也沒有組建質量管理部門或者配備足夠的質量管理人員，這就導致相關工作很難正常開展。

2市政工程建設質量管理問題的應對措施

2.1健全市政施工監管團隊

在市政工程的施工作業過程中，施工企業內部應當建立起以項目負責人為中心的監管梯隊，同時技術負責人、各專業負責人應輔助項目負責人完成施工與質量監管的工作，構建一個完整的施工監管隊伍。在具體的施工作業過程中項目負責人不僅要了解市政工程的更施工環節，同時也要對相關的施工作業流程有所了解，監督管理過程中必須要將工程施工質量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技術管理人員要及時的掌握和推進工程施工質量的核心技術，確保熟練掌握作業流程，自身要成為工程施工質量的第一實踐者。通過這樣系統完善的監管隊伍，在施工中根據市政工程的實際情況，靈活的運用管理策略，這樣才能不斷提升市政工程質量的管理水平。

2.2加強現場施工管理

對于市政施工項目來說，現場管理是非常重要的環節，也是整個工程的質量保證，為了提高施工現場管理水平，必須針對各個項目配置管理人員，并對關鍵項目的數據進行收集，遇到問題必須及時給出解決方法、方案，針對工程進度、損益情況及時匯報，以此來做好施工現場管理工作。另外施工現場需要做好各個環節的質量、安全控制，盡量避免留下安全隱患，從而引發事故。由于施工階段不同，管理內容也要做到適時調整，形成具有針對性的施工過程管理。

2.3設置圖紙會審以及設計變更的具體技術核定制度

設置圖紙會審環節，主要是為了避免圖紙在設計的過程中出現錯誤的情況，如果出現錯誤就會對施工造成比較嚴重的后果。圖紙審查的過程中一定要進行組織策劃，關于項目的變更部分，一定要實施技術批準。在實施技術驗證的過程中，需要和有關部門相結合，對其進行詳細的考慮，包含：技術方面，經濟方面以及項目質量安全等方面。審核結果應由專家進行統一記錄，只有項目技術負責人對其進行簽字之后，才可以生效。關于圖紙審查工作的具體內容，主要包含：（1）需要對日期以及天氣情況進行記錄;（2）需要對項目所在地以及施工隊進行記錄;（3）需要對建設活動的內容進行記錄，主要包含：部分項目的具體開始時間以及結束時間，如果在建設中出現事故，一定要及時進行處理。

2.4強化質量過程控制

在市政工程施工中，質量管理工作尤為關鍵，既需要加強對施工材料質量管理，還要加強施工過程中中的質量管理。首先，需要建立健全材料采購方案及計劃，在材料采購前，采購人員結合市場情況對材料綜合成本以及技術和質量等方面進行分析，做好供應商和材料的全面化評價，確保市政工程材料的質量和成本符合要求，盡可能地將成本控制在預期范圍內，同時還可以保證整個市政工程質量符合要求。在市政工程材料供應商確認之后，還需要對材料的運輸成本進行控制。這就需要材料采購人員和供應商做好溝通和協調，確定材料的運輸計劃進行，保證材料和工程施工進度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工進度延誤。其次，要加強施工過程中的質量管理，首先需要重視人員的技術能力，在工序施工前，應組織對作業人員進行技術交底，有條件的應當進行可視化技術交底，確保作業人員掌握施工要點及質量要求，規范作業流程，避免由于人的因素導致出現質量缺陷;在施工過程中，應嚴格執行質量檢查制度，安排專人對過程施工質量進行監督檢查，發現問題及時糾正，防止偏差擴大。最后，要嚴格履行各項驗收制度，尤其是隱蔽工程隱蔽前，必須邀請各方共同檢查確認，防止返工。

3結語

綜上所述，由于市政工程本身環境復雜，施工難度較大，因此，在開展質量管理的過程中，總會出現各類問題，例如，缺乏對施工質量的正確管控意識、沒有全面、完善的質量管理制度及體系、忽于對施工材料的質量管理與控制、施工人員的技術不達標等。針對這些問題，應及時采取合理、有效的解決對策是極其重要的，也是促進市政工程順利開展的堅實基礎。

參考文獻：

[1]楊建輝.市政工程施工現場管理難點及策略[J].綠色環保建材，2019（3）：174.

[2]廖紹建.市政工程施工現場管理的重要性及路徑探析[J].居舍，2019（6）：140-141.

（作者單位：中國聯合工程有限公司）