一場刀刃向內(nèi)的自我革命

文／孫萬芹 丁劍北 李 萍 張 琳

中國石化勝利石油工程公司人力資源改革瞄準(zhǔn)高質(zhì)量、高效益。

●勝利石油工程人大踏步走出去，活躍在全國多地。 攝影/張 玉

這是一場眼界向內(nèi)的自我革命——外委轉(zhuǎn)自營，自己的活自己干；這是一場單位之間的聯(lián)動攻關(guān)——打破單位壁壘，內(nèi)部業(yè)務(wù)承攬，激發(fā)一池活水；這是一條走出去創(chuàng)效的艱辛之路——對外拓展市場，人均創(chuàng)效能力大幅提升……

年初以來，中國石化勝利石油工程公司聚焦歷史包袱重、用工總量大、人均創(chuàng)效水平低等“頑疾”，舉全公司之力打響人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。壓減勞務(wù)型外委項(xiàng)目、優(yōu)化業(yè)務(wù)承攬結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控項(xiàng)目用工、清理長期不在崗人員等各項(xiàng)工作協(xié)同開展，為持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動提供了源源動力。

直面矛盾，找潛力點(diǎn)

回顧勝利石油工程公司人力資源改革的步伐，今年2月召開的一場人力資源價(jià)值增值推進(jìn)會不得不提。

彼時(shí)，受新冠肺炎疫情影響，勝利石油工程公司的鉆機(jī)動用率只有20%。2019年底，公司剛剛扭轉(zhuǎn)了多年連續(xù)虧損的被動局面，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性盈利。如何保住勝利果實(shí)，一場由內(nèi)而外的自我革命之箭破弦而出。

“持續(xù)經(jīng)營性盈利的基礎(chǔ)并不牢固，略有風(fēng)吹草動就非常被動，公司大而不強(qiáng)。”“輔助后勤業(yè)務(wù)持續(xù)虧損局面尚未得到根本性好轉(zhuǎn)，歷史包袱重、創(chuàng)效能力低的短板依然明顯。” “必須抓住公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性盈利的有利契機(jī)，狠抓人力資源結(jié)構(gòu)不合理這一短板，補(bǔ)強(qiáng)輔助后勤創(chuàng)效能力不足這一弱項(xiàng)，鞏固扭虧脫困成果。