事業單位人力資源統計一體化管理方法研究

張海英（河北省木蘭圍場國有林場）

經濟的迅速發展要求了事業單位一定要加強自身管理水平，將人才進行合理的分配和利用，才能為社會創造出更多的價值。事業單位是為保障國家政治、經濟、文化正常進行的服務性系統，一般由國家行政機關舉辦。從某種程度上來講，事業單位的范圍相當廣泛。而現階段事業單位中人員構成比較復雜，不方便上級部門的管理。那么在這種情況下，事業單位的人力資源管理就顯得尤為重要了。在新時代背景下，人力資源統計成為了事業單位人力資源管理的重要工具之一。而為了讓事業單位人力資源管理體系更加完善，就要將人力資源統計一體化管理應用到實際工作中，提高人力資源管理力度。

■ 事業單位人力資源統計工作的重要性

事業單位的范圍極其廣泛，包括了教育、醫療、監督等多個系統，在人們日常生活中的存在感極強。所以說，事業單位必須要開展更優質的人力資源管理活動，才能更好地服務大眾。人力資源統計工作是人力資源管理工作的一部分，同時，人力資源統計工作對人力資源管理工作有著重要的意義。因此，要想將人力資源管理工作做好，就要先完善事業單位中的人力資源統計工作。隨著時代的不斷進步，社會上對人才的要求越來越高，對于由國家管理的事業單位來說，人力資源統計工作極為重要。首先，對于國家來說，事業單位人力資源統計工作可以從根本上提高從業人員素質，將人才的能力有效發揮，更好的服務國家。其次，對于地方來說，各個事業單位的人員構成比較復雜，如果不進行人力資源統計工作，則會導致一些事業單位人員分配不均，不利于人才能力的發揮。最后，對于事業單位工作人員來說，現階段人力資源統計主要是對工作人員的工作范圍以及詳細情況進行了解。在實際工作過程中，各個事業單位還要通過人力資源統計的情況對工作人員進行科學化的管理，讓工作人員充分發揮自己的能力。同時，事業單位人力資源統計工作還可以將人力資源合理分配，讓相關人才發揮出真正優勢。

近年來，人力資源統計工作隨著社會的進步有了不同形式的創新，人力資源統計一體化管理辦法隨之產生。所謂一體化，就是將所有有關人力資源統計工作的部門與信息進行整合，促進人力資源統計工作的進行。這種一體化的管理可以有效提高人力資源統計工作的效率，幫助事業單位進行人力資源管理。

■ 事業單位人力資源統計工作現狀

（一）對人力資源統計工作不重視

事業單位是由國家相關部門領導的，提供公共服務的系統。在實際工作過程中，人力資源統計工作并不能得到上級部門的重視。一些管理人員認為，人力資源統計工作可有可無，對工作沒有實質性的幫助。因此，事業單位中人力資源統計工作的重要性始終得不到提高。實際上，在現階段人力資源管理工作中，人力資源統計工作是最重要的環節之一。高效的人力資源統計工作可以幫助相關單位將人力資源進行科學的分析，幫助事業單位評估人力資源綜合能力，提高事業單位的工作效率。

（二）管理觀念陳舊

隨著經濟社會的不斷發展，事業單位人力資源統計工作也應順應發展，創新工作形式。但是，在現階段事業單位人力資源統計工作中，一些管理人員的管理觀念沒有跟隨時代的發展進行創新，導致管理人員的管理觀念比較陳舊，不能很好的進行人力資源管理。同時，由于管理人員的管理觀念比較陳舊，事業單位人力資源管理方法也比較落后。導致人力資源管理體系建設的不是十分完善，事業單位人力資源統計工作不能順利進行。

（三）人力資源統計人員素質較低

統計人員的專業水平決定了人力資源統計工作的工作質量，但是在實際工作中人們可以發現，部分事業單位中的人力資源統計人員的專業水平有高有低。而那些專業性比較低的統計人員在工作過程中受到專業水平以及實踐技能的限制，導致在實際工作中出現較多的誤差。首先，由于部分統計人員的專業水平比較低，統計人員的統計效率不能有效提升。其次，統計人員的專業水平在某種程度上決定了統計數據的質量。但是現階段的事業單位中，一些統計人員的實踐經驗以及專業技能不足，導致統計數據的質量偏低，與現實相差較大。長此以往，誤差不斷累積，影響事業單位的正常發展。

■ 事業單位人力資源統計一體化的作用

各個事業單位可以從實踐中得知人力資源統計工作對于人力資源管理的作用，因此，事業單位一定要對人力資源統計方法進行創新，將一體化管理應用到人力資源統計中。而在事業單位人力資源統計工作中，一體化管理的重要性也得以突顯。首先，在事業單位人力資源統計中進行一體化管理可以幫助企業掌握單位人力資源以及相關人才的發展動向，便于管理者將人才進行合理安排，提高人力資源利用率。其次，人力資源統計一體化管理可以幫助事業單位管理人力、物力，讓事業單位對工作現狀有著一定了解，為事業單位提供可靠數據。最后，事業單位的人力管理工作比較復雜。在實際工作中，管理人員一定要對人力資源管理定制一些策略來引導人力資源管理的發展。而人力資源統計一體化管理就為管理者提供了一些可靠的數據以及信息，可以有效的幫助管理者定制相關發展策略，保證事業單位工作的正常進行。

■ 事業單位人力資源統計一體化管理方法

（一）提高事業單位人力資源統計工作的重視程度

人力資源管理對于事業單位來說有著極其重要的意義，而人力資源統計工作又是人力資源管理中最重要的一個環節。所以說，在事業單位中，人力資源統計工作極為重要。要想讓事業單位中的人力資源統計工作順利進行，就要先強化事業單位管理人員對人力資源統計工作的重視程度。首先，事業單位管理人員應該充分了解人力資源管理的重要性，提高人力資源管理在工作中的地位。其次，事業單位管理人員應該跟隨政府部門的方針對人力資源統計工作進行調整，重新定位人力資源統計工作的重要性。最后，事業單位管理人員應該積極了解單位的人力資源現狀，結合人力資源水平定制相關策略，滿足經濟社會以及國家的需求。

（二）創新管理理念，建立人力資源管理系統

現階段事業單位人力資源管理中，管理人員的管理理念比較陳舊，不利于當前社會背景下事業單位的發展。所以說，事業單位管理人員一定要跟隨時代發展及時更新管理理念，用更先進的方法進行人力資源管理。在人力資源統計工作中，一體化的管理辦法可以將各個部門的人員以及信息進行整合，降低工作人員工作難度，提高人力資源統計工作的工作效率以及工作質量。在開展人力資源統計工作時，管理人員還應完善人力資源統計工作體系。在開展工作的過程中，讓事業單位的各部門相互監督，將各部門的資源進行整合。在必要的情況下，事業單位可以指派專人統計相關數據、采集相關信息。同時，事業單位管理人員還應在人力資源統計工作中全面收集工作人員的信息，充分利用人才能力。還要規范統計人員行為，定制統計人員管理策略，讓統計人員嚴格按照要求開展工作。

（三）強化工作人員的管理以及培訓

在事業單位人力資源統計工作中，統計人員的專業水平會對統計結果產生一定影響。所以說，事業單位管理人員一定要加強對統計人員的管理以及專業技能的培訓。首先，事業單位人力資源管理部門一定要嚴格把控工作人員的綜合素質，并在工作過程中定制一些管理章程。在實際工作過程中，事業單位管理人員應該了解人力資源流動給事業單位帶來的效益。因此，事業單位管理人員應該定制管理策略，讓人才在單位中流動起來，充分發揮人才能力，推動事業單位的發展。

要想保證事業單位人力資源統計工作的順利進行，提高人力資源管理水平，事業單位管理人員就一定要加強對統計人員的培訓。現階段事業單位人力資源管理部門中，有一部分統計人員的綜合素質不高，并且事業單位對工作人員的繼續教育不是十分重視。導致統計人員專業水平沒有得到顯著提高，在人力資源統計工作中經常出現失誤，影響人力資源統計工作的質量。所以說，事業單位管理人員一定要加強對工作人員的培訓，提高人力資源統計人員的專業素質，并且通過不斷的培訓培養統計人員的責任感。這種方法可以從根本上提高工作人員的工作效率以及工作質量，為事業單位的發展打好基礎。

（四）優化人力資源的開發和利用，建立有效的評估機制

在實際工作過程中，事業單位管理人員一定要對工作人員能力進行挖掘和培養。提高人力資源綜合素質，對人力資源進行合理的開發和利用，讓工作人員在事業單位中發揮重要作用。同時，事業單位管理人員還應建立有效的評估機制，從根本上提高事業單位人力資源管理水平。

■ 結束語

綜上所述，在事業單位中，人力資源統計一體化管理的作用十分明顯。而隨著時代的進步，人力資源統計工作的重要程度也不斷增加。事業單位管理人員一定要積極改善人力資源統計工作現狀，在工作中提高人力資源統計工作的重視程度。同時，管理人員要根據時代發展創新管理理念，建立完善的人力資源管理系統。在實際工作中加強對工作人員的管理以及培訓，優化人力資源的開發和利用，從根本上提高事業單位人力資源統計工作的工作效率以及工作質量。