激勵理論在現代企業管理中的實踐應用

王金鳳

摘要：隨著經濟社會的快速發展，企業競爭模式由經濟競爭轉化為人才競爭，人才是增強企業活力的重要元素。為保證人才對企業的歸屬感，要規范企業各項制度的優化升級，實行激勵理論有利于保證企業健康發展。本文通過簡述激勵理論在企業實施的重要性，詳細分析如何在企業中應用，包括物質激勵、精神激勵等方法，希望對讀者產生一定的幫助。

關鍵詞：激勵理論;現代企業;管理

引言：隨著市場競爭機制愈加激烈，為維護企業可持續發展，及時推動企業的轉型升級。為保證企業能規避風險，及時抓住機遇，使企業發展更上一層樓，要及時吸取人才，健全企業管理機制，保證企業在運行過程中的健康發展。為增強企業凝聚力，在管理中應實行激勵機制，增強員工的積極性，提高工作人員的工作效率，營造企業發展新動能，保證企業長期、穩定發展。

1激勵理論在企業實施重要性

1.1激發員工潛力

人才是企業發展的基礎，只有維系好企業與人才的關系，才能保證企業的健康發展。實行激勵理論，有利于使企業工作人員的目標與企業發展達成一致，推動企業與員工共同發展。企業在發展過程中，滿足工作人員的需求，有利于增強員工對企業的歸屬感，通過激勵理論，激發工作人員的工作潛力，增加工作人員的工作熱情。將工作人員的發展與公司聯系在一起，使工作人員積極配合企業發展的各項工作，充分調動工作人員的工作積極性，使工作人員的工作潛能，能夠得到發揮。建立科學的激勵理論，有利于企業的健康發展，構建具有科學化的企業管理體系[1]。

1.2提高工作效率

在整個企業的運行過程中，員工的工作質量決定整個公司的運行效率。要提高企業的競爭力，最直接的方式便是提高員工的工作效率。在一個公司的運行過程中，員工的綜合素質參差不齊，實行激勵理論，能有效提高員工的工作效率。部分工作能力較低的員工在激勵理論的管理下，會自覺提升自身的的綜合素質，增加自身的職業技能學習，從而提高工作效率，保證企業運行中，各部門的協調推進。實行激勵理論管理，有利于保證員工的工作熱情，增加工作人員的工作滿意度，充分發揮自身的工作能力，維護企業均衡發展，提高企業整體收益。

1.3實現員工價值

員工在工作過程中，除了對工資的需求，還需企業能保證員工在工作過程中，自身價值也能得到實現。人類在發展過程中，物質與精神同等重要。在企業管理中實施激勵理論，有助于員工價值得到展現，通過企業激勵，對員工在企業中的的自我價值進行肯定，激發工作人員的工作熱情。使員工在工作中獲取滿足感，增加對工作的精神投入。企業將激勵理論作為管理方式，能夠使企業在發展過程中規避一些風險，通過員工的工作熱情，完成對企業發展轉型升級。通過激勵理論的應用，正面應對企業發展所出現的問題，保證企業的創新性發展，提高企業的凝聚力，推動企業與員工共同進步，實現自身的價值[2]。

2激勵理論在企業管理中實踐應用

2.1物質激勵

企業在發展過程中，凝集一批又一批的優秀人才。隨著經濟社會的發展，員工可選擇的工作崗位也越來越多，為保證企業能持續發展，需要留住人才，吸取人才。對于員工而言，工作目的是為了獲取工作報酬，維護自己的生活。企業在發展過程中，要充分了解員工的工作需求，通過物質激勵管理的方式，將員工留住。首先，由于各個員工的工作能力不同，可以將工資設置為兩種獲取方式，一種是固定工資，另一種為多勞多得的工資模式，通過兩種工資的對比，提高員工的工作積極性，提高企業內部競爭活力。其次，企業要人性化發展，單純的工資激勵對于部分員工不能起到應有的作用，可以通過派發年終獎，增加企業的凝聚力，使員工感受到企業的關愛。充分激發員工的工作潛力，增加員工的工作熱情，從而達成企業健康發展的目的。最后，為增強員工的活性，充分發揮員工對于工作的創造性思考，提升員工的工作技能，可以實行股份獎勵制度，使員工對工作的積極性不斷提高。由于員工的利益與企業相關聯，員工在進行工作時，會將企業利益放在首位，保證企業的健康發展。在實行激勵理論管理時，要對企業管理制定科學的體系，保證企業獎勵的公平性，避免人才的流失。

2.2精神激勵

激勵理論的實行，有利于充分發揮企業管理的作用，增強企業管理水平，提高企業發展活力。企業在對員工進行物質激勵后，企業要注重員工的精神滿足。在進行精神激勵管理實施時，要保證企業存在能吸引員工的企業文化，要注意提升員工的精神需求，使員工在發展過程中，能夠充分展示自身的價值，企業員工在工作過程中精神得到充實。企業要對員工具備一定的了解，在員工對自己發展前途迷茫時，給予引導。企業根據員工的工作能力，為員工設計職業發展晉升規劃，激發員工的工作熱情，提高員工的工作質量，保證企業內部員工的工作活力。另外，企業在進行員工的工作安排時，根據員工的工作效率、工作特長進行工作安排，引導工作人員進行高效的工作，增加員工在工作中獲取的工作滿足感。使用精神激勵管理，可以充分發揮員工的工作特點，能使企業從員工的角度出發，滿足員工的精神。在員工通過工作獲得一定成績時，企業可通過物質精神雙重獎勵，也就是獎金加證書，既能升華員工的精神需求，又對員工的工作進行了鼓勵，激發其他員工的工作積極性，引發企業內部員工的良性競爭。在企業運行過程中，使用精神激勵管理，能滿足員工的虛榮心，打造人性化企業[3]。

2.3完善考核制度

由于企業在發展過程中，部分的企業并未真正認識到，激勵理論管理制度的優勢，導致缺乏相應的業績考核效果，企業的管理理念也較為落后。為充分發揮激勵理論管理制度，在現代化企業管理中的優越性，通過完善業績考核制度，增加企業活力，留住人才。首先，完善考核機制，需要建立相應的激勵機制，使激勵與考核息息相關，從而激發員工的工作效率，提升員工的工作積極性。建立公平、透明的考核體系，使員工充分了解考核制度規則，可以自行根據業績進行獎勵獲取計算，充分激勵員工工作效率提高的作用。其次，要制定考核獎懲機制，僅依靠獎勵，對于部分缺乏斗志的員工并不能起到激勵作用，所以要制定相關的懲罰措施。例如，將每月業績根據員工的工作效率制定相應的數值，根據員工的完成度進行適當的資金獎勵或扣除，使員工正確對待自身的工作，保證企業內部的活躍性。最后，要將考核分為組織考核與個人考核，通過對企業本年度的規劃，將任務下發給各部門，并為各部門制定考核目標，設計相應的考核獎懲制度。個人考核則需要設置相關的管理部門，對員工進行工作記錄，根據員工崗位設計科學的、可操作性較強的考核標準，包括工作質量、工作時間、考勤、績效等進行整理，每月根據部門成果進行匯總，健全考核記錄檔案，保證員工的工作規范性。完善考核制度，有利于增強員工的工作積極性，將考核與激勵機制相結合，能有效提高員工績效，激發企業發展活力。

2.4優化晉升機制

職業生涯規劃有利于使員工具有明確的發展方向，對員工具有極強的吸引力。企業應打造以能力為中心的企業發展體系，優化企業晉升機制，為企業員工提供平等的晉升舞臺，增加員工的工作積極性，培養員工的企業向心力。首先，企業應在用人方面，堅持德才兼備。在進行人才培養時，除關注員工的工作效率外，還需關注員工的思想道德。由于具有良好品格的員工，往往能與企業共進退，不會輕易損傷企業的利益，有利于維護企業發展。企業樹立以能力、道德為主導的人才晉升機制，拒絕任人唯親、資歷晉升、身份上位的事件發生。其次，人性化企業的發展離不開人的作用，將晉升機制透明化，有利于增加企業凝聚力，保證員工能及時了解其他員工的晉升原因，激發員工的工作熱情，加深對工作的專注對，為企業提供更多收益，對吸引人才起到積極作用。最后，優化晉升機制需要企業嚴格對員工的審核，規范員工的晉升流程，例如，普通員工-組長-部門領導-經理-股份合伙人。為員工明確晉升步驟，及時提高優秀人才的薪資待遇，有利于推動企業的進步，充分發揮員工的潛力，增加員工對企業發展的貢獻。通過優化企業晉升機制，增加企業在面臨市場競爭的優勢，保證企業的長久發展。

結論：綜上所述，企業發展離不開人才的維護，實行激勵理論，有利于推動企業的高效發展。在企業管理中，采取科學的激勵方式，有利于激發員工的潛力，使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。通過激勵理論，打造更具科學性的管理體制，保證企業運行健康。實行激勵理論，及時滿足員工的需求，才能使員工在工作中包含熱情，充分應用自身工作能力，為企業發展添磚加瓦，保證企業的持續發展。

參考文獻

[1]梁培岳.基于激勵理論下的工程項目人力資源管理[J].企業文化（中旬刊），2020，000（001）：172.

[2]楊貴.現代企業全面預算管理的現狀及完善措施的若干思考[J].全國商情·理論研究，2020，000（008）：68-69.

[3]王剛.現代企業人力資源管理中薪酬體系存在的問題及對策[J].全國商情·理論研究，2020，000（002）：117-118.