何召軍 (山東沂南縣辛集中學)
現今,社會多元化已經沖擊到教育,尤其以教育改革為噱頭的所謂的某種教育、某種管理也趕時髦似的應運而生,而且還受到有些管理者的推崇,有哪所學校沒有自己有名堂的管理方式好像低人一等,好像不是在辦學。特別是教育精細化管理更為一些學校所津津樂道,每有前去取經者,他們總是以此引以為傲,豪情滿懷地鼓吹:看我們的管理沒有死角、沒有邊界,連學生上廁所都排著整齊的隊伍,在校園內從沒有超過兩個學生并列走路的,更沒有隨便跑的;我們的上下學、餐廳就餐都是按部就班,學生的就餐秩序井然,沒有隨便說話的;就連午休時鈴聲一響,學生立馬閉眼……總之,學生在校的每個時間段干什么、怎么干,我們都有明確的規定,我們這是在培養學生的良好習慣,是為了提高學習效率,凡是不利于學習的,我們一律無條件的刪減。為這樣的學校精細化管理震驚,為學生的整齊劃一而感嘆,這分明是教育加工廠,要將有棱有角的學生,打磨成標準的零部件,這哪里是學校?天真爛漫的學生天性何在、充滿生機活力的校園何以變得老氣橫秋、教育的激情如何尋覓到?這不得不讓人擔心,學習有樂趣嗎?學生快樂嗎?老師幸福嗎?
毫無疑問,這是精細化管理在作祟,學生的動作被固化、活動受到約束,思維定會受到限制,潛能也不可能得到激發。顯然,教育精細化管理的弊端明顯。
每個學生的生命個體都是獨特的,每個人的興趣愛好、特長、思維方式、性格迥異,其發展前景不可能一樣。而教育就是因勢利導為學生提供發展的最大可能,為學生發展搭建平臺、創造舞臺,創造適合學生發展的教育,讓教育適應每位學生,讓學生在接受教育時得到更好更快的發展,而不是將形態各異、思維不同、成績不一的學生變得相同,這完全是削足適履,是違背學生成長規律的,更違背教育的規律。這樣的精細化管理扼殺的是學生的天性,泯滅的是學生的個性,抹殺的是學生的人性,學生長久處在這樣的環境中,感受不到學校的溫暖、學習的樂趣,有的是壓抑、是限制、是約束。學生沒有了快樂,他們還愛學習嗎?還愿與老師、同學交往嗎?何況學生還會面臨成長中的問題、青春期的煩惱、交往的困惑,當他們無法解決這些問題時,他們會尋求家長、老師和同學的幫助嗎?
種樹我們還講究“順木之天,以致其性”之道,何況培育人的事業?粗暴一刀切式的精細化管理只會背離教育的初衷。我們應該順應學生的天性,做到因材施教,發現、喚醒、激發學生的潛能,讓教育回歸常識,以人為本,以學生的健康成長為中心,少一些禁錮,多一些引導;少一分冰冷,多一分溫情;少一點限制,多一點尊重,讓學生的個性得到和諧全面發展。
創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。教育在培養民族創新精神和培養創造性人才方面,肩負著特殊的使命。而創新精神的培養需要民主和寬松的氛圍,需要激活學生的思維,讓學生敢于想、善于想,養成勤思善問、敢于質疑的品質。精細化管理恰恰與之相反,凡事都做了具體規定,學生的思維被禁錮,進而會僵化,變得謹小慎微,循規蹈矩,不敢越雷池半步,會失去自信和積極向上的奮進精神。而利于培養創新精神的好奇心、批判精神、求異思維等優秀品質也會與學生漸行漸遠。
學校不是工廠,學校教育不是工廠管理,學生更不是機器,連一件細微小事都有章可循、有制可依的精細化管理,正是創新型人才難以培育出的罪魁禍首。為此,學校管理要以引導為主,堅持因材施教,為學生個體的全面發展思量,讓學生成為有思想的新時代人才。
行文至此,不禁聯想到了兩所學校,一所是巴學園,另一所是夏山學校,讓我們看看他們的管理理念,對我們定會有所啟發和觸動。
黑柳徹子在《窗邊的小豆豆》中這樣描述巴學園:孩子們從來沒有被教導“排成一列規規矩矩地走路”或者是“在電車上要安靜”“不許亂丟果皮紙屑”之類的話。每星期兩次的音樂課,大家都會盡情地涂寫,已經足夠享受到了涂寫的樂趣。即使放學之后,孩子們也不愿意回家。第二天早晨,又眼巴巴地盼著早一點到學校去。
夏山學校是一所讓孩子們能真正自由生活的學校,完全舍棄訓練、命令、要求、道德與宗教教育。尼爾主張孩子們的本性是善良的,而且聰明、實際,大人只需讓孩子們依自己喜歡的方式去做,按照自己的能力去發展,也就是依自己的才能、志趣,想成為學者便去做學者,而適合當清道夫的,也可成為清道夫。
其實,判斷學校是否有魅力,學校管理效果如何,學生是最有發言權的。教育精細化管理亟須向個性化管理轉變。