論南充絲綢產業的現代化轉型（1978-2018）*

文/王雯雯 （西華師范大學歷史文化學院）

南充是我國四大絲綢生產和出口基地之一，絲綢業是南充工業的傳統骨干產業。作為絲綢源點的南充，其絲綢產業在近百年來經歷了輝煌、落寞、轉型三個階段，本文將重點關注絲綢產業以及工人如何在改革開放的國家戰略中生存發展。

改革開放初期，中共南充地委、地區行署把桑蠶絲綢生產作為振興地方經濟的骨干產業，制定一系列激勵發展桑蠶絲綢生產的政策和措施，南充桑蠶絲綢生產進入鼎盛時期。1998 年至2000 年，南充絲綢行業進行了史無前例的資產大重組，機構大調整，機制大轉換。市繭絲綢公司系統內的23 家國營、集體中小型絲綢企業采取租、股、并、賣全部改制，鄉鎮和私營絲廠轉產其他經營項目。2000 年至今，南充作為“中國綢都”，絲綢產業仍未恢復鼎盛，囿于地理位置和戰略地位，絲綢產業的發展仍存在許多問題。

一、絲綢工人的困境

絲綢工人作為絲綢產業變化的親歷者、見證者，其工作、生活與絲綢發展進程息息相關，在絲綢產業轉型升級的過程中，工人群體首當其沖，遭遇到不小的困境。

工人群體銳減，再就業困難。六合集團最輝煌的時候是出名的萬人廠，更是是全亞洲最大的繅絲點。絲綢產業屬勞動密集型產業，對勞動力需求極大。每臺繅絲機器必須要一到兩個人把守，隨著新技術和機器的引進，一排機器只需一人定時巡視即可。故車間工人驟減，企業也隨之精簡。六合集團現有設備體驗館，可以清楚地感受舊設備和新設備的差別。另外，絲綢生產未能跟上改革開放的潮流，絲綢被面、款式、花色一直沒有創新。1997 年，由于產品積壓造成嚴重虧損，南充綢廠的職工陸續下崗。機器自動化程度升高，對勞動力地需求減少，絲綢工人數量銳減，輝煌萬人廠演變為全廠僅有兩三百名員工。之后，六合集團對各部門進行精簡，辦公程序全部采用OA 系統，后期又裁減了大部分辦公人才。這就導致原來很大一部分絲綢工人失業，再就業變得困難。

絲綢產業待遇低下，再上崗困難。絲綢產業屬勞動密集型產業，工人薪資待遇并不優渥，在同一水平的國企中待遇水平較低。首先，六合集團作為南充唯一一家絲綢國企，在待遇上，遠不如私人企業。其次，絲綢生產車間具有以下特殊性：車間噪音大，絲細，對視力要求高。長期以來會對車間一線工人的聽力和視力造成極大的損耗。當下中老年對健康要求越來越高，青壯年不滿足于低下的薪資。同時在2008 年國際金融危機的大趨勢下，企業用工需求下滑，吸納就業能力減弱，員工再上崗比較困難。

二、國企的改革發展

為進一步適應全球經濟一體化的新形勢，增強企業的國際競爭能力，南充絲綢行業著力深化產權制度改革，切實轉換經營機制，按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，逐步實現國有資產的有序退出。

六合集團作為南充絲綢產業唯一一家國企，在艱難中求得了生存發展。首先，六合集團積極響應政策，在“中國綢都”的名牌下，積極向政府申請打造“百年六合”的品牌，除了走產業戰略，還走品牌戰略。六合集團在打造“百年六合”品牌的過程中，將自身產品與國際大牌絲綢產品進行對比，除了品牌，在做工、材料和質量上沒有任何區別。另外，六合集團在爭取“原產地保護”方面下工夫，利用“中國綢都”的品牌，促進南充絲綢產品質量提高、銷售擴張、產量增長，效益提升。六合集團堅決打品牌戰略，致力于發揚“中國綢都”和“百年六合”的品牌影響力，2005 年，六合集團獲得了“中國十大影響力絲綢行業品牌”稱號。

其次，六合集團利用綢廠空地和廠房，打造絲綢旅游區，實施“走出去”和“引進來”戰略布局。第一，利用廠房。六合集團許多廠房閑置，吸引了一些大企業與其合作。第二，利用集團歷史文化。六合集團始創于1912 年，至今已有百年歷史。六合集團請國內外知名專家，共同打造絲綢博物館。第三，利用絲綢源點的歷史地位。六合集團單位負責人常外出考察，綜合重慶、悉尼等藝術氣息濃厚的地方旅游特色，以及年輕一代的復古潮流，打造涂鴉墻，銀杏街拍攝基地，歷史文化墻。六合集團又針對普通人對于絲綢神秘、高端的固有印象，將廢棄的合金公司改造成染坊，讓游客來親自體驗染色、織綢的過程，揭開絲綢的神秘面紗，吸引更多游客，由旅游帶動銷售，繼而帶動生產。

三、私營企業的發展之路

依格爾作為絲綢產業中的私營企業，為絲綢產業的轉型作出了貢獻。20 世紀90 年代末國企改制，許多優秀、熟練的工人下崗。依格爾公司在1993 年進入南充，成為了南充第一家出口絲綢的私營企業，憑借優良的待遇將原南充綢廠等國營企業的下崗工人招進企業。

隨著高科技與智能化趨勢的演進，國家提倡“工業4.0”，許多企業都采取了機器人生產，然而絲綢產業是一個勞動密集的、精細化的產業。目前機器人還不能完全取代人工的精細化操作，于是依格爾公司力求通過研發新的高科技設備減少人工的使用，進而提升經濟效益。

通過響應國家政策和不斷引進新技術、新設備，依格爾開啟了轉型之路。依格爾自建立伊始，以生產出口歐洲的輕薄、窄、飄逸的紗為主。2005 年后，依格爾進行了第一次貿易轉型，從純外貿出口轉型到內貿市場。

依格爾第二次產業轉型升級得益于工業革命的發展，依格爾將傳統織機升級為現代化織機，設備在整個西部和全國名列前茅。2008 年后依格爾把最主要的新品研發與擅長領域集中在高織高密特寬幅大體化，這次產業升級打響了依格爾的絲織品牌，由此得到的最成功的反映是2010 年俄商購買依格爾的的商品贈送給普京總統。

依格爾為打造屬于自己的絲織品牌曾嘗試過許多辦法，傳統如開店，新興如電商，效果并不理想。近幾年依格爾開始嘗試涉足工業旅游的新領域，終于取得了成效。工業旅游對品牌的推動大在于客戶可以避開中間環節，到廠家（依格爾）直接購買產品，由工業旅游所帶來的銷售、品牌效益十分可觀。

企業的生存發展不能只靠貼牌，還要自己創品牌，走中端，建立渠道。借“一帶一路”的指示，依格爾建立了工業旅游——“前店后廠”，即有生產、有文化、有店鋪、有產品、有中端包裝宣傳的新模式。依格爾邀請各地游客參觀絲綢的生產環節，通過講絲綢故事來傳播綢都歷史、蜀錦的文化及一帶一路的文化。依格爾希望借助“一帶一路”走出去，然而無論是網上的境外銷售、跨境電商都存在一個問題：2018 年開始絲綢原料上漲幅度很大，市場不能接受高昂的價格，于是2018 年絲綢的產值業務和訂單發生了集聚的下降。因此依格爾便開始探索一條新的路徑——做其他纖維，比如絲與棉紗交織，與化纖交織等，只要價格親民，國內外的顧客一樣會很喜歡，依格爾也即將迎來第三次轉型升級。

四、結語

南充絲綢的發展是南充作為古絲綢之路源點的重要主題，絲綢產業轉型升級為其他傳統產業的發展提供了“南充方案”：在都京鎮打造“絲綢工業旅游”的大背景下，南充以承載百年絲綢工業文明的絲綢產業為主基調，保護原有工業建筑風貌與城市肌理，利用原有工業遺存，改變內部結構與功能，實現新的發展。創造與工業文明相契合的絲綢博物館，融入科技元素與紅色基因，工業文化、都市文化與紅色文化相輔相成，做到歷史與現實的對接。

南充絲綢的發展還在繼續，筆者認為絲綢產業發展應考慮策略：依托“中國綢都”的大品牌，為南充絲綢注入更多的創新元素，保持原有的絲綢工業風貌，融入紅色文化與革命文化，做到工業文化與紅色文化、革命文化的有機統一。在原有工業遺存的基礎上，促使絲綢博物館、科技館興起，并使用科技手段對博物館、科技館進行保護，擴大開放。加大對“中國綢都”品牌的宣傳力度，使更多的人了解并切身感受南充絲綢的百年工業文明。加快舊居改造與路況修繕，緊跟嘉陵江開發的步伐，展現一幅工業文明與現代生活兼容的濱江圖畫。

南充絲綢的建設與發展，傳承了紅色文化、革命文化與工業文化的歷史文脈，是其建設與發展的創新之源。南充絲綢的建設與發展，不僅是南充、南充絲綢的需要，更是建設成渝第二城的需要。