新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

楊玉舟（黃河水利委員會信息中心）

如今，社會經濟再高速發展的信息時代飛速發展，企業中對于人力資源管理調配也愈發重視，唯有如此，才可以在當今重大的社會壓力下幫助企業進一步創新發展，使自身在市場重新洗牌下屹立不倒。在新經濟背景下，信息化融入生活中的每處角落，對于企業來說，傳統的人力資源經濟管理模式已不能滿足于當今社會對于企業的要求。所以，企業務必要做到創建新型科學人才管理模式，逐步完善自身的領先領域，提高自身核心凝聚力。

■ 新經濟背景下的時代特點

新經濟時代顧名思義，也就是將社會在經濟管理層面進行革新，有效利用當代先進的科學技術等劃時代的科學技術，以此來實現對社會經濟的發展推動。而在社會經濟不斷發展的同時，傳統企業中的經濟資源經濟管理已經跟不上當代社會的前進腳步，而這其中可以很好的改變現狀的—人才資源管理，對企業經濟效益的增長效益有著極為重要的戰略領導地位。于如今的社會經濟發展背景下，唯有不斷加大企業中對于人力資源經濟的管理力度，才可以實現企業管理力度的革新，進而實現企業經濟效益的增收，使得企業在市場爭斗中獲取更堅實的核心競爭力。如今的社會經濟新形勢下，企業要想保持屹立不動，必須要保持結合新型網絡技術與信息技術，對企業傳統的管理模式得到合理的變化與調整，從而實現企業的晉級，使企業獲得更充足的進步空間，同時也間接增加社會中人民大眾的就業崗位。綜上，創新人力資源經濟管理不僅是關乎企業進一步發展的核心所在，同時也是我國社會進一步發展的必要前提。

■ 新經濟創新與人力管理概念

國內在經過經濟制度革新之后，逐步邁入世界經濟全球化的大門。而社會步入經濟全球化的同時，維持社會經濟平穩可持續發展的人才選拔、科學技術、信息交互成為影響經濟社會格局走向的重要因素，新經濟經濟顧名思義，指的是在如今高速發展的信息時代，合理利用現代高新科學技術與網絡技術，以此來進一步推動社會經濟的發展。而企業人才選拔管理則要堅持以人為本的科學原理，同時也要合理協調企業內部人員，實現企業人才的利用最大化。在當今新型經濟社會的來臨，市面上很多企業的傳統經濟管理模式受到了時代的巨大沖擊，其中，企業中的人力資源經濟管理作為企業長久穩定發展的有利保障，只有早日進行人才經濟管理模式革新，才有可能在新時代市場競爭中占據有利地位。如今，網絡經濟已成為人們日常生活中不可或缺的一項經濟消費體系，而為了有效的推動當前社會經濟發展，必須要讓企業不斷調整產業結構，合理進行人才分配，確保崗位人才各執其手，保障企業職位發揮最大化職能，提升社會人民就業率。

■ 新經濟背景下市場所需的人才類型

（一）復合型人才

當今的新經濟時代，社會人才需要合理分配，均衡發展。信息基本管理與高效學習是當今社會人才的必備技能。而這也就提出了復合型人才戰略培養計劃，作為新時代的復合型人才要具備過硬的科學文化知識與專業知識技能，既要專精一個領域又要對多領域了解。新時代大背景下，各方面能力都兼備且在某領域有卓越貢獻的人才是當前人才市場的短板。當今社會，對于復合型人才的要求越發強烈，所以企業招聘時都傾向于招聘有對口專業技能的復合型人才。

新經濟背景下，復合型人才所具備的多種多方面知識儲備，意味著復合型人才可以適應多種綜合類工作，在如今社會經濟下，更加符合時代要求。依據有效調查顯示，當代企業對于復合型人才的需求呈現穩步上升的趨勢。

（二）創新型人才

現如今，高新科學技術正遍布我們日常生活中的各個角落，同時在企業的生產銷售中也有所體現，并呈現出迅猛發展的趨勢。所以，當前一些傳統的就業崗位正逐步退出市場，取而代之的是能夠很好的利用互聯網的創新型人才，尤其最近幾年，創新型人才受到企業招聘中的廣泛關注。創新型人才可以為企業在競爭激烈的市場中脫穎而出，始終保持新型產品與商業模式活力，可以更好的帶動企業開拓市場，構建高效的利益產業。

如今，對于創新型人才來說，他們具備一些共通之處，例如，對于新型產業技術保持活力，能夠做到靈活的運用專業知識技能，天馬行空，具備創造能力。而某些擁有先進經驗的企業，正是由于其在工作中的不服輸、敢于挑戰的精神，促使企業在日益激烈的市場競爭中存活下來。

（三）合作型人才

作為處于新經濟階段的時代，企業之間的關系不再僅僅是一種簡單的競爭關系，而更是一種相互競爭、互利共贏的合作關系。在此階段，若公司想要生存，就務必學會適應歷史的變化更替，善于結合過去優秀經驗，以彌補自身模式體系的不足，逐步在企業中建立更加完善的制度體系。新經濟時代，學會充分利用具有較強合作傾向的人才，能夠很好的達到事半功倍的效果。合作型人才大多善于交流溝通，善于整理與傳播信息，以此為企業帶來更多的經濟收益。如今，許多城市都建設有人才交流服務中心，不同行業之間經常會利用這些中心進行經驗交流互動。企業之間不再是自身的簡單競爭對手，而是通過溝通交流經驗，進一步發展壯大自身。

■ 對于新經濟背景下人才資源管理的措施

當今新型社會經濟背景下，對于人才的要求日益嚴苛，需要不同種類型的人才各執其守，企業要積極采取合理的措施來進行人才資源管理，進而創造人才，壯大企業。

（一）積極為企業創造良好的企業文化與歸屬感

文化作為社會的靈魂，對企業有著極為重要的作用。健康、積極的企業文化能夠促進員工團結協作，營造良好的公司工作氛圍，在新經濟的背景下，建設良好的企業文化是企業競爭發展間的重要舉措，要求企業從實際出發，解決人力資源經濟管理問題，優化人力資源經濟管理措施，創造以人為本的企業文化。公司可以記錄每位員工的生日，在員工生日當天贈送禮物或舉辦派對，讓員工對公司有信心，將自己的努力匯報給公司，這將給公司帶來更大的利益；它還可以幫助員工制定職業生涯規劃，幫助員工正確審視自己，讓員工發揮自己的優勢，幫助公司獲得經濟效益；此外，在年終和節日期間可以獎勵優秀員工，鼓勵員工努力工作，創造良好的員工競爭環境，提高企業整體工作效率。

（二）系統完善人才培訓體系

完善人才創新培訓體系和企業創新人力資源的經濟管理，要從培育和發展方面入手。積極引入企業創新培訓理念，轉變傳統科學理論和技術學習模式，全面分析員工綜合能力，因材施教，理論聯系實際，創新培訓供給，提高高等教育質量，提高員工素質，強化管理者技能，充分發揮自身利益，激勵員工，完成工作任務，提高員工整體道德素質，促進公司發展，為公司帶來經濟效益。

（三）制定完備的薪酬評估標準

公司需要不定期對員工進行薪酬評估檢測，并及時更新評估標準，提高企業競爭力，以此來激勵員工，同時為員工創造良好的工作環境，以加薪為激勵手段，促進人力資源管理；加強員工培訓質量，營造健康和諧的工作環境和積極向上的企業文化，促進員工持續創新活力，合理配置人力資源，建立有效的管理體系，促進員工高效率完成任務，進而加快公司的順利發展。

（四）重視人才引進

高素質人才的引進、人力資源業務的創新和經濟管理都伴隨著優秀的高素質人才的涌入。高端人才是企業基層的驅動力。企業應拓寬就業渠道，及時對員工進行評估與優質選拔，從更高層次調整人才引進質量，支持企業在新時代發展背景下的健康發展。同時，跟蹤員工評價，定期開展考核培訓，鼓勵員工提高自身素質和能力，確保人才與時俱進，不被市場淘汰，推動公司長遠發展。

■ 結束語

我國進入社會經濟快速發展階段以來，國內市場競爭日漸激烈，高端人才作為企業之間相互博弈的重要戰略資源，需要企業拓展招收渠道，積極進行優秀人才的提拔。同時，企業也需要緊跟社會步伐，提升企業核心領導力，實現人力資源管理的有效整合，最大程度上發揮新型人才管理模式，結合優質經驗，完善自身體系架構，保障企業長久健康的發展。