成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

李桂艷

摘要：現(xiàn)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各公司的競(jìng)爭(zhēng)力度明顯增加，公司為了獲得最大程度的利潤(rùn)，會(huì)全面的對(duì)各種成本進(jìn)行控制。對(duì)于電力企業(yè)而言，目前的成本核算中存在管理過(guò)程粗放化、管理過(guò)程形式化、成本預(yù)算管理模式缺乏科學(xué)性的問題，企業(yè)應(yīng)該制定適宜的解決措施，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程才能更加規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：成本核算;電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

引言：電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，為促使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范化，人員應(yīng)該對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能得到較為可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展潮流，相關(guān)人員需了解當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，知曉現(xiàn)今的成本核算方式不能準(zhǔn)確分配各項(xiàng)費(fèi)用。如果改良原有的成本核算方式，企業(yè)才能具有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

1成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)獲得控制

為了更好的開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，電力企業(yè)需投入大量的資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)花費(fèi)足夠的成本后，各種生產(chǎn)活動(dòng)才能合理的開展。另外，當(dāng)形成明確的成本核算模式后，可規(guī)范的運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)中的每筆資金，企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的局面。

1.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)獲得提高

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)具有較大的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)局面也更加激烈。電力企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)越的地位，便應(yīng)制定積極的成本核算策略，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程會(huì)更加規(guī)范化。

1.3企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)具有較大的特殊性，若企業(yè)中不具備代生產(chǎn)、庫(kù)存的產(chǎn)品，生產(chǎn)流程會(huì)十分復(fù)雜，同時(shí)，各項(xiàng)成本中包括職工薪資、設(shè)備維修費(fèi)用等，為促使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，公司人員應(yīng)該對(duì)每項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制[1]。在此基礎(chǔ)上，各部門間還能夠緊密的配合，企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的概率大幅度降低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)越的位置。

2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的問題

2.1管理過(guò)程粗放化

在常規(guī)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的作用下，電力企業(yè)的管理過(guò)程呈現(xiàn)粗放的特點(diǎn)，每名人員缺乏良好的成本控制思想，仍然運(yùn)用常規(guī)的方式進(jìn)行管理，認(rèn)為成本管理僅僅是資源消耗的過(guò)程。

此種管理過(guò)程是一種事后管理，管理效果不佳，員工認(rèn)為僅僅財(cái)務(wù)人員具有成本管理的責(zé)任，其余員工不需具備成本管理的思想。在此種情況下，粗放化的管理過(guò)程日益嚴(yán)重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)受到較大的影響，部門間也缺乏合作，員工間無(wú)法取得較多交流的機(jī)會(huì)。

2.2管理過(guò)程形式化

電力企業(yè)中的各個(gè)部門都存在嚴(yán)格的規(guī)章制度，但是各種制度過(guò)于形式化，缺乏明確的針對(duì)性，致使每名員工的責(zé)任不明確，容易形成混亂的局面。每項(xiàng)管理過(guò)程中都存在成本，然而人們將過(guò)多的精力放置在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對(duì)前期與后期的重視度不足。最終，形式化的管理局面日益嚴(yán)重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)很難增長(zhǎng)，呈現(xiàn)消極的發(fā)展局面。

2.3成本預(yù)算管理模式缺乏科學(xué)性

當(dāng)具有完善的成本預(yù)算管理措施后，成本核算過(guò)程才會(huì)更加規(guī)范化。目前，成本核算中暴露出諸多的弊端，人們更注重短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，未制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，各項(xiàng)目標(biāo)不能被實(shí)現(xiàn)。加之監(jiān)督模式也存在弊端，官僚之風(fēng)日益盛行，管理過(guò)程中的公平性不能保障。成本管理責(zé)任制具有十分重要的作用，應(yīng)獲得人們的高度重視。

3增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的措施

3.1遵守成本核算的準(zhǔn)則

第一，形成真實(shí)的依據(jù)，各項(xiàng)管理過(guò)程需嚴(yán)格按照各種真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，每項(xiàng)準(zhǔn)則應(yīng)符合法律法規(guī)的規(guī)范。第二，具備時(shí)效性的特征，核算過(guò)程應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況緊密連接在一起，當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，需及時(shí)更改成本核算數(shù)據(jù)。對(duì)于一些大型的電力工程來(lái)說(shuō)，它的建設(shè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，需要投入較多的資金，由此，核算過(guò)程應(yīng)與生產(chǎn)步伐統(tǒng)一[2]。第三，形成服務(wù)的理念，成本核算的數(shù)據(jù)能為后續(xù)管理過(guò)程提供良好的依據(jù)，若成本核算過(guò)程中出現(xiàn)偏差，后續(xù)的決策也會(huì)出現(xiàn)失誤。因此，相關(guān)人員需詳細(xì)了解成本核算的各項(xiàng)準(zhǔn)則，促使各項(xiàng)措施良好的服務(wù)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。每名員工都是成本核算過(guò)程中的重要人員，工作人員都應(yīng)該各司其職，成本核算過(guò)程才會(huì)更加規(guī)范化。

3.2核算過(guò)程規(guī)范化

成本核算是一個(gè)嚴(yán)密的過(guò)程，核算過(guò)程與結(jié)果都應(yīng)獲得工作人員的高度重視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)各種潛在的問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整核算策略，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程才會(huì)較為規(guī)范，核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性被保障。核算手段應(yīng)符合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，每經(jīng)過(guò)三個(gè)月，人們應(yīng)核算當(dāng)季的生產(chǎn)費(fèi)用支出、銷售狀況，針對(duì)其中存在的問題，制定最佳的核算方法。

財(cái)務(wù)審核的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)被監(jiān)督，當(dāng)產(chǎn)生明顯的預(yù)算超標(biāo)狀況時(shí)，人們應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整成本核算策略。每名人員都應(yīng)對(duì)成本核算產(chǎn)生較高的重視度，電力企業(yè)可聘請(qǐng)較多的優(yōu)秀人員，并對(duì)新來(lái)人員進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，電力企業(yè)中會(huì)具備較多的優(yōu)秀人才，核算過(guò)程邁上嶄新的階段[3]。成本核算是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，當(dāng)核算過(guò)程產(chǎn)生較少的誤差后，可更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

3.3增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理水平

在成本核算的過(guò)程中，最重要的步驟是全面的收集各種數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的整理，它是確保數(shù)據(jù)真實(shí)性的重要保障。直接成本與間接成本都是企業(yè)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的成本，二者都應(yīng)該被合理的掌控。報(bào)表也應(yīng)該被良好的編制，如果編制過(guò)程中出現(xiàn)誤差，數(shù)據(jù)核算過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生失誤，報(bào)表編制周期具有多樣性，如月報(bào)、日?qǐng)?bào)等，它是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的重要依據(jù)。

編制質(zhì)量需提高，各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)該較為完整，不可產(chǎn)生缺失數(shù)據(jù)的情況。基于成本核算中存在的問題，企業(yè)的數(shù)據(jù)處理水平應(yīng)提高，對(duì)數(shù)據(jù)處理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，促使其數(shù)據(jù)處理能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)的利潤(rùn)也能達(dá)到最大化。提高工作人員的數(shù)據(jù)處理水平是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。

4結(jié)論

總而言之，當(dāng)電力企業(yè)具有良好的成本核算管理方法后，能夠合理的支出每項(xiàng)費(fèi)用。每名工作人員也能充分認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，不合理支出費(fèi)用的狀況逐步降低，成本核算過(guò)程呈現(xiàn)積極的局面。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳麗華.關(guān)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的作用分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2017，（019）：43-44.