如何強(qiáng)化工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在工程市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)想要在工程市場中占據(jù)一席之地，必須創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，通過科學(xué)有效的管理方法，強(qiáng)化企業(yè)的工程機(jī)械管理，不但能夠增加企業(yè)工程機(jī)械的租賃收益，降低工程設(shè)備維修保養(yǎng)的成本，而且能夠有效地保障企業(yè)工程建設(shè)的效率，提升工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此強(qiáng)化企業(yè)的工程機(jī)械管理應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理和維修人員的重視，確保企業(yè)的工程機(jī)械始終維持在良好的狀態(tài)，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

一、對工程機(jī)械管理的認(rèn)識

在工程市場競爭日益激烈的今天，工程機(jī)械的使用已經(jīng)普遍化，能夠有效地提高企業(yè)工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，工程機(jī)械與企業(yè)施工的聯(lián)系愈發(fā)密切，逐漸成為衡量企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，企業(yè)工程機(jī)械管理的水平往往會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

工程機(jī)械管理本身就是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，對于管理人員的素質(zhì)和知識技能有一定的要求，作為管理者和工作人員要對工程機(jī)械有一定的熟悉程度，包括工程機(jī)械的用途、結(jié)構(gòu)和性能等等，同時還要掌握一定的工程經(jīng)濟(jì)和會計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識，才能更好開展機(jī)械管理的工作。

其次機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)的工程機(jī)械管理工作的一個重要的環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)模式的機(jī)械管理是對機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃、組織和調(diào)控工作的管控，涉及了機(jī)械設(shè)備的采買、管理、使用和養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)，為了適應(yīng)如今市場經(jīng)濟(jì)下日益激烈的競爭氛圍，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新機(jī)械管理的模式，對其進(jìn)行精簡和完善，充分利用企業(yè)的機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造額外的收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程機(jī)械管理當(dāng)中存在的問題

（一）工程機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷使用

在企業(yè)的工程施工過程中，由于工期短、任務(wù)重以及惡劣的工作環(huán)境，部分項(xiàng)目為了降低成本擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，只會投入少量的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入作業(yè)，依靠少量的機(jī)械設(shè)備加班加點(diǎn)的施工來完成任務(wù)，在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的過載使用，更加嚴(yán)重的在機(jī)械設(shè)備明顯故障的情況下強(qiáng)制性作業(yè)，極大地?fù)p害了機(jī)械設(shè)備的使用壽命和性能，加快了設(shè)備的老化和報(bào)廢。

（二）操作人員素質(zhì)不足，缺少專業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)

在施工的現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的操作人員缺乏必要的素質(zhì)，缺少完備的知識技能，很多操作人員沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，充斥著先操作再補(bǔ)證的現(xiàn)象。更糟糕的情況是在操作人員有事離開的時候，順手找人代班，缺少嚴(yán)謹(jǐn)性。少部分施工現(xiàn)場也是到了緊急情況才去尋求相應(yīng)的人員來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，然后通過渠道去獲取操作證，直接導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的違規(guī)操作，更加容易產(chǎn)生故障和安全問題。

（三）老舊的機(jī)械設(shè)備更新不及時

老化的設(shè)備，在很大程度上已經(jīng)喪失了機(jī)械的可靠性，其零部件完全超出了規(guī)定的使用期限，在執(zhí)行作業(yè)任務(wù)的時候會大概率出現(xiàn)故障，這種情況下的機(jī)械設(shè)備需要及時地進(jìn)行維修甚至更新，否則還會造成設(shè)備故障率居高不下，維修成本太大的問題，更加容易發(fā)生安全事故。

（四）機(jī)械設(shè)備管理工作薄弱，制度不夠完善

很多企業(yè)沒有按照相關(guān)的法律規(guī)定和要求完善機(jī)械設(shè)備的管理制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的臺賬和技術(shù)資料檔案等不全面，造成企業(yè)工程設(shè)備管理工作的混亂，從而影響正常的施工進(jìn)展。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備隨著項(xiàng)目的需要，頻繁的流動、遷移和拆裝，對機(jī)械設(shè)備造成的損耗較大。再加上人機(jī)配合作業(yè)較多，所以機(jī)械配套不固定，管理起來較為麻煩，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理與操作人員之間的脫節(jié)，致使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理較為薄弱。

（五）技術(shù)力量不足，設(shè)備維修保養(yǎng)困難

目前施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量越來越高，對維修和養(yǎng)護(hù)的要求也不斷提高，但是目前設(shè)備維修人員的素質(zhì)不高，技術(shù)力量不足，能單獨(dú)完成維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)的技術(shù)人員很少，維修人員不能修理機(jī)械設(shè)備的尷尬境況普遍存在。另外還有一些機(jī)械的老舊程度不斷加重，卻不能及時維修和更新，維修道具也得不到更新和補(bǔ)充給機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)造成了一定的困難，有些企業(yè)的機(jī)械設(shè)備故障不得不外送修理，這樣又增加了修理的成本。

（六）機(jī)械設(shè)備的抽調(diào)和混用

在企業(yè)中標(biāo)后，依照勞動合同組建項(xiàng)目部，按照工程項(xiàng)目的需求從各處抽調(diào)設(shè)備，以便開始施工作業(yè)，但是由于抽調(diào)過來的設(shè)備大部分狀態(tài)較差，存在一些嚴(yán)重的問題，無法滿足項(xiàng)目的施工作業(yè)需求，影響和阻礙了工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，還有可能出現(xiàn)大型的專用設(shè)備不能及時到位開展作業(yè)的情況，影響正常的施工流程，不配套的機(jī)械設(shè)備混用，也在一定程度上損壞了機(jī)械設(shè)備，影響了工程的順利施工。

三、強(qiáng)化工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）建立健全的設(shè)備管理制度，對工程機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)要提高工程機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量，必須要健全嚴(yán)格的管理制度，而且必須涵蓋住設(shè)備從采買、使用、維修到報(bào)廢的全過程，要普遍適用于各種情況。制度實(shí)施之后，就要嚴(yán)格地執(zhí)行，相關(guān)操作人員必須認(rèn)真的登記機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄和費(fèi)用產(chǎn)生的記錄，如此可以充分地了解機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過程中的維修和故障情況。根據(jù)記錄結(jié)合管理人員的定期檢查，就可以根據(jù)實(shí)際情況和設(shè)備要求，編制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維修也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的制度，按照正常的程序，完成設(shè)備修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析和修復(fù)方案的制定，在設(shè)備的修理過程中要認(rèn)真地自檢、記錄以及填寫竣工的驗(yàn)收。

（二）明確相應(yīng)的崗位責(zé)任和制定監(jiān)督考核的制度

不定期開展設(shè)備管理考核，制定詳細(xì)的考核章程和獎懲措施，對于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作時間、費(fèi)用消耗以及成本等方面進(jìn)行核算。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時的整理，有效地傳達(dá)到相關(guān)工作人員的層次，規(guī)定他們在一定時間進(jìn)行整改，監(jiān)督完成解決問題，并做整改以后的驗(yàn)收。最后依照結(jié)果對相關(guān)的人員進(jìn)行獎懲，提高操作人員和管理人員的動力，積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證機(jī)械設(shè)備管理和維修的有效性和科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)

工作人員在換崗之前要按照機(jī)械設(shè)備操作使用說明進(jìn)行專業(yè)化和系統(tǒng)化的操作培訓(xùn)，并開展嚴(yán)格的上崗考核，保證工作人員具備熟練的操作技能、懂機(jī)械的原理、掌握設(shè)備維修的技術(shù)、熟悉和掌握設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障的情況和有效處理的方法。操作人員的素質(zhì)和專業(yè)的知識技能，直接影響著機(jī)械設(shè)備的使用壽命，能夠在很大程度上確保施工的安全，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的水平。

（四）企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，更新的、高端的機(jī)械設(shè)備不斷地涌現(xiàn)，這些設(shè)備的使用簡單有效地提高了工作效率，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在一些企業(yè)中，還存在著一些使用年限較長的機(jī)械設(shè)備，雖然還能正常使用，但是嚴(yán)重降低了企業(yè)的施工效率，而且耗能和維護(hù)費(fèi)用都處于較高水平，增加了使用的成本。企業(yè)要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，遵循機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題和技術(shù)型號落后以及高耗能低功效的情況，要及時地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，降低機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)成本，提高企業(yè)機(jī)械管理工作的質(zhì)量。其次一些管理人員考慮到更換設(shè)備需要重新對相關(guān)的知識技能進(jìn)行培訓(xùn)，需要很長時間的重新熟悉，因此就對機(jī)械設(shè)備的更新拖延時間，不顧國家的相關(guān)規(guī)定違規(guī)使用。這樣不僅降低了工作效率，而且還存在著嚴(yán)重的安全隱患，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這就要求企業(yè)的機(jī)械設(shè)備更新也要定期的監(jiān)督和技術(shù)培訓(xùn)的跟進(jìn)，確保工作人員的知識技能及時的適應(yīng)新的機(jī)械設(shè)備，提高企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理的水平，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要高度重視工程機(jī)械管理的工作，建立健全的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)工作人員的知識技能培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任制度和監(jiān)督考核制度，定期對企業(yè)的將機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，確保企業(yè)機(jī)械設(shè)備的性能和使用效率，在降低成本的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)有序發(fā)展。