用積分管活黨員

文／趙 峰 凌振田 鄒 軍 馬婷婷

遼河油田金海采油廠黨委積極探索與實踐黨員積分制管理評價體系。

習近平總書記指出，國有企業加強黨的建設，要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作和戰斗力。

中國石油遼河油田公司金海采油廠黨委牢固樹立“黨建促發展”工作理念，構建了評分標準科學、公開透明量化、強化激勵約束的黨員積分管理評價體系，凝聚和帶領職工群眾以更加奮發有為的狀態，在“陸海開發并進、油氣產量同增，建設高質量百萬噸規模采油廠”征程中建功立業、勇毅前行。

確?？荚u內容的針對性

為使黨員積分管理考有所依、評有所據，制定了《黨員積分制管理的指導意見》《黨員積分制管理考核評價標準模板》。

根據黨員履行黨員義務、發揮黨員作用、推動工作開展等表現情況，確定了帶頭學習提高、帶頭擔當奉獻、帶頭敬業愛崗、帶頭創優創效、帶頭遵規守紀、帶頭服務群眾的“六個帶頭”考評內容。

以確?？茖W可操作性為基礎，根據不同單位、不同業務和不同崗位黨員干部的工作實際、業務范圍、崗位職能，把積分標準向基層交底，把考評權力向基層下放，讓普通黨員共同參與，分類確定考評細則，體現工作要求的差異性，反映工作目標的統一性。

考評細則以黨員實踐崗位為基準，對管理崗位黨員、技術崗位黨員、操作崗位黨員，進行客觀、全面、準確評價。同時根據生產特點和管理實際，把黨員管理同生產經營管理融合起來，針對黨員的崗位業績，加大考核量化賦分權重，同獎金考核激勵機制有效結合，鼓勵黨員在完成生產中心任務中勇挑重擔、主動作為。

例如，熱注作業區將黨員積分管理與6+2+X薪酬考核辦法結合，實行獎金考核激勵；采油作業一區開門征集、群策群力，形成了6大類36小項的黨員量化積分表，以分類為基礎，量化為依據。

提升考評指標的精準性

根據考評內容和重點，統一制定先鋒指數考評標準，賦予不同評分權重。

將“六個帶頭”表現作為日?；A積分，占比70%；把黨支部對黨員考核的結論作為評議積分，占比20%；把黨員表現突出的行為和成績作為貢獻加分，占比10%，并依據黨紀條規“四種形態”明確否決項。

細化評價要素，力求“精準畫像”。緊扣黨員政治理論學習、履行基本義務、推動提質增效、發揮模范作用、遵守法律法規等情況，細化為日常行為24項考評指標。把不認真履行黨員義務、政治立場不堅定，對錯誤思潮觀點缺乏辨別能力等表現歸類為政治意識淡化；把不按時參加黨內生活，不積極參加政治理論學習等表現歸類為組織觀念不強；把執行黨的決定不堅決，做不到服從分配、令行禁止的表現歸類為紀律意識弱化；把消極參與創新創效、面對困難缺乏擔當等表現歸類為作用發揮不夠。

通過細化量化指標，真正把先鋒指數考評由“軟約束”轉化為“硬杠杠”。如地質研究所從產能建設、措施效果、注水調整、注氣調整等方面細化考核評價標準，把不具體的指標定量化，使考核評價內容更具操作性。同時，由黨員所在黨支部進行每月量化考核、分析評比、綜合評定，積分管理以年度為周期，確保了針對性和有效性。

注重考評方式的科學性

立足增強考評的科學性，提出了服務大局、動態管理、公開公正的總體要求，以積分管理作為有效的管理工具，黨員的日常管理實現了從被動到主動、從定性分析到量化考核的轉變。

堅持公平公正，做到“開門搞考核”。建立量化積分考評結果定期公示制度，采取微信群、寫實記錄、定期公示等辦法，定期公開黨員季度考評積分，把黨員的積分曬出來，接受黨員群眾監督。

各級黨組織將主題勞動競賽、“雙千雙億”、主題黨日、合理化建議、黨員學習筆記評比等內容融入到黨員積分制管理當中，讓黨員的崗位實踐歸集在“積分”上，把黨員的主動作為與組織工作有機結合，形成了以黨員積分制管理為抓手、各類活動載體為平臺，黨員創新創效、向好向上的新格局。

采油作業二區將黨員參加“兩學一做”、“三會一課”、支部學習活動等情況納入積分制管理，及時記入每名黨員的考核積分臺賬。集輸大隊建立“一卡一冊一榜”管理制度，描繪黨員組織生活“圖譜”，記錄黨員紅色生活“軌跡”。采油作業三區成立考評小組接收黨員加分申報，并核實黨員提供的證明，確認是否加分，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用。各有特色的舉措，提升了考評方式的科學性。

增強考評結果的導向性

廠黨委把黨員積分管理作為黨建工作與生產經營深度融合的有效載體，以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育為契機，引導各級黨組織和黨員干部主動領題、專注破題、敢于解題。以“求解方程式”的思維，用黨員積分管理逐一破解基層黨建工作的重點、難點問題。

充分發揮考核的“風向標”和“指揮棒”作用，把考評結果納入黨總支（黨支部）黨建工作責任清單和述職評議考核的重要內容，作為基層黨組織達標晉級、黨員評優選先以及干部年度考核、選拔任用的重要依據。

在此基礎上，把發現問題、剖析問題和解決問題作為抓實積分管理的出發點和落腳點，嚴格落實推進制度和例會制度，對每季度的工作進行匯報總結，搭建相互學習借鑒、討論交流和比學趕超互動平臺。

●積分管理推動員工更積極地投身到攻堅創效行動中去。

同時，對共性的、個性的問題進行“頭腦風暴”式討論，加強數據分析、縱橫比較和綜合研判，及時發現工作中的問題短板，為加強基層黨組織建設、改進黨員干部教育管理、強化積分考評提供決策參考。

綜合運用自我監督、黨員互相監督、組織監督和群眾監督“四位一體”的監督機制，進一步促進黨員完善整改、提升自我，爭做高效開發的先鋒、清潔生產的先鋒、提質增效的先鋒。