用“五個一”推動外繁基地小麥種子質量升級

馬克義 李旭輝 董利寬

（1 河南省洛陽農林科學院，洛陽 471000；2 河南省洛陽市伊川縣鳳行寨種植農民專業合作社，洛陽 471300）

限于自身土地等條件，為減輕自身工作壓力、實現庫存風險外移，達到企業綜合利益最大化，大部分小麥種業企業都從社會化、專業化、區域化分工的角度出發，將小麥繁育任務外包，委托企業外的專業繁育基地進行品種的繁育及“車板價”銷售（即基地將種子加工成成品后，根據企業的發貨指令裝車銷售），起到了很好的效果。但由于外繁基地不直接面對市場，造成質量意識不強，自身質量管理參差不齊，外繁種子質量的控制成了種業企業必須面對的重大課題。企業在提升種子質量方面要主動作為，充分認識到種子質量是企業發展的保障[1]。而用“五個一”質量管理方法，種業企業能將市場一線激烈競爭壓力及時傳達到繁育基地，顯著增強外繁基地與企業的關聯性、互動性、趨同性，形成質量共同體，共同做好質量營銷之路。

1 簽好一個質量合同

1.1 用合同傳達質量壓力外繁基地大多不直面市場，加上負責人等管理人員大部分是種植農戶身份，質量意識普遍不強，必須在訂立外繁合同時強化質量約束，應該將純度、凈度、發芽率、水分等市場銷售必須遵循的國標內容納入合同，約定對不合格種子的處理意見。這樣，就使繁育基地有了對標國標的質量意識。有些企業把雜粒數量等也列入質量指標寫入合同，用更嚴格的質量條款去傳達企業質量壓力。

1.2 用合同加大質量意識去雜是一個質量控制的重要環節，在簽訂合同時，可以把去雜的次數、標準、驗收辦法等寫入，形成硬性約束，不能怕麻煩或者礙于面子而只是口頭約束。有了正式的合同約定，繁育基地就會更加重視，更加服從企業對種子基地的日常質量管理，也便于基地負責人在組織去雜勞動時向工人傳達這個質量要求。

2 用好一個微信群

2.1 用微信公眾號進行技術指導可以由企業出面，設置一個微信公眾號，讓繁育基地負責人、技術負責人等相關人員及時關注。針對委托品種的特點，由企業技術人員在平時發布一些小麥種植管理要點，有預判地發布病蟲害防治措施、提醒等，讓基地有針對性地做好種植管理。比如要注重氣象條件、氣象災害等對小麥產量的影響[2]。有些高產小麥品種怕倒伏，就需要在雨水多的年份進行特殊的管理提醒，有些抗性不好的品種就需要及早提醒進行三噴一防等防治管理。

2.2 用微信群進行遠程監管在小麥種植、管理各環節，基地可以通過微信群向企業技術人員提問，或者上傳去雜等管理的現場照片，讓企業人員不用到現場就能掌握基地的管理情況與效果，達到遠程監管的目的。企業也可以在微信群進行各基地管理情況的通知、通報，使各個基地形成趕、學、比、超的良好氛圍。同時，企業在整理管理檔案時也有了更多的圖文資料。

3 完善一個責任制

3.1 企業內部的責任制基地的質量意識，需要企業進行賦能和管理。企業生產管理部門需要完善責任管理制度，建立基地質量管理責任體系，把工作人員定人、定責、分包到管理基地，并采取相應的獎懲措施，以此充分發揮企業員工的管理職能和積極性，共同協助基地把質量提上去。

3.2 基地內部的責任制由企業負責，檢查各基地的質量控制內部責任制是否建立和有效運行。每個基地都要向企業提供一份責任制管理辦法、質量管理聯系人名單等，使企業能夠有的放矢，通過質量管理聯系人去落實質量管理事宜。企業也可以定期舉辦管理培訓班，由企業技術人員、市場銷售人員現身說法，對各基地的質量管理聯系人進行針對性的培訓和考核，加大制種人才培訓力度，讓他們更加夯實質量意識[3]。

4 建立一個黑名單

4.1 建立基地質量管理黑名單充分利用企業處于產業上游的有利地位，對基地質量管理實行末位淘汰，建立一份質量黑名單制度。不服從企業質量管理或者虛與應付導致效果較差的，基地發出的貨物在銷售市場上受到種子監管部門處罰或質量懲罰的，都予以列入，在第2 個生產年度安排基地的時候進行末位淘汰或者一票否決，使基地與市場形成直接的壓力感受和反饋機制。

4.2 提出基地質量提升建議除在技術層面進行質量管理外，每年，企業都要根據上一年度基地的質量狀況，針對性地給出一份硬件提升建議，使基地通過設施提升實現質量提升。如在加工方面，基地要定期進行設備改造，購置先進的加工設備、檢驗設備；在生產層面，要及時對田地進行水渠改造、無人機噴灑農藥等。每年生產季結束，企業可組織進行1 次檢查，對質量管理方面硬件投入相對不足的也可實行末位淘汰，使基地進一步優化。

5 開好一次總結會

5.1 開好年度現場總結會為充分發揮示范引領作用，每年4 月、5 月份或者在企業委托品種的管理關鍵期，可以選擇管理優秀的基地召開現場會，邀請其他基地參加，觀摩先進，形成示范，借機由企業技術人員進行總結、講座，使各基地更好地借鑒參考，共同搞好企業委托品種的質量管理。

5.2 開好年度質量總結會結合當年銷售量，企業可以建立一定數額的質量獎勵基金。每年10 月麥播后、小麥繁育基地相對空閑時，由企業組織，各基地到企業舉行一次集中的聯歡座談會。企業在會上重點介紹當年小麥種子在市場上的質量反饋，對各基地加工種子的市場表現進行點評。各基地可以介紹自己在質量管理方面的特色和經驗做法，然后進行年度質量評比，企業進行相應的資金獎勵。對連年表現優秀的基地，企業可以考慮給予擴大繁育面積、減少甚至不進行質量督查抽查等特權。

面對當前激烈的市場競爭環境，種業企業的質量比拼將會是一個常態化的過程，市場將會以一個個實例告訴企業，質量就是企業的生命。所以，在持續強化自身質量管理的同時，用“五個一”推進繁育基地提升質量管理，在未來的發展進程中會顯得越來越重要。