文/張方鋒 (浙江教育出版社)
圖書出版產(chǎn)業(yè)是不僅僅是一個(gè)普通的產(chǎn)業(yè),它被寄予了培養(yǎng)民族脊梁的重任,是關(guān)乎中華民族的發(fā)展是否有高素質(zhì)人才的基礎(chǔ),但它同時(shí)也是一個(gè)產(chǎn)業(yè),有著產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的諸多問(wèn)題,筆者作為出版事業(yè)的一份子,本著對(duì)出版事業(yè)的熱愛,對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出一些建議,因?yàn)槭苤朴趥€(gè)人對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解程度,知識(shí)面等因素,很多方面還未考慮到或者提出的建議有待商榷,還請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士多多指正。
“大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”國(guó)家提出“創(chuàng)新”的戰(zhàn)略時(shí)日已久,如何在出版行業(yè)落實(shí)“創(chuàng)新”,路還很長(zhǎng)。出版社的創(chuàng)新,需要體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,內(nèi)容創(chuàng)新。
(1)體制創(chuàng)新。打破地域限制,實(shí)現(xiàn)圖書出版產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)整合,成立專業(yè)出版集團(tuán)。從國(guó)家政策層面上,筆者認(rèn)為可以給予出版社更多的企業(yè)運(yùn)作自主權(quán),允許強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,強(qiáng)者兼并弱者,打破地方保護(hù),實(shí)現(xiàn)出版資源更有效利用,出現(xiàn)更多更加專業(yè)性的出版集團(tuán),增強(qiáng)出版力量。從出版社角度來(lái)看,應(yīng)做好自身圖書出版戰(zhàn)略規(guī)劃,確定自身定位,確立發(fā)展目標(biāo),做大做強(qiáng)圖書出版產(chǎn)業(yè)。
(2)組織創(chuàng)新。出版社可以成立專門的圖書出版部門或者子公司,從事專業(yè)圖書出版的開發(fā)和制作。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,配置相應(yīng)人員,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何調(diào)配資源,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,是組織創(chuàng)新的核心之處。
(3)制度創(chuàng)新。專業(yè)出版社以各領(lǐng)域?qū)I(yè)圖書出版為立社之本,應(yīng)鼓勵(lì)編輯、營(yíng)銷人員積極全程參與圖書出版的研發(fā)、出版、印刷、發(fā)行工作,做到全流程跟蹤和營(yíng)銷。制度創(chuàng)新落地之處在于利益的分配,讓能干的人上,讓做出貢獻(xiàn)的人獲得該有的利益,讓利益成為調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)新的動(dòng)力。當(dāng)前很多出版社的利益分配都是由領(lǐng)導(dǎo)決定,而不是由制度決定,這是很典型的人治現(xiàn)象,而且這種現(xiàn)象還很普遍,這在很大程度上會(huì)扼殺創(chuàng)新,讓原本具有創(chuàng)新精神的員工缺乏創(chuàng)新動(dòng)力,甚至離開出版行業(yè),另謀他業(yè)。其實(shí)業(yè)內(nèi)已經(jīng)有不少出版社已經(jīng)在進(jìn)行這方面的改革了,如“小中信”就是這樣的例子。“小中信”實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,在符合出版管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定的前提下,只要項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都與項(xiàng)目成員分享,往往一個(gè)項(xiàng)目的成功,帶來(lái)的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所獲得的經(jīng)濟(jì)收益頗為豐厚,這樣的一種制度,起到了鼓勵(lì)創(chuàng)新的作用。
(4)內(nèi)容創(chuàng)新。面對(duì)圖書出版市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)容缺乏專業(yè)性等問(wèn)題,內(nèi)容創(chuàng)新勢(shì)在必行。內(nèi)容創(chuàng)新的落實(shí)之處在于圖書出版思維的創(chuàng)新,我國(guó)圖書出版的出版更多專注于功用性題材,對(duì)于人文、自然、生命等寫實(shí)內(nèi)容的關(guān)注卻相對(duì)較少,作者認(rèn)為出版思維的創(chuàng)新應(yīng)該“以人為本”,關(guān)注人的各種需求,從塑造更好的人性角度去思考圖書出版。
規(guī)范經(jīng)營(yíng)本應(yīng)是經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)盡的義務(wù),但當(dāng)前市場(chǎng)買賣書號(hào)盛行,低劣內(nèi)容圖書大行其道,這無(wú)不與出版社不規(guī)范經(jīng)營(yíng)有關(guān)。規(guī)范經(jīng)營(yíng)要從制度建設(shè)和行業(yè)監(jiān)督和自律以及做好不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的懲罰機(jī)制入手。
(1)制度建設(shè)。出版業(yè)的管理制度是“出版管理?xiàng)l例”,在現(xiàn)行制度下,買賣書號(hào)等現(xiàn)象屢禁不止,作為出版主管部門需要對(duì)出版社規(guī)范經(jīng)營(yíng)提出更高的要求,對(duì)制度進(jìn)行更加科學(xué)合理的修訂。這幾年國(guó)家有關(guān)部門對(duì)出版業(yè)書號(hào)進(jìn)行了管控,嚴(yán)格限制出版社申領(lǐng)書號(hào)的數(shù)量,這在一定程度上打擊了買賣書號(hào)的現(xiàn)象,很多強(qiáng)社、大社基于自身社發(fā)展需求,對(duì)書號(hào)進(jìn)行了嚴(yán)格的管控,對(duì)外合作書號(hào)現(xiàn)象大幅減少,但很多中小出版社基于經(jīng)濟(jì)利益考慮,買賣書號(hào)還時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這些問(wèn)題,主管機(jī)構(gòu)可以從制度入手,對(duì)出版社書號(hào)、內(nèi)容質(zhì)量等提出更高要求,并配套相應(yīng)政策。譬如主管部門依靠自身的優(yōu)勢(shì)和資源,利用出版大數(shù)據(jù),建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)出版社的整體評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)某些未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的出版社給予書號(hào)限制,禁止某些領(lǐng)域的出版等懲戒措施,以此提高整個(gè)行業(yè)的規(guī)范性。
(2)行業(yè)監(jiān)督。出版行業(yè)的協(xié)會(huì)是由出版和發(fā)行兩大協(xié)會(huì)組成,簡(jiǎn)稱版協(xié)和發(fā)協(xié)。出版和發(fā)行協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮其行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì),建立起為廣大協(xié)會(huì)成員認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,對(duì)于優(yōu)秀的或者違反行業(yè)規(guī)范的成員,進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲,弘揚(yáng)正氣,規(guī)范經(jīng)營(yíng),懲惡揚(yáng)善,獎(jiǎng)懲分明,為行業(yè)樹立起規(guī)范經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿。
(3)行業(yè)自律。出版行業(yè)要牢記使命,不忘初心,嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)行為,以社會(huì)效益優(yōu)先,經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。出版社要嚴(yán)格執(zhí)行“三審三校”,加強(qiáng)自身編輯營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,向市場(chǎng)要效益而不是憑借特有的書號(hào)資源去換取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,也不是憑不堪入目的圖書內(nèi)容質(zhì)量在市場(chǎng)魚目混珠,獲取收益,更不是一窩蜂的去做重復(fù)出版,盲目引進(jìn)。
打擊盜版是一項(xiàng)艱苦而漫長(zhǎng)的斗爭(zhēng),是全行業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng),這關(guān)乎出版業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。打擊盜版是一項(xiàng)艱苦的工作,當(dāng)前各出版社各自為政,對(duì)本社被盜版圖書進(jìn)行打擊力度有限而且效果不明顯。一方面是因?yàn)槌霭嫔缛藛T有限,投入的資金有限;另外一方面是盜版隱蔽性強(qiáng),很難發(fā)現(xiàn)源頭。在現(xiàn)行法律框架下,出版社舉報(bào)盜版需要做很多事,包括取證,尋找盜版場(chǎng)所等等,而且盜版人員一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上換印刷場(chǎng)所,往往今天盜版在山東出現(xiàn),明天就在廣西。盜版如此猖獗,不止損害出版社利益,也損害了作者利益,極大的挫傷作者的創(chuàng)造動(dòng)力和積極性。如何打擊盜版,行業(yè)聯(lián)動(dòng)和法律完善兩個(gè)方面是很好的切入點(diǎn)。
1.行業(yè)聯(lián)動(dòng)。全國(guó)500 多家出版社,很多出版社的圖書都有曾經(jīng)被盜版或現(xiàn)在仍然在被盜版的情況。出版社打擊盜版,依靠單打獨(dú)斗,是很難對(duì)盜版進(jìn)行有效打擊。打擊盜版需要行業(yè)聯(lián)動(dòng),需要版協(xié)和發(fā)協(xié)積極協(xié)調(diào),整合全國(guó)出版社的力量,聯(lián)合打擊盜版,舉全行業(yè)之力與盜版做斗爭(zhēng)。
2.法律完善。針對(duì)取證難,打擊效率低等問(wèn)題,法律層面可以考慮更加出臺(tái)更加完善的管理制度,為行業(yè)取證、打擊盜版等提供更加積極的保障。建議建立起更加嚴(yán)厲的盜版懲罰機(jī)制,打破利益保護(hù),堅(jiān)決追究違法行為,特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)懲罰金額上予以更加嚴(yán)厲的規(guī)定,大幅增加違法成本,堅(jiān)決遏止盜版違法行為。
成本的控制一直是出版社的軟肋所在,當(dāng)前市場(chǎng)很多高定價(jià)低折扣現(xiàn)象的出現(xiàn),也與出版社的成本控制有一定的關(guān)系。出版社為了更好的發(fā)展,勢(shì)必需要對(duì)成本進(jìn)行控制。一直以來(lái),出版社的印制成本一直居高不下,與民營(yíng)書商相比處于劣勢(shì)。主要原因是很多出版社把印制憑單交給出版集團(tuán)內(nèi)部的印刷廠,由其完成印刷任務(wù),而這樣的印刷廠往往在紙張采購(gòu)價(jià)格、印刷價(jià)格等方面比市場(chǎng)其他印刷廠的價(jià)格偏高,有些甚至能達(dá)到定價(jià)的10%。我們知道一本書的成本主要由紙張和印刷、編校等直接成本和管理費(fèi)等間接成本組成,一旦印制成本上漲定價(jià)的10%,毛利空間受到極大壓縮,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利狀態(tài)。控制成本成為當(dāng)務(wù)之急,在不影響印刷質(zhì)量的情況下,可以從控制印制成本入手。
控制印制成本核心問(wèn)題是選擇合適的印刷廠進(jìn)行印制合作,出版社可以選擇一些業(yè)內(nèi)資質(zhì)較好的,信譽(yù)不錯(cuò)的印刷廠進(jìn)行考察和合作,做好印制規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作,節(jié)省印制成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的圖書出版市場(chǎng),10 個(gè)點(diǎn)毛利關(guān)乎一本書的成敗,甚至生死,出版社應(yīng)該有能力也有必要去做這方面實(shí)踐。
國(guó)民融合是指出版社與民營(yíng)書商合作融合,出版作為國(guó)家管理的一項(xiàng)重要宣傳工作,出版社是國(guó)家承認(rèn)的唯一具有出版資質(zhì)的單位。無(wú)論民營(yíng)書商如何發(fā)展,要想取得與出版社一樣的資源,自由獲得書號(hào)還是不可能的。民營(yíng)書商要獲得更大的發(fā)展,需與出版社合作,而出版社需要借助民營(yíng)書商靈活的機(jī)制進(jìn)行市場(chǎng)的拓展,雙方合則兩利。雙方如何合作,成為制約雙方合作的障礙,很多出版社與民營(yíng)的合作最終都以失敗告終,這值得我們深思。國(guó)民融合需要開拓一條符合國(guó)民雙方利益的合適道路,建立一整套合作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)雙方利益共享、共同發(fā)展方為長(zhǎng)久。
圖書出版市場(chǎng)的參與者,應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng),不僅僅著眼經(jīng)濟(jì)效益,更要有前瞻眼光,從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展出發(fā),去思考,去拼搏。我們的未來(lái)掌握在我們的手上,作為參與者,應(yīng)該做好書,出好書,賣好書。我們的圖書出版市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)發(fā)展,雖然這個(gè)市場(chǎng)面臨著很多的問(wèn)題,但是我們必將走下去,走向文化強(qiáng)國(guó),走出一片屬于我們的漢文化世界。