企業在不斷發展中,面臨的市場競爭越來越大,若想從市場競爭中脫穎而出,需要重視售后服務工作,以此穩固老客戶,吸引更多新的客戶。對此,企業必須通過加大對售后服務的重視力度,采取有效的手段,切實提高售后服務水平,讓客戶的滿意度提升,這樣才能提高企業的核心競爭力,從而為日后的發展奠定堅實基礎。
在市場營銷活動中,消費者是這一活動中的主體之一,只有保證消費者的合法權益,才可以提高消費者對市場交易活動的信任度,進而促進市場的穩定與健康發展。而售后服務是保護消費者合法權益的重要措施,當消費者購買了不合格的商品后,就可以通過售后服務提出個人訴求,企業根據實際情況予以解決,從而妥善處理商品的質量問題,這樣不但保護了消費者的合法權益,也保障了交易的公平性。
1.企業參與市場競爭的重要途徑
隨著科學技術的不斷發展,企業之間的競爭已經從產品質量、產品性能等方面,延伸到其他方面,其中最為重要的一個方面就是售后服務的質量。現如今,很多企業都開始重視自身售后服務水平的提高,希望可以通過高質量的售后服務,維系現有客戶,吸引新的客戶,以此提高核心競爭力。
2.構建系統化銷售模式的重要方法
現如今,人們的消費水平不斷提高,一些高科技產品得到了更多消費者的青睞。但是,消費者在使用高科技產品的過程中,難免會出現一些使用或維修方面的困擾。所以,企業要從消費者的角度出發,考慮到消費者在購買與使用中的問題,并以此為基礎構建系統化的銷售模式,為客戶提供優質服務,進而提高市場營銷的效率。
3.提高客戶滿意度的重要手段
市場營銷的效率是否達到企業的預期目標,主要的評估指標是消費者的滿意度。而消費者的滿意度主要受到兩個方面內容的影響,即商品的功能性與非功能性,其中功能性在于消費者在使用商品的過程中,是否對商品的功能滿意,實用價值是否達到了消費者的心理預期;而非功能性則是在情感方面,即消費者對企業售后服務是否滿意,在購物與接受售后服務的過程中,是否愉悅。所以,提升企業的售后服務質量,可以極大滿足消費者的非功能性需求,維系好與客戶之間的關系,這樣不但可以促使客戶進行二次消費,還能為企業帶來新的客戶,擴大企業商品的銷售空間,提高市場營銷效率。
進入二十一世紀以來,傳統的服務理念已經不再適用于當今社會的發展。通常,企業的銷售人員雖然可以遵從“顧客是上帝”的經營理念,為客戶提供優質的服務,但僅停留在售前與售中階段,對售后服務的關注并不多,認為商品一旦售出,就不關自己的事了。但隨著社會的不斷發展,各大企業開始意識到售后服務可以為企業帶來巨大利益,開始更加重視售后服務。不過,以實際情況來看,許多企業的售后服務仍舊還存在一些問題。
如今,很多企業都逐漸意識到售后服務的重要性,并付出了一定的努力。但在這些企業中,只有一小部分企業構建了相對完善、科學的管理體系,其他的企業只是將售后服務停留在理論層面,并沒有進行相關的制度建設與服務管理體系建設,也沒有設置專門負責售后服務工作的機構,配備高素質的售后服務人員。另外,一些企業甚至在售后服務中額外收費,這樣不但侵犯了消費者的權益,也降低了客戶與企業品牌的好感度,不利于企業市場營銷的健康發展。
在市場經濟體制不斷發展下,越來越多的企業開始重視售后服務工作,但許多企業在聘請售后人員的時候,并沒有加以篩選,導致一些缺乏服務意識、職業素養不高的人員被錄用。這些工作人員在售后服務工作中,不但不會從客戶的角度去思考問題、解決問題,還會使客戶無法得到應有的售后服務。例如,缺乏基本的服務常識、服務耐心不足等,這樣必然會影響企業的品牌形象,進而造成客戶流失。
高質量的售后服務,不僅可以解決客戶在使用商品中出現的問題,提升客戶的滿意度,還能通過客戶的宣傳,吸引更多新的客戶;反之,如果售后服務質量不足,將會造成客戶的嚴重流失,也對新客戶的挖掘帶來不利影響。因此,提升售后服務質量已成為現代企業維系客戶的一種有效方式。但是從實際的情況來看,我國很多企業對此缺乏認識,片面地認為售后服務只會增加企業的運營成本,無法看到實實在在的收益。例如,一些企業的售后人員并沒有及時收集客戶的反饋意見,了解客戶的實際需求,導致企業在拓展市場中受到了比較大的影響。
現階段,在很多企業中,都沒有建立比較完善的售后服務管理體系,具體表現在:企業的售后服務網點較少,客戶的基本需求得不到滿足;在遇到客戶投訴時,售后服務人員經常采用“踢皮球”的策略,導致客戶的需求不能得到滿足;一些企業為了節省開支,將售后服務進行外包,但外包公司對企業的售后服務工作并不了解,不同的外包公司對售后服務理解不一樣,導致企業售后服務質量不一,出現了許多問題,無法滿足客戶合理的售后服務需求。
以大多數企業的市場營銷情況來看,基本是從自身利益出發,制定相應的營銷策略,很少會關注客戶的需要。顯然,在人們越來越重視服務質量的當下,這種服務意識已不能滿足企業發展的要求,企業要以客戶為中心,制定針對性的營銷策略,以此贏得更多客戶的認可與青睞。而這需要從企業文化建設入手,構建服務顧客的先進企業文化,改善落后的售后服務理念,使每一位員工都能重視客戶的需求,并盡力去滿足客戶的需要。在此過程中,企業首先要將售后服務上升至戰略高度,使其成為企業發展規劃中一項戰略,并以此建立科學的客戶服務體系。具體來講,就是將這一服務意識可以融入企業的價值體系與使命中,在企業人事管理、資源配置、業績考核等多個層面,都要體現出這一戰略要求;其次,保證服務體系的嚴謹性。優質的服務能夠讓客戶對企業品牌具有更高的忠誠度,也有助于提升企業的核心競爭力。而企業要想有效改善服務質量,就必須加強內部管理,通過這一途徑提升售后部門的工作質量,使客戶滿意。另外,企業需要為員工予以持續的指導與支持,進而讓服務客戶的意識可以真正落實到實際工作中。
企業與消費者的溝通,更多的是在售后服務階段,而作為售后服務人員,需要具備專業的知識儲備、誠懇的服務態度、優良的言談舉止,在售后服務中既要善于觀察,更要善于與客戶交談,通過客戶的語言、肢體動作以及表情,了解他們的需求,使客戶可以感到滿意,這不僅可以更好地服務客戶,提高售后服務的水平,也對企業形象具有積極影響。因此,企業必須重視售后服務人員的培訓工作,具體包括培養售后服務人員的服務意識、基本服務常識、規范的語言及著裝等,以此增加客戶的信賴感,加深客戶對企業品牌的印象與好感度。
在企業的發展中,客戶的信息資料是十分重要的一項資源,通過高質量的客戶信息管理,可以最大限度地開發與利用這些資源,為企業爭取更大的發展空間。建立健全客戶信息庫,不僅便于對客戶的回訪,了解客戶對商品的使用情況與意見,還能結合客戶的實際情況,制定不同的服務方式,滿足客戶的個性化服務需求,進而維護客戶對企業品牌的忠誠度,促進二次銷售。
一些銷售人員,在以往的銷售中并不是很重視對舊客戶的服務,而是將更多精力放在開發新客戶,認為舊客戶再次購買的幾率比較小。顯然,這樣的認知是片面、錯誤的,維系舊客戶不僅可以增加他們二次購買的幾率,還能通過優質的服務讓舊客戶對企業品牌進行宣傳,吸引更多新的客戶。反之,如果沒有服務好舊客戶,那么就有可能會讓舊客戶對企業品牌產生不好的印象,不利于挖掘新客戶。
在建立客戶信息庫的時候,企業可以將客戶的基本信息進行登記,如姓名、性別、年齡與生日等,這樣可以在一些重要節日或客戶生日寄送一些小禮品,使客戶可以對企業品牌產生更深印象,深化企業影響力。
隨著社會的不斷發展,企業的產品可以到達世界各國角落,但企業很難保證在每個地方都建立有線下的售后服務網點。所以,為了可以更好地服務客戶,為客戶解決實際問題,應當在加大售后服務網點建設的同時,加快售后服務網站的建設,進而形成線下與線上相結合的售后服務模式,為客戶提供優質服務。對于線下的售后服務網點建設,需要采取統一的管理模式,對各個網點的服務人員要進行系統的培訓,保證其服務的質量。對于一些外包的售后服務網點,要加強考驗與研究,在合同中明確好損害企業形象的賠償條款,約束外包公司的售后服務行為,以此保障企業的形象。而在線上售后服務網站的建設中,需要設置有客戶售后評價模塊、價格表、客戶交流版塊等等,便于了解客戶的需求,為其提供針對性的售后服務。
綜上,售后服務不僅可以幫助企業進一步了解客戶的信息,還可以成為企業塑造形象,贏得信譽的關鍵環節,使企業在市場競爭中占得先機,獲得更大的發展空間。因此,企業要深入分析當前售后服務中存在的問題,制定可行的改善措施,完善售后服務體系,提高客戶對企業品牌的忠誠度,從而實現快速、健康地發展。