論企業管理會計創新的價值意義與實踐路徑

一、對企業管理會計應用的認識

（一）企業管理會計的含義

企業生產經營的根本目的是創造更多的價值，管理會計應用體系的構建，為企業的價值創造提供了有力保障。本文通過對企業管理會計應用的認識，分析了管理會計應用體系的內容，結合自己的學習和實際工作情況提出了創新企業管理會計應用系統的措施。

（二）管理會計在企業發展中的作用

通過管理會計的應用提高企業的價值創造能力是每一個企業都應該認真研究的課題。管理會計工作是將傳統的財務數據、財務會計信息資料進行分析整理，對企業的現金流動、相關數據進行綜合分析形成企業所需要的經營決策信息資料，為決策層提供科學的決策參考數據，以便做出正確的決策方案具有重要的作用。在企業的日常經營過程中，通過運用管理會計科學地分析企業內部的各種有用信息資料，為企業降低成本、節約管理費用進行短期經營決策也具有重要的作用。企業提高管理水平，生產優質產品，就能夠提升品牌價值，增加企業的利潤，在激烈的市場競爭中保持競爭能力，應對來自企業內外的各種挑戰。每一個企業都應該從價值創造角度構建科學的管理會計應用體系，為企業發展過程中遇到的各種經營管理問題進行分析總結，充分發揮管理會計的作用，提高企業的財務管理質量，為企業高質量、可持續穩定發展創造良好的管理環境。

二、基于企業價值創造的管理會計應用體系的內容

（一）企業管理會計應用體系為價值創造提供服務

企業價值創造產生于生產經營過程為客戶提供滿意的產品和優質的服務需求等各種經營業務活動的過程中。價值創造從兩個方面進行理解：一方面是為市場提供產品所形成的產品的使用價值，客戶滿意了企業的產品就有銷路，為客戶創造了價值；另一方面是為企業創造利潤，是企業的根本所在，是企業得到穩定可持續發展的力量源泉。企業面對激烈的市場競爭有了價值創造能力就有了發展的良好機遇。每一個企業應該面向未來的市場進一步分析研究市場的需要，適應市場對產品變化的需要，創新產品營銷渠道，擴大產品的市場占有率，實現更多的利潤。在互聯網大數據時代，企業應該順應新形勢，不斷提高財務管理人員的綜合業務素質和能力，更新思想觀念，具有發展的眼光，為企業價值創造做出應用的貢獻。企業管理會計在企業戰略管理層面的職能主要是為決策層提供決策信息和具體環節的指導，構建企業管理會計應用體系主要是對企業的經營過程中形成的各種財務會計指標與非財務會計指標進行科學合理的分析整理，為高層進行正確決策提供有用的各種信息資料，為各級執行層在企業價值創造過程中進行正確定位與實現價值的管控提供有用的信息資料。管理會計在企業價值創造過程中發揮著核心調控作用，是企業提升價值創造能力的有力武器。

（二）企業管理會計應用體系為現金流管理提供服務

企業的價值創造是通過現金流量形式體現出來的，企業通過定期編制現金流量表反映企業的經營活動產生的現金流量凈額，投資活動產生的現金流量凈額，籌資活動產生的現金流量凈額等的現金流的流動方向，而現金流量表反應的現金流信息不夠完整，不能滿足企業內部經營管理決策的需要。企業的現金流在各項業務活動過程中產生，通過管理會計對企業業務活動過程中的各類財務數據與非財務數據的分析，對現金流存在的各環節有針對性地分析，找出企業現金流產生的方向，分析存在的問題，挖掘現金流存在的潛力，為企業增加現金流創造機遇，使企業的生產經營活動順利進行。企業的現金流主要產生在經營活動中，銷售產品，增加營業收入方面，主要是通過價值創造質量、企業經營成本以及價值創造的時間等形式進行的。在價值創造質量方面企業要以銷定產，不斷滿足消費者的不同需求，創品牌、生產優質產品，才能提高企業產品在市場上的競爭力，提高產品價格，擴大銷路，實現更多的營業收入，這是現金流的基礎。在保證產品質量和企業正常運營的前提下，要努力降低制造成本和期間費用，這是創造價值的手段。在創造價值過程中，要及時實現產品銷售，及時回籠資金，保證現金流的正確方向，實現企業的價值。管理會計應用體系主要體現在為經營決策服務的及時性和準確性方面，為企業實現經營資源的合理配置，加強經營收入、成本費用及應收、應付款的管理提供決策有用信息，使得企業的現金流不斷可持續增加，實現企業財務管理的目標。

（三）企業管理會計應用體系為風險管理提供服務

企業經營過程中會遇到各種風險，在企業的風險管理過程中一般有兩種管理模式：一種是不可分散風險是影響每一個企業的系統性風險，企業不可控制；另一種是可分散性風險，某種風險發生只影響個別企業，企業可以通過投資項目組合來分散風險，是一種可控風險。管理會計應用體系在風險管理方面主要是控制可分散風險，企業在經營過程中選擇風險比較高的項目，會得到比同行業更多的收益，能夠創造更多的價值，企業在產品研發方面不斷滿足消費者的需求，贏得了市場消費群體的信賴，培養出更多的忠誠的客戶，就會提高產品價格得到更多的超額收益。企業面對著各種經營風險，需要加強風險管理，需要構建適應風險管控要求的管理會計應用體系，通過財務數據與非財務數據分析企業的風險類型，制定科學的風險管理方案，進一步研究產品研發、產品生產、產品銷售及產品價值創造方面的內在聯系，為企業的決策層和執行層提供決策信息，制定科學的經營管理方案，提高企業的風險管控水平。

三、創新企業管理會計應用系統的措施

（一）提高企業財務人員的綜合素質

企業充分發揮管理會計職能，關鍵是提升企業財務人員的能力，目前很多企業在管理會計應用過程中，缺乏熟悉業務的、綜合素質比較高的專業管理會計人員，對管理會計人才培養方面沒有長遠規劃，影響了企業管理會計應用系統的構建。企業需要進一步提高財務人員的綜合素質，規劃管理會計人才培養方案，制定引進高水平管理會計人才，發展壯大企業的管理會計隊伍，對財務人員制定理論與實務學習、操作制度，制定科學的財務人員業績考核機制和相關考核指標體系，進一步提高企業財務人員的綜合素質，為企業管理會計應用體系的構建打下堅實的基礎。有條件的企業通過建立財務共享信息中心，將企業的財務會計核算、成本管理、資金管理、稅務管理等方面的工作進行標準化、規范化及流程化管理，讓企業的財務人員從繁瑣的會計核算、財務管理工作中解放出來，有更多的時間和精力做好管理會計工作，使企業從經營業務、財務會計管理及戰略發展等方面積累更多的管理會計應用系統建設的經驗，是企業推動管理會計應用系統建設的創新舉措。

（二）企業在管理會計應用方面要有創新意識

企業各部門應該充分認識到管理會計在生產經營過程中的重要作用，分清傳統財務會計與現代管理會計的不同點。財務會計的主要工作是對企業在生產經營過程中的各種財務數據進行記錄和存儲，在基于價值創造條件下的現代管理會計是對發生的各種財務數據信息進行分析與整理，從中提煉出對企業發展有利用價值的各種信息數據資料，為企業正確決策提供有用的數據信息，為企業決策層和執行層制定科學地管理方案提供參考數據。企業各部門認識到現代管理會計的作用之后，應該從發展的角度來明確企業未來的發展方向，決定成本費用的投入、企業經營風險的管控等方面的問題。為企業價值創造提供良好的經營環境，進一步提升企業的經營管理水平，提高企業的綜合競爭能力。

（三）提高企業管理會計的應用能力

在大型企業里管理會計的應用是比較廣泛的，而在一些小微企業中，管理會計并沒有得到普遍應用。為了增加企業的價值，財務管理過程中大多采用成本費用控制，通過節流達到增值的目的。對管理會計在價值創造中的重要性認識不夠，沒有從企業經營實際狀況和外部市場的需要方面來制定科學合理的現代管理會計應用方案。各類企業都應該重視現代管理會計在企業生產經營過程中發揮的作用，從領導層、管理層到每位員工都應該提高認識，在工作過程中配合好管理會計工作，提供相應的數據信息資料，進一步擴大管理會計應用的范圍，根據企業的具體情況制定科學合理的管理會計應用體系制度，為企業在生產經營過程中創造更多的價值提供良好的經營管理環境。

四、結束語

本文基于管理會計研究現狀，分析管理會計的本質特征及影響因素，探索管理會計應用的實踐路徑，提出改善管理會計的應用環境、加強管理會計的人才培養、提高管理會計的信息化水平、增強管理會計的應用意識等具體措施。