新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析

周婷（南京康尼機(jī)電股份有限公司）

■引言

在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，項(xiàng)目管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重，有效的去對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)具備著非常重要的意義。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想進(jìn)一步的提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是離不開對(duì)項(xiàng)目的有效管理和創(chuàng)新。但是，目前我國(guó)有絕大部分的企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的項(xiàng)目管理存在著較大的問(wèn)題使得企業(yè)與市場(chǎng)的矛盾非常突出。為此，要是想要進(jìn)一步的去提高我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化的水平，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，那么就必須要去依托先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力和財(cái)力的調(diào)配和使用，使得我國(guó)企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

■我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效的去對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要性

有效的項(xiàng)目管理指的是我們要根據(jù)企業(yè)在展開項(xiàng)目的過(guò)程之中所存在管理的缺陷，來(lái)不斷的去完善和創(chuàng)新企業(yè)的管理制度和相關(guān)條例。眾所周知，企業(yè)的最終目的就是創(chuàng)造財(cái)富，使得企業(yè)的效益最大化。那么怎么樣才能是企業(yè)的效益達(dá)到最大化呢？這就需要我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中有效的去對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，使得企業(yè)能夠進(jìn)一步的去優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)過(guò)程的生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

■我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略不明確

由于目前我國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系，企業(yè)不僅要面臨著來(lái)自本國(guó)同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且還面臨著他國(guó)同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，所以這就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈劇烈。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高著，這也使得人們對(duì)商品的要求在不斷的提高，但是目前據(jù)筆者了解，我國(guó)有一部分的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中所采取的經(jīng)營(yíng)策略并不明晰，不能有效、準(zhǔn)確的去把握國(guó)際市場(chǎng)局勢(shì)的變化以及消費(fèi)者的心理需求，使得我國(guó)很多企業(yè)在商品的生產(chǎn)和銷售方面并不能有效的跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏，企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也不能滿足消費(fèi)者的需求，這給企業(yè)造成的庫(kù)存積壓，使得企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)一步降低，這對(duì)于中小型企業(yè)而言就是滅頂之災(zāi)。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中并不能有效的明晰經(jīng)營(yíng)策略，沒(méi)有一定的品牌意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中并不能有效的發(fā)揮出其該有的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定程度上的阻礙，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)沒(méi)有有效的對(duì)品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理

對(duì)于依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)快速崛起的企業(yè)，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)企業(yè)品牌的管理能力，很多企業(yè)家都是在獲得一定成功的時(shí)候，迷失了企業(yè)的發(fā)展方向，造成了自己領(lǐng)導(dǎo)的盲目性，其不能有效的去理解什么才是真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎么樣才能弘揚(yáng)出企業(yè)賴以生存和發(fā)展的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就更不用說(shuō)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)和管理了。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，目前我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象已經(jīng)從本國(guó)變成了海外各國(guó)的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也無(wú)時(shí)無(wú)刻的受到全球政治經(jīng)濟(jì)等其他因素的影響，很多在我國(guó)本土取得經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)在海外并不能有效的爭(zhēng)取到政治和經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)。在對(duì)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)方面，有很多企業(yè)認(rèn)為廣告的形式是擴(kuò)大自己企業(yè)的品牌形象的唯一途徑，但是當(dāng)廣告和企業(yè)的利潤(rùn)這兩者存在沖突時(shí)，他們則是大量的對(duì)廣告的投放量進(jìn)行壓縮，使之形成了惡性循環(huán)的效果。

（三）企業(yè)的規(guī)章制度殘缺

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放性的條件下，目前我國(guó)重要是中小型企業(yè)居多。這一類的中小型企業(yè)都存在著一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是企業(yè)的管理混亂，無(wú)管理規(guī)章制度可遵循，其企業(yè)制度有待完善。在這種不完善的企業(yè)管理規(guī)章制度底下，企業(yè)出現(xiàn)了很多問(wèn)題。為此這就需要我們及時(shí)的去完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度，這樣才有可能避免和解決企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程之中可能存在的問(wèn)題，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。如：企業(yè)的財(cái)政部門。我們大家都知道企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，要想使企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就要發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門管理制度的先進(jìn)性和優(yōu)越性，但是目前企業(yè)中有關(guān)于企業(yè)財(cái)政部門的一些規(guī)章制度尚未完善，這就很容易使得企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）部門權(quán)責(zé)不明晰

對(duì)于我國(guó)的大中型企業(yè)而言，對(duì)于部門的建設(shè)工作基本完成。這些大中型企業(yè)的部門架構(gòu)已經(jīng)具備了系統(tǒng)化和層次化的特征，以及形成了現(xiàn)代化企業(yè)的分工制度，雖然已經(jīng)形成了現(xiàn)代企業(yè)分工制度的特征，但是目前相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間還存在著一定的職權(quán)重疊的現(xiàn)象，甚至有一些部門連權(quán)責(zé)都沒(méi)有做到明晰的情況，這就導(dǎo)致了企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)由于部門權(quán)責(zé)不明晰引發(fā)了業(yè)務(wù)糾紛問(wèn)題。此外，企業(yè)部門的權(quán)責(zé)不明晰不僅會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)的命令得不到落實(shí)和推進(jìn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還有可能出現(xiàn)權(quán)利分配不明確，利益分配不均勻的情況，進(jìn)一步的去挫傷工作人員的積極性，加之企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度并沒(méi)有有效的實(shí)施和運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)的考核制度幾乎處在停滯的階段。

■新形勢(shì)下做好我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中項(xiàng)目管理的辦法

（一）發(fā)揮國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向作用

國(guó)家實(shí)施經(jīng)濟(jì)政策的目的是為了解決人民群眾的就業(yè)問(wèn)題，確保我國(guó)物價(jià)水平維持穩(wěn)定，加強(qiáng)社會(huì)保障力度，有效的去控制和解決我國(guó)存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策在一定程度上會(huì)影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目管理的發(fā)展。因此，這就要求各個(gè)中大型企業(yè)要以國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展為導(dǎo)向作用，靈活的對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中的項(xiàng)目管理進(jìn)行調(diào)整，制定符合企業(yè)發(fā)展要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，擴(kuò)大企業(yè)所占有的市場(chǎng)份額。

（二）搭建平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

一個(gè)企業(yè)能否有效的去吸引人才，與企業(yè)是否有著平等競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)關(guān)系非常密切。平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)不僅是人才吸引的重要環(huán)節(jié)，而且也是完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的關(guān)鍵步驟。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要進(jìn)一步的去明確不同等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步明確員工的工作準(zhǔn)則，尤其是在權(quán)責(zé)方面的內(nèi)容上，企業(yè)更應(yīng)該有效的對(duì)其進(jìn)行管理和區(qū)分。此外，企業(yè)還要做好對(duì)工作人員的考核，在考核過(guò)程之中做到考核制度的透明化、公平化和公開化，確保工作人員對(duì)考核不存在任何的異議，進(jìn)一步的提高企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作性。通過(guò)建立工作考核制度的形式來(lái)進(jìn)一步的去提高企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)開展的各項(xiàng)工作能夠順利開展。

（三）樹立企業(yè)文化品牌形象

文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，樹立起一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌形象。文化不僅能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及凝聚力，而且還能進(jìn)一步的去推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。為此這就要求企業(yè)必須在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中樹立起企業(yè)文化品牌形象，著力提高自身的經(jīng)營(yíng)能力，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，用企業(yè)文化來(lái)塑造工作人員的形象，達(dá)到文化效益推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，文化元素深化產(chǎn)品的內(nèi)涵，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的文化化。

（四）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)選擇管理模式

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中要以可持續(xù)發(fā)展為原則，將傳統(tǒng)企業(yè)的粗放式管理模式改變成精細(xì)化的管理模式。引入和利用先進(jìn)的管理方法和模式不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使得企業(yè)自身的利益能夠達(dá)到最大化。筆者建議各個(gè)大中型企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的項(xiàng)目管理模式。企業(yè)的董事會(huì)掌握著對(duì)重大事項(xiàng)的決策權(quán)，如：財(cái)產(chǎn)處決權(quán)、投資項(xiàng)目權(quán)、人員任免權(quán)和分配收益權(quán)等。而各級(jí)管理階層則擁有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的項(xiàng)目管理的管理模式下，其不僅能夠方便各階層管理人員進(jìn)行管理，而且還具備著一定的靈活性，對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部工作的積極性、自主性和協(xié)調(diào)性來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。

■結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用還存在很多問(wèn)題，如：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略不明確、企業(yè)沒(méi)有有效的對(duì)品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)的規(guī)章制度殘缺和部門權(quán)責(zé)不明晰等問(wèn)題，這不利于提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。為了有效的去解決這一問(wèn)題，這就需要企業(yè)發(fā)揮國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向作用、搭建平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、樹立企業(yè)文化品牌形象和根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)選擇管理模式等，只有這樣才能進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)走向現(xiàn)代化。