新形勢下石油物探“一體化運作”創新與實踐

曾旖 楊敏 陳浩凡 彭禹銘

摘要：重組改革近兩年來，在“井位目標是核心，項目運作為載體”管理理念的推動下，西南物探研究院充分借助西南探區整體優勢，積極推動“油氣發現與油氣服務一體化”“地震地質工程一體化”“內部處理解釋一體化”管理模式落地生根，凝聚多方合力高效開展地震地質綜合研究和物探技術攻關，為保障西南油氣田建成“300 億”大氣區作出了積極貢獻。

關鍵詞：物探研究行業;西南油氣田;地震處理解釋;一體化

一、實施背景

（一）新形勢下保障油氣發現的客觀需要

近年來，在國家政策穩定向好、清潔能源需求日趨旺盛的背景下，四川盆地成為被寄予厚望的熱點、重點區域。中石油集團公司積極貫徹重要批示精神，全面加快油氣勘探開發力度，要求西南油氣田爭當天然氣增儲上產和頁巖氣規模開發的主力軍。身為西南油氣田的找油找氣先鋒，自2018年開始，西南物探研究院的處理解釋工作量便呈現成倍乃至數倍增長態勢，原有的“大項目組包干”生產模式無法滿足大幅增長的工作量需求，日益提升的工作需求，倒逼西南院生產運營向“工業化、標準化、一體化”轉型升級。

（二）適應西南院高質量發展的長遠需要

作為西南油氣田公司與東方公司合作共建的物探研究院，西南院不僅是一支從事物探處理解釋及地震地質綜合研究的專業團隊，還承擔著西南油氣田勘探開發區帶、目標和井位落實提供論證與支撐的重要職責。因此西南院必須擯棄過去的甲乙方觀念，樹立“油田發展我發展”理念，努力打造“采集-處理解釋-勘探部署”一體化服務鏈，建立與油公司同頻共振的命運共同體。同時，隨著四川盆地成為國內炙手可熱的勘探領域，多家同行進入盆地搶奪市場，要在激烈的市場競爭中保持主體地位，西南院必須充分發揮重組融合動力、持續革故鼎新，不斷提升技術創新力、服務保障力，做好全方位、全過程、全天候服務支撐。

（三）提升西南院內部管理效能的現實需要

2016—2018年，西南油氣田繼續加大勘探投入力度，西南院連續三年承擔項目個數均在200個以上，其中2017年達到299個，另有臨時任務157個。項目小多散、工期疊加壓緊，科研人員疲于應對檢查、追趕工期，加班加點成常態，難以保障勘探部署、井位支撐，無法高質量滿足甲方的井位部署和跟蹤需求。同時，西南院多年采用的“年終結算工作量”績效考核方式，雖能在一定程度上體現“多勞多得”，但績效考核要素單一，重點傾向完成項目的量，工作價值未直接與井位支撐、油氣發現等成果發生關聯，科研人員的工作能動性難以發揮。新形勢下，物探研究工作的井位需求導向鮮明，對項目管理各要素環節提出新要求，促使其必須在項目運作和績效激勵機制上進行改革。

二、主要做法

（一）同擔使命，實現油氣發現與油氣服務一體化

（1）創新戰略合作模式，合作共建西南物探研究院。在中石油集團公司的統一部署下，東方地球物理公司與西南油氣田公司于2018年合作共建西南院。西南院按照“一套機構、兩塊牌子”進行運作，行政關系隸屬于東方地球物理公司，業務服務對象主體為西南油氣田公司。西南油氣田勘探開發研究院副院長兼任西南院副院長，負責油氣發現與油氣服務業務的協調溝通，從行政上保障了雙方的深度融合和服務效率。在這種管理和技術雙融合的合作模式中，油田公司與油氣服務單位不再是以項目為紐帶的甲乙方關系，而是共同致力于油氣發現、儲量目標，推動物探技術進步的一體化合作共同體。

（2）創新項目運作機制，設置年度滾動研究“大項目”。圍繞油田公司的井位部署和儲量申報任務，從井位跟蹤、區域地質綜合研究、物探重點技術攻關等方面，整體考慮設置年度滾動研究“大項目”，年度大項目個數控制在10個左右，改變以往項目“小多散”、持續性和整體性研究不強的現象。項目總個數的減少，大大縮減了項目前期立項、合同簽訂、檢查匯報的時間，能夠把更多精力投入到深入研究中。同時將大項目列為西南院重點項目，由院主管領導和東方公司高級專家牽頭擔任項目長，確保項目研究的高水平和持續性，推行甲乙方周例會交流制，雙方共同推進“大項目”的研究進展。

（3）協同定制質控模板，共同打造精品示范工程。發揮雙方協同管理優勢，探索建立共享優勢力量和資源的項目管理新模式，共同研究技術方案、共同開展技術攻關，共同制定質控模板，共同打造一批精品項目和示范項目，全力保障油氣勘探開發目標實現。在2018年度射洪-鹽亭地三維項目中，深度推進甲乙方一體化運作模式，雙方共開展30余次交流研討，集中甲乙雙方技術優勢，共同打造形成了適合于川中超深層低幅構造區碳酸鹽巖巖性目標勘探的“雙高”處理技術系列，共同制定“雙高”處理質控標準模板。該質控模板在川渝油氣區得到全面推廣，推動并支撐了2019—2020年西充-蓬溪地區2000余平方千米的三維地震部署和采集工作。

（二）系統推進，實現地震地質工程一體化

（1）服務理念升級提檔，管理創新制度先行。重組整合前，科研人員主要關注完成的項目工作量。整合后，西南院堅持“成就甲方就是成就自己”，把工作力量凝聚到鑄造精品、多打井位和多出油氣上，這與油公司的需求不謀而合，是地震地質工程一體化工作思路的基礎。圍繞地震地質工程一體化，西南院創新建立《井位論證與井位跟蹤支撐管理辦法》等績效管理制度，將工作量、圈閉落實、井位論證、井位跟蹤支撐、儲量地震支撐五個要素按照一定權重納入績效考核。一系列制度的落地，讓地震地質工程一體化目標與績效考核、獎罰措施形成關聯，觀念的轉變與行動的落實相互促進、相得益彰。

（2）服務鏈條向前延伸，做到地震勘探三個環節一體化協調推進。圍繞主要勘探目標，西南院采用“兩個延伸、一個超前”，在地震資料采集、處理解釋一體化協調推進中發揮了重要作用。兩個延伸：一是處理向采集延伸。采集設計期間，處理超前介入，為采集方案提供論證依據;采集施工期間，外派處理骨干靠前駐點，監控采集質量、指導野外生產;二是解釋向處理延伸。圍繞地質目標，處理在關鍵環節設置結合點，解釋及時參與，及時優化流程和參數，確保階段成果可靠。一個超前：通過精細解釋，提出有利勘探區塊，推動地震部署超前啟動，改變了往年時間過半地震部署還未啟動的局面，為地震采集吃下“定心丸”。中石油“一號工程”——射洪-鹽亭三維勘探項目，充分發揮西南探區地震“采集、處理解釋”三位一體優勢，該項目在西南探區首次實現了2000余平方大三維項目采集完后3個月完成疊前時偏、4個月完成OVT域深偏、5個月提交綜合研究成果和井位部署建議，圓滿完了成油田公司“345”進度要求。

（3）服務鏈條向后延伸，做到地震地質工程三個板塊一體化統籌推進。十年探索與實踐，西南院已針對四川盆地海相頁巖氣復雜油氣藏勘探開發構建了一套成熟的井位跟蹤支撐運行流程，實現了地震、地質與工程“換位思考、無縫銜接”。在技術層面上，建立水平井地震導向預測跟蹤機制，采用“一預測、二預警、三引導”頁巖氣三步法，提前預判斷層、裂縫和微幅構造，引導動態調整靶點入靶深度、優化井軌跡和支撐壓裂設計。在管理層面上，建立專項團隊做到全天候全周期實時跟蹤，為業主方提供全方位技術支撐。該模式已在10個頁巖氣三維項目中實施，有效提高了地震預測與實鉆的吻合率，提升水平井段有效儲層鉆遇率，助力水平井單井產能不斷提升。

（三）多輪驅動，實現內部處理解釋一體化

（1）處理解釋內部質控和內部監督一體化。從管理層面入手，優化生產研究室領導班子結構，在解釋研究室領導班子中設置一名副職為處理專業人員，將處理人員輸入到解釋隊伍中。一方面結合地質認識來指導處理參數選擇、優化處理成果，另一方面在地震解釋中引入處理的觀念來認識地震異常，由專業的處理人員來監督和檢查處理質控流程和參數，實現處理解釋內部質控和內部監督一體化。

（2）處理解釋業務流程管理和考核一體化。重構處理解釋項目運作過程管控機制，推行項目頂層設計制，專家團隊進行技術把關，研究室對過程質控負責。處理和解釋研究室之間實施項目內部承包制，解釋研究室為項目的內部委托方，處理研究室為項目的內部受托方，處理研究室直接服務于解釋研究室，雙方為項目質量責任共同體，共同接受考核，院級層面對重點項目最終成果進行審查，實現處理解釋業務流程管理和考核一體化。2019年已簽訂內部任務書70余份，2020年內部任務的簽訂工作也在有條不紊的進行中。

（3）處理解釋績效考核和成果獎勵一體化。建立績效考核正向激勵引導機制，出臺《西南物探研究院生產系統績效管理辦法》系列規章制度，解釋按工作量、產值、圈閉、井位和儲量支撐五要素考核，處理將資料在地震解釋與地質認識中的應用成效指標與績效考核直接掛鉤，設立專項基金獎勵優秀項目和項目技術創新與成果的原創者，獎勵細則突出處理解釋一體化結合和應用效果，進一步促進處理解釋深度融合。

三、實施效果

（一）找油找氣業績顯著

（1）采集部署成效明顯。2018年以來，西南院緊密配合油公司實施勘探部署計劃。由西南院建議的二維地震勘探部署采納實施4400公里、三維地震勘探部署采納實施20698平方公里，支撐了油公司地震部署快速啟動。

（2）地震勘探成果豐富。西南院在西南油氣田重大油氣成果參與率100%。2018年，落實圈閉143個，提供各類井位75口，跟蹤支撐開發井58口，提供建議和支撐部署頁巖氣井110口，其中Z202-H1井測試產量45.67萬方/天，H202井6項指標創下中國石油深層頁巖氣井壓裂新紀錄。2019年，落實圈閉536個，提出參與論證井位103口、頁巖氣井平臺308個，其中MX129H井產量141.19萬方/天，為臺內測試產量最高井。

（3）研究成果碩果累累。西南院全力支撐油公司在四川盆地取得新發現、新進展。近年，在中油股份歷年重大勘探發現中，西南院主導或參與開辟二疊系火山巖新領域、川南深層頁巖氣勘探新突破等13項重大發現，保障油公司獲得股份公司重大發現特等獎2項、一等獎2項、二等獎2項、三等獎1項。2019年，西南院支撐西南油氣田斬獲集團公司油氣勘探八大成果，并收到油公司感謝信9封。

（二）技術研究獲得突破

重組整合以來，西南院共承擔科研項目25個，其中國家級14個、集團公司級5個;獲專利授權6項、科研獎勵7項;59篇論文在國際國內重要學術會議上宣講;審批通過80余篇論文，其中18篇在石油核心期刊上發表。

（三）管理體系優化高效

（1）組織機構科學優化。圍繞油氣田公司“井位、儲量、產量”需求和“勘探、開發、頁巖氣、致密氣”四大業務布局，科學設置6科12室，面對多元化甲方實行對口服務，集中力量打造專業性的技術服務團隊，團隊的豐富經驗和研究力量得到全面發揮。

（2）項目運作提質增效。針對整合前項目小多散的特點，逐個項目排查推進，采取分管領導督辦、明確專人專辦、加強甲方溝通等方式，加快推進了項目進程。2018年底，西南院年度承擔項目210個，同比上年下降30%;2019年底，西南院年度承擔項目180個，與2018年同比下降14.3%，項目驗收率同比增長11.8%。項目年度運作周期逐年縮短，各項目交付合格率100%，驗收一次性通過率100%。

（3）績效考核有效驅動。新的績效管理辦法，突出找油找氣貢獻大小，以一體化運作為導向，使項目運作狀態顯性化，團隊合作氛圍更加融洽。2019年西南院對40個創新創效項目進行了獎勵。在新的績效考核方案的激勵下，員工工作積極性明顯提高。西南院2019年完成三維滿覆蓋處理工作量為2018年的164.08%，完成三維解釋工作量為2018年的145.44%。

四、結語

2020年，“新冠疫情和持續低油價”這兩只赫然降臨的“黑天鵝”，給原本向好的國際國內石油行業帶來重創，國內整體油氣市場形勢嚴峻，物探市場首當其沖，東方公司市場開拓和經營業績面臨巨大挑戰。大環境下，油田公司也將大幅削減投資、壓縮成本，對物探研究行業的服務質量和效率再次發出考驗。西南院將在做精做優現有處理解釋業務的基礎上，持續深化“一體化運作”管理模式，創新實踐、提質增效，努力在困境中找突破、在攻堅中謀發展，為油田公司和自身發展不懈奮斗。

參考文獻

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