用積分管活黨員

文／趙 峰 凌振田 鄒 軍 馬婷婷

遼河油田金海采油廠黨委積極探索與實踐黨員積分制管理評價體系。

習近平總書記指出，國有企業加強黨的建設，要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作和戰斗力。

中國石油遼河油田公司金海采油廠黨委牢固樹立“黨建促發展”工作理念，構建了評分標準科學、公開透明量化、強化激勵約束的黨員積分管理評價體系，凝聚和帶領職工群眾以更加奮發有為的狀態，在“陸海開發并進、油氣產量同增，建設高質量百萬噸規模采油廠”征程中建功立業、勇毅前行。

確保考評內容的針對性

為使黨員積分管理考有所依、評有所據，制定了《黨員積分制管理的指導意見》《黨員積分制管理考核評價標準模板》。

根據黨員履行黨員義務、發揮黨員作用、推動工作開展等表現情況，確定了帶頭學習提高、帶頭擔當奉獻、帶頭敬業愛崗、帶頭創優創效、帶頭遵規守紀、帶頭服務群眾的“六個帶頭”考評內容。

以確保科學可操作性為基礎，根據不同單位、不同業務和不同崗位黨員干部的工作實際、業務范圍、崗位職能，把積分標準向基層交底，把考評權力向基層下放，讓普通黨員共同參與，分類確定考評細則，體現工作要求的差異性，反映工作目標的統一性。

考評細則以黨員實踐崗位為基準，對管理崗位黨員、技術崗位黨員、操作崗位黨員，進行客觀、全面、準確評價?！?br>