新經濟環境下我國會計人員管理體制的改革思考研究

山東省濟南住房公積金中心 張務學

在如今新經濟環境下，社會市場朝著更好的方向發展。無論是企業想要實現自身更好發展，還是想要增強自身市場競爭力，都要做好會計人員管理工作，不斷提升會計人員素養與專業能力，這樣才能確保各項資金使用的合理性，實現對資金的合理配置與資金效益最大化。因此，在新經濟環境下，會計人員管理體制改革工作成為目前發展的一項重點工作。所以，本文將針對新經濟環境下我國會計人員管理體制的改革相應內容進行闡述。

一、我國會計人員管理體制現狀

（一）理論支持有待強化

在不同實踐活動的開展中，都需要相應理論提供有效指導，這樣可以提升實踐活動的前瞻性與策略性，實現實踐活動的有序進行。會計人員管理體制改革工作也不例外，也需要理論作為保障。但是，從實際會計人員管理體制改革中不難看出，理論與實際發展之間并不匹配，而且還需要對不同問題進行解決，比如，怎樣將工作具體落實到每一位工作人員身上等。此類問題都沒有得到更好解決，從而影響會計人員管理體制改革工作的有序進行。

（二）配套制度有待完善

會計人員管理體制改革工作的開展，往往需要相應配套制度提供保障，為改革工作提供有效引導。這樣可以實現對會計人員工作的實時監督與管理，使得會計人員能夠對會計人員管理體制改革工作有正確認識與了解，促使體制改革工作能夠有序進行。但從實際改革工作開展中可以看出，相關的配套制度并不完善，現有制度無法將自身指導作用與優勢發揮出來。比如，準入制度不完善，這一情況的出現，使得會計機構招聘的工作人員，自身并不具備較強專業能力。無法勝任自身工作，影響各項會計工作的有序進行。

二、新經濟環境下我國會計人員管理體制改革的重要作用

新經濟環境下我國會計人員管理體制改革的重要作用，體現在不同方面中。在如今社會快速發展背景下，無論是企業發展以及行業發展，人們都提出更高要求。而會計工作是企業與行業發展的重要組成部分，在會計工作中會計工作人員的專業能力與綜合素質，會對各項會計工作的落實產生直接影響。在此背景下，就要對會計人員進行管理，傳統管理體制已經不適合當今會計人員的發展。因此，要對傳統會計人員管理體制進行改革，通過體制改革工作的展開，可以促使管理工作得到更好落實。及時發現會計人員在工作中存在的問題，針對問題與不足，給出相應調整措施，不斷提升會計人員工作質量與工作效率。會計人員管理水平得到提升，為我國會計事業更好發展打下良好基礎。

三、新經濟環境下我國會計人員管理體制改革措施

（一）加強對理論的重視程度

上文說到在新經濟環境下，理論對于會計人員管理體制改革而言具有重要意義，科學的理論基礎，可以為體制改革工作起到一定保障與推動作用。從目前會計人員管理體制改革工作中可以看出，改革工作缺乏更多經驗，而且在理論中存在不足情況，因此，與當前會計人員管理體制改革工作的推進相背離。為避免此類情況出現，在會計人員管理體制改革中，對于理論研究要給予更多重視與關注。在理論研究中，幫助體制改革工作人員總結工作經驗，同時對于會計人員實際工作情況有全面認識與了解。在此基礎上，將理論內容融入會計人員管理體制改革中，使得改革工作的科學性與合理性得到保障。

（二）構建完善配套制度

完善的配套制度，可以為會計人員管理體制改革工作的有序進行打下良好基礎，而且能夠對會計人員的實際工作進行一定約束與規范，改革過程中面臨的各類問題也將會得到更好解決。因此，對于構建完善配套制度要給予更多重視與關注。在實際制度的完善中，可以從以下幾點展開：

1.完善企業會計人員準入制度

通過企業會計人員準入制度的完善與落實，可以幫助企業更好解決工作人員素質低問題。保證企業會計人員，都能夠掌握更多專業知識，具備較強工作能力，在促進企業更好發展中，將自身專業價值發揮出來。企業在發展過程中，財會問題出現的一個很大原因就是，會計工作人員的工作能力不強。基于此，為避免此類情況出現，在企業發展中，要對會計工作人員的從業資格證進行檢查，同時對會計工作人員進行定期考核以及定量考察。結合會計工作人員實際情況以及工作能力，將會計人員分配在適合其發展的工作崗位中。這樣不僅可以提升會計工作人員的工作積極性，而且可以提升工作質量與工作效率。

2.構建完善考核制度

企業方面會對其會計人員進行教育培訓，針對教育培訓內容，工作人員要及時做好考核工作。通過考核可以明確會計人員是工作態度情況與學習情況，如果在考核中，發現大部分工作人員在某個問題上都存在問題，那么要進行再一次講解，確保會計人員能夠掌握更多專業知識，提高自身綜合素質。在會計人員的日常工作開展中，也要落實考核工作，要注意考核工作確保其科學性與全面性。促使會計人員能夠更好完成自身工作，意識到會計工作的重要作用，端正工作態度，為會計人員管理體制改革打下良好基礎。

（三）做好關系處理

在如今新經濟發展背景下，會計人員管理體制改革工作的順利進行，要對會計人員以及管理人員之間的關系進行有效處理。會計人員與管理人員之間要擁有良好關系，能夠互為表里，相互促進，這樣企業才能得到更好發展。在做好關系處理中，可以從以下幾點展開：

1.正確處理會計人員與管理人員之間的關系

無論是會計人員還是管理人員，在生產經營中，都承擔著自身的責任與工作，其職責與工作并不是完全相同，兩者的職責與工作是企業發展中的重要組成部分，因此，會計人員與管理人員之間切不可成為對立關系。在會計人員管理體制改革后，會計人員與管理人員之間也不是傳統的隸屬關系，兩者之間相輔相成、相互作用。在此背景下，會計人員以及管理人員，要對自身的工作心態進行調整，擺正自己的位置。能夠以積極向上的態度面對工作，各工作人員之間能夠協調發展。

2.加強各工作人員的溝通交流

各工作人員之間經常進行溝通與交流，對于對方工作能夠有正確認識，并做好各項工作之間的銜接。在此期間，為促使管理人員與會計人員的綜合能力可以得到提升，要及時做好教育培訓工作。教育培訓工作開展的主要目的是，促使工作人員可以掌握更多會計知識、管理知識。對于自身工作實際情況能夠有全面認識與了解，端正自身工作態度，不斷提升工作質量與工作效率。在實際工作中，工作人員能夠具備較強職業素養，與其他員工之間能夠互幫互助，共同為會計事業發展打下良好基礎。

四、結束語

綜上所述，在新經濟環境下，為促使我國會計事業以及企業能夠得到更好發展，要及時做好會計人員管理體制改革工作。對于會計人員管理體制改革工作要給予更多重視與關注，對于以往會計人員管理體制中存在的問題要及時進行分析，然后給出針對性解決措施。實現會計人員管理體制改革工作的順利進行，確保改革的有效性。在完成體制改革后，將會計人員管理工作落到實處，發現會計人員在工作中存在的問題，并給出相應調整措施。