新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究

新常態(tài)一詞最早出現(xiàn)在西方媒體中，2010 年太平洋投資管理公司 CEO 埃里安正式提出新常態(tài)一詞，并于2014 年對新常態(tài)一詞進行了系統(tǒng)的闡述，埃里安認為導致出現(xiàn)新常態(tài)的直接原因是宏觀市場杠桿率過高、過多的負債以及盲目的信貸擴張，在西方新常態(tài)一詞顯然是悲觀的。在2014 年5 月，習總書記訪問河南時首次提出了新常態(tài)一詞，隨后習總書記還使用了新常態(tài)一詞概括當前我國的國家經濟形式，但與國外新常態(tài)一詞悲觀情緒不同的是，我國經濟新常態(tài)是指經濟增速調整、產業(yè)結構優(yōu)化、發(fā)展動力轉變，在新常態(tài)下，我國未來宏觀經濟發(fā)展前景樂觀。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的根本動因

企業(yè)是國家經濟發(fā)展的基礎，而企業(yè)財務管理能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐和依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)財務管理并對財務管理進行創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)更好的籌集資金、提高資金使用效率、促進企業(yè)提升盈利水平，因此在新常態(tài)下，對我國企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新非常必要。

（一）新常態(tài)下中國企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要

在新常態(tài)下，我國企業(yè)要想獲得可持續(xù)健康發(fā)展必須重視企業(yè)財務管理創(chuàng)新。當前我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力并不強，具體表現(xiàn)在：首先，我國企業(yè)盈利能力不足，根據(jù)相關資料顯示，在世界500 強企業(yè)中有50 多家企業(yè)虧損最為嚴重，而中國占據(jù)了16 家；其次，人均GDP 水平不高，盡管當前我國已經成為了世界排名第2 的經濟體，但當前我國國民人均收入水平并不高；再次，我國在全球資源整合方面有限，盡管我國有100 余家世界500 強企業(yè)，但我國大型企業(yè)大多是依靠中國本土資源進行發(fā)展，在整合和吸納世界各國資源方面的能力還比較有限，這導致我國部分大型企業(yè)在與西方發(fā)達國家的大型跨國企業(yè)競爭時，并不具備較強的競爭優(yōu)勢；最后，我國互聯(lián)網相關的新型行業(yè)飛速發(fā)展，成為了帶動我國經濟增長新的增長點，然而互聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了沖擊，在這樣的背景下，傳統(tǒng)產業(yè)想要在新常態(tài)下獲得較大的發(fā)展，必須進行商業(yè)模式創(chuàng)新。而財務管理創(chuàng)新對于改善我國企業(yè)盈利能力，進而提升我國國民收入具有重要幫助，有利于推動我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，互聯(lián)網環(huán)境下出現(xiàn)了新的商業(yè)模式，傳統(tǒng)的財務管理方式并不完全適用于互聯(lián)網企業(yè)，因此也需要進行財務管理創(chuàng)新，以適應互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展，推動互聯(lián)網企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）新常態(tài)下我國綜合國力快速提升的必然要求

經濟實力是衡量一個國家綜合國力的重要指標和依據(jù)，而我國當前企業(yè)處于新舊改制階段，同時，隨著經濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)也面臨著多變的外部市場環(huán)境和激烈的外部競爭，除此之外，當前業(yè)財融合方面有限，企業(yè)風險意識和風險管理不足也是我國企業(yè)財務管理中常見的問題，而要想加強我國業(yè)財一體化程度、增強企業(yè)風險意識管理，并提升企業(yè)的競爭實力，就必須對我國企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新，提升我國企業(yè)的盈利能力，進而通過全國企業(yè)整體盈利水平的提升，提高我國的經濟實力和綜合國力。

（三）新常態(tài)下轉變我國經濟發(fā)展方式的急切需求

改革開放初期，我國依靠人口紅利和豐富的資源獲得了較快的發(fā)展，而目前經過幾十年的發(fā)展，我國早已進入“劉易斯拐點”，我國人口紅利已經消失，面對這樣的宏觀背景，我國經濟想要獲得進一步發(fā)展，必須對傳統(tǒng)制造業(yè)等行業(yè)進行轉型，加大對傳統(tǒng)行業(yè)的科技投入，使我國企業(yè)從中國制造向中國智造轉型，實現(xiàn)我國產業(yè)經濟從勞動力密集型產業(yè)向科技密集型產業(yè)的轉型和過度。

（四）新常態(tài)下我國應對復雜國際形勢創(chuàng)新亟需

當前國際經濟局勢日益復雜，首先，在當前經濟背景下，區(qū)域貿易日益發(fā)展，區(qū)域貿易聯(lián)盟結成并形成了區(qū)域貿易經濟壁壘，我國面臨的外部競爭壓力加??；其次，隨著當前經濟的發(fā)展，科技越來越成為企業(yè)競爭的核心實力，然而我國在現(xiàn)代科技方面的發(fā)展和起步較晚，與西方發(fā)達國家之間還存在較大的差距，加大企業(yè)在科技研發(fā)方面的投入，將是未來我國企業(yè)發(fā)展的一大趨勢；最后，盡管近年來西方發(fā)達國家的經濟有所復蘇，但高失業(yè)率、低增長、高負債的現(xiàn)象在西方發(fā)達國家依舊存在，西方國家為應對這樣的經濟局勢將采取各種政策和手段進行應對，而其他我國的經濟政策也將對我國企業(yè)特別是跨國企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資等企業(yè)產生較大的影響，在這樣的宏觀背景下，為應對復雜多變的外部競爭環(huán)境，我國企業(yè)必須加強財務創(chuàng)新，重視對企業(yè)財務風險的管理，只有這樣才能夠在復雜的經濟環(huán)境中立于不敗之地，獲得長久的發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的初始條件

（一）互聯(lián)網+、大數(shù)據(jù)等科學技術進步

科學技術的進一步發(fā)展是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的初始條件。過去我國企業(yè)的資產以物質資產為主，而傳統(tǒng)的財務管理方式正是基于物質資產核算和管理產生的，因此傳統(tǒng)財務管理主要是針對企業(yè)物質資產進行管理，然而隨著科學技術的發(fā)展，當前技術等無形資產以及高素質人才資源成為了企業(yè)核心競爭力因素，然而過去的財務管理方式無法對這部分無形資產進行深入的核算和管理，因此需要對傳統(tǒng)財務管理方式進行轉型，除此之外，互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)使得當前市場上出現(xiàn)了一批輕資產、去庫存、低成本、快周轉的企業(yè)，而對這樣的新型企業(yè)進行財務管理必須借助互聯(lián)網技術和大數(shù)據(jù)技術進行資源整合，建立網絡財務管理系統(tǒng)，使得財務管理功能和作用可通過網絡延伸到企業(yè)運營中的任意節(jié)點，實現(xiàn)對企業(yè)全方位的管理。

（二）企業(yè)經濟環(huán)境變遷

當前我國“一帶一路”等政策的實施使得我國經濟與世界各國之間的經濟聯(lián)系日益緊密，而當前國際經濟環(huán)境復雜多變，加之國際金融工具和金融衍生品不斷創(chuàng)新，在這樣的背景下，我國企業(yè)的融資環(huán)境和生存經營環(huán)境也發(fā)生了較大的改變，從過去單一的國內市場金融環(huán)境向國內外投資并重的模式轉變，這使得我國企業(yè)面臨的投資、融資環(huán)境和背景更加復雜，企業(yè)面臨的投資、融資風險也更高，而要想應對這樣復雜的市場環(huán)境，企業(yè)必須進行財務管理創(chuàng)新，通過建立適應當前經濟形式的財務風險預警和防范機制來加強企業(yè)應對市場風險的能力，并在企業(yè)投資與融資的過程中進行全方位的風險評估，將相關風險控制在企業(yè)能夠承受的范圍內。

（三）財務管理創(chuàng)新所需資金支持充足

企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新是一項復雜的工程，需要企業(yè)投入大量的資金和人力、物力才能夠完成，目前企業(yè)要完成財務創(chuàng)新必須要建立新的財務制度和流程、引進財務信息管理系統(tǒng)，并培養(yǎng)懂得使用財務信息管理系統(tǒng)的人才，并在企業(yè)范圍內推行新的財務管理制度，而要完成這些工作和步驟需要企業(yè)付出高昂的成本。

隨著我國經濟的發(fā)展，我國上市公司已經具備了較強的融資能力，非上市公司也具有較強的融資前景，因此我國部分企業(yè)已經具備了財務管理創(chuàng)新所需要的資金實力，并且部分公司也有意愿在財務管理創(chuàng)新方面投入資金，根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，我國在財務管理創(chuàng)新技術方面的投入已經超過了萬億，并且相關財務管理創(chuàng)新技術也獲得了國家政策的支持。。

（四）財務管理創(chuàng)新制度環(huán)境不斷完善

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國財務管理方面相關的法律法規(guī)以及財務管理制度也在不斷的發(fā)展和完善。一方面，我國一直不斷完善會計準則等制度，推動我國財務管理的創(chuàng)新和規(guī)范程度，另一方面，安然財務造假事件發(fā)生后，為了減少乃至避免我國也發(fā)生此類事件，我國頒布了企業(yè)內控的相關制度和條例，并在2011 正式實施，企業(yè)財務內部控制相關條例的實施對于我國企業(yè)風險管理創(chuàng)新具有重要作用。

三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新以標準為基礎的企業(yè)財務管理制度

現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度包含的范圍非常廣泛，涉及了財務戰(zhàn)略管理、籌資、股權結構優(yōu)化、投資、資金營運、收益分配、人才隊伍建 設、財務管理組織、財務管理評價等方面，為了對這些方面進行全方位的管理，必須完善和建立相關方面的管理流程和管理制度，并設立相關崗位執(zhí)行和實施這些制度，確保財務管理制度能夠在企業(yè)內部得以落實，使現(xiàn)代化財務管理制度能夠真正發(fā)揮作用。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務管理模式

想要優(yōu)化企業(yè)財務管理模式必須從以下三方面著手，首先企業(yè)需要對企業(yè)的內部條件和外部市場進行全面的分析，并根據(jù)分析結果制定適用企業(yè)發(fā)展條件，能夠幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定完畢后，企業(yè)需要細化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐層分解企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標，并制定相關計劃使得企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠得到落實；其次，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略管理制定企業(yè)財務管理目標，通過企業(yè)財務管理實現(xiàn)對企業(yè)內部資源的優(yōu)化和整合，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理；最后，在進行財務管理的過程中，企業(yè)需要注重業(yè)財融合和對財務風險的管控，通過建立現(xiàn)代財務信息管理系統(tǒng)加強對企業(yè)內部財務信息的掌握，深度了解企業(yè)內部業(yè)務的實際情況。

（三）改造升級企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，通過使用財務信息軟件企業(yè)能夠實現(xiàn)對財務記賬和管理流程的進一步規(guī)范，使得企業(yè)能夠將財務管理流程拓展到企業(yè)產品生產、銷售的各個環(huán)節(jié)，增強財務管理人員和企業(yè)管理人員對企業(yè)內部運行情況的了解，不僅如此，財務管理信息系統(tǒng)還能夠實現(xiàn)實時傳輸企業(yè)內部的財務信息，實現(xiàn)對企業(yè)內部財務信息的動態(tài)化管理，同時，財務管理信息系統(tǒng)具備聯(lián)網功能，財務管理人員可完成集中算賬對賬，遠程查賬報賬，遠程統(tǒng)計審計等工作。