讓黨員在海外也有“家”

趙鋒

大慶油田DQ1205鉆井隊成立于2005年3月，有中方員工18人，其中黨員8人。2006年2月，在“大慶新鐵人”李新民的帶領下，鉆井隊成功闖入蘇丹鉆井市場（后轉戰伊拉克鉆井市場），實現了鐵人王進喜“把井打到國外去”的夙愿。

為適應形勢變化，大慶油田DQ1205鉆井隊黨支部深入落實從嚴治黨先從組織生活嚴起的要求，突出“嚴、活、實”，保證身處海外的黨員正常開展組織生活，不斷促進黨支部戰斗堡壘作用的發揮。

“嚴”字當頭，保證組織生活的規范性

DQ1205鉆井隊黨支部始終把“三老四嚴”“干工作經得起子孫萬代檢驗”等傳統作風作為從嚴治黨的具體體現，落實到黨的組織生活中去。

在時間頻次上從嚴。針對隊伍遠離祖國、連續作業、實行日費制管理等現實因素，黨支部堅持支部活動時間可串不可占、頻次可增不可減的原則，細分活動內容，分解活動時間，組織身處海外的黨員利用睡前、飯后等崗下時間，見縫插針地開展黨建活動。

在程序規范上從嚴。為保證組織生活程序規范嚴謹，在換屆選舉、發展黨員等重要活動中，黨支部都通過電子郵件、QQ、傳真等方式，提前發出會議預告，以網絡視頻的方式，組織身處海外的黨員同步參加國內重要活動。在推薦黨支部委員初步人選期間，身處海外的黨員與國內有近5個小時的時差，但他們克服困難，與留守國內的黨員通過視頻同步投票、計票，通過音頻通報投票結果，按要求完成了民主推薦工作。

在質量標準上從嚴。黨支部牢記習近平總書記“大慶就是全國的標桿和旗幟”的殷切囑托，自覺提高工作標準，把爭當“標桿中的標桿，旗幟中的旗幟”貫穿支部活動始終。黨支部制定了“規定內容限時完成制度”“學習資料輪學簽字制度”“體會收獲定期匯報制度”，保證了黨員的學習教育效果。

“新”字貫穿，凸顯組織生活的實效性

DQ1205鉆井隊黨支部發揚鐵人“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的精神，堅持“內外有別、內部堅持、外不公開、運轉正常”的原則，積極探索在海外開展組織生活的新途徑、新方法、新舉措。

堅持化整為零分散抓。在貫徹上級精神上，實行支委對黨員、黨員對群眾一對多聊天方式，及時傳達到位。充分利用外籍員工休班或當地節假日時間，既尊重國際慣例、當地的民族風俗和習慣，也保證黨支部工作的開展。

堅持線上線下同步推。黨支部充分利用“互聯網+”的方式，建立了“DQ1205鋼鐵先鋒”微信群，對于不涉密的資料，堅持每周推送一次學習內容、每月分享一次學習心得、每季進行一次互動討論，實現組織生活的同步開展。

堅持國內國外專人管。針對支部黨員分布在國內國外的實際，黨支部從加強支部建設出發，在組織設置上，申請增設黨支部副書記崗位，通過書記和副書記定期輪休，分頭負責支部工作的開展，實現了支部活動國內和國外同步抓、有人管。

“實”字為本，增強組織生活的融入性

為突出組織生活的實踐特色，黨支部堅持“井打到哪里，組織生活就過到哪里，黨員作用就發揮到哪里”，創新開展了“三熱愛五先鋒五服務”主題活動。

與傳承鐵人精神相融合。把弘揚新老鐵人精神作為黨員教育的必修課，引導黨員永遠像鐵人那樣，聽黨話跟黨走，“寧肯歷盡千難萬險，也要為祖國獻石油”，牢固樹立“愛國、愛黨、愛企業”的情懷。

與項目生產經營相融合。激勵黨員立足崗位爭當“創優創效先鋒、對標管理先鋒、安全防恐先鋒、合作共贏先鋒、文化引領先鋒”，做到關鍵工序有黨員、復雜工況見黨員。

與員工隊伍建設相融合。黨支部堅持組織黨員與群眾、雇員建立幫帶對子，通過“一對一”講、“手把手”教的方式，當好“上級政策的宣傳員、業務提升的輔導員、思想情緒的疏導員、群眾訴求的聯絡員、員工生活的服務員”，提升黨支部隊伍的整體素質。

（作者單位：大慶油田鉆探工程公司黨委組織部）