淺論新時期如何提高企業工商管理水平

在經濟全球化發展的今天，充滿著巨大的挑戰以及良好的機遇，如何在競爭激烈的大環境當中脫穎而出，是企業首先要考慮的事情，關于企業市場份額的問題、資源如何優化的問題，如何提升企業效益等一系列問題都是企業需要斟酌考慮的。工商企業管理作為企業管理的一項重要形式，在對促進企業發展，提升企業經濟效益等方面起到必不可缺的作用，所以如何提高工商企業管理的水平便成了各大企業重點研究的對象。

一、企業開展工商管理的意義和價值

企業工商管理，具體來說就是以較少的資源投入來實現優化配置從而提升企業經濟效益。工商管理在整個企業發展建設中發揮著重要的作用方面涉及范圍廣，其管理包括財務控制、人員配置、產品銷售等各個方面。它對于一個企業良性高效發展來說意義非凡。基于此，想要有效提高企業競爭力,就必須提高企業的整體管理水平，在市場經濟當中想要提高管理水平,最重要的手段便是強化工商管理。

首先，企業工商管理能夠實現資源的優化配置，資源的調動起到一定的作用，通過建立相關的企業機制，保證企業各部分的管理工作得以有序進行和發展，為企業管理創設良好的資源流通的環境，在一定程度上提升企業的經濟效益，增強企業的核心凝聚力以及抗壓能力。

其次，企業工商管理本身具備人力資源配置以及管理的效能，企業的各項活動都是以人為中心而展開的，如：工作的調配、人員的配置等。它能夠有效解決人力資源中存在的問題，與傳統的人力資源管理互為補充，相互促進，從而提高企業人力資源管理水平。

再次，它適應新時代發展的潮流，自從我國加入世界貿易組織之后，面臨的競爭環境更為激烈，針對存在的局面就必須提升管理人員專業素質,完善工商企業管理的體質，使之適應時代發展的步伐，成為企業發展的關鍵紐帶。

最后，它在一定程度上推動了企業的國際化進程。在企業轉變機制中,工商管理工作的促進必不可少，企業應結合工商管理活動,加強管理人員的專業技能訓練,在學習專業理論知識和方法的同時還可以優化管理方法,從而推進了企業向國際化市場進攻的步伐。

二、現階段企業工商管理活動中存在的問題

（一）企業內部權責不明

當前我國的工商管理水平較低，企業想要實現長期發展的目標，就必須明確企業內部權責。企業內部權責的界定是企業正常運轉的前提。然而在我國，這種權責界定不夠明確的現象在許多企業當中仍然普遍存在。很多企業是不同于國有企業和集體經濟的，不存在經營權、監督權、所有權的責任問題。但是，近幾年來隨著國內市場經濟的不斷發展，競爭也日益激烈，眾多企業很難適應新的經濟狀況以至于出現了很多問題。

（二）工商管理意識薄弱

根據調查的數據顯示以及分析可以看出目前很多企業對工商管理活動的重視程度遠遠不夠，有些甚至沒有工商管理活動的意識。特別是一些中小型企業，過度重視技術的學習而忽略銷售管理，且工商管理意識較為薄弱。對于工商管理也沒有投入大量的時間與精力，也不夠重視。

（三）管理人員素質不高

企業工商管理水平的高低在很大程度上受到管理人員素質的影響，高素質的管理人員可以促進企業的發展，反之則會阻礙企業的發展。當前存在的問題中的一項便是人才的匱乏，所以導致某些重要的管理職位的在職人員素質低下，在實際的管理工作中缺乏風險意識，有時候的決策傾向于主觀意志，導致企業的風險進一步增加，不利于企業的發展，也不利于企業增強核心凝聚力。

（四）單一的管理結構和考核形式

當前,多數企業運用傳統管理模式,企業讓管理人員參與到工商管理中,但有的管理人員卻認識不到這一點,往往都是為了應對任務而去參加。但是,工商管理參與者和組織者缺乏一定的溝通。此外,在考核的時候,傳統方式比較單一,為了使管理者通過考核,往往采取筆試方式,但考核內容簡單,管理者互相抄襲。管理水平較低是又一重要因素,參與工商管理活動后,不能將先進知識落實到管理活動中。

（五）管理體制不完善

許多中國企業的管理體制不夠完善，也沒有一套規范、系統化的管理制度，很多企業都是被動反應型的。隨著市場競爭的日益激烈，企業的許多弊端也暴露無遺，就算制定了新的管理措施也因為研究不夠深入，在真正推行的時候遇到很多不確定因素的阻礙，導致制定的新管理措施只是流于形式，并未發揮出它的作用。甚至有些企業直接故步自封，不進行改革，直接套用或者仿效其他企業的管理制度，沒有考慮到本企業的實際情況，沒有做到具體問題具體分析。導致淮桔北枳，東施效顰的現象層出不窮。比如許多中國企業都推行了IS0900O 的標準。因此，企業要想獲得長足的發展，就必須要完善管理體制。

三、提高企業工商管理水平的具體措施

（一）改革管理方式和內容

在市場經濟當中想要提高管理水平,最重要的手段便是強化工商管理。所以開展工商管理活動對于企業管理來說是十分有必要的。它是一項非常復雜的活動,難度系數大，要求高。所以對管理的方式與內容進行一定的改變是很有必要的。隨著信息技術的不斷發展,工商管理活動的現代化形式越來越突出，所以管理人員可以結合高效的管理辦法以及自身的知識優勢運用到管理活動中，豐富管理活動。隨著知識經濟的到來，對工商管理提出了更高的要求，對于不同的管理職位，有的重視管理人員的技能，有的重視管理人員的分辨能力，我的重視管理人員的素質，所以也就導致了管理人員需求的不同，針對此現象，企業在積極開展活動的同時，還需要具備一定的針對性，結合自身的需求、新的發展內容開展活動，對癥下藥從而提升工商管理水平。

（二）高度重視工商管理活動

提升企業管理水平的最重要手段就是工商管理活動,在提高企業競爭力的同時也增加企業經濟效益。所以企業應該提升對工商管理活動的重視程度，鼓勵全員對工商管理活動多重視，多關注，在企業的熏陶之下意識到工商管理活動的重要性，自愿參與進來。先對一線的人員進行鼓勵與宣傳，促進工商管理活動的有序開展，再由一線人員普及到普通人員，改變企業人員固化的傳統的觀念，積極落實形式化的管理活動,引進先進的管理模式，提升企業人員對工商管理活動的重視程度，真正意識到工商管理活動對于企業重要意義，才能充分發揮出工商管理活動的責任意識，從而使企業越來越重視員工的工商管理水平。

（三）優化工商管理培訓

基于現代企業制度的建立、工商管理培訓對象的客觀性以及經濟的挑戰,要求對于管理人員的培訓內容必須要求精而實，新而博，其培訓方法必須要有靈活性、先進性、創新性。其培訓可以利用“模塊式技能培訓法(MES)”來進行課程體系安排，將充實案例充分融入培訓之中，進一步優化工商管理培訓。

四、結語

綜上所述，工商管理水平的提高對于企業的發展具有極其關鍵的作用。當今社會，隨著我國企業逐漸步入國際市場，給企業的發展帶來更多的契機，也使企業面臨著更多的挑戰。所以怎樣在充滿挑戰的市場環境當中站穩腳跟是每個企業都必須要面對的一大挑戰，企業應該立足實際，從實際出發，充分發揮工商管理自身的職能，為我國企業經濟穩固的發展提供一定的保障。