大數據背景下品牌企業財務管理模式創新研究
——以茶企“小罐茶”為例

文/尤文靜 汪洋 （安徽師范大學經濟管理學院）

一、引言

隨著互聯網信息技術的不斷發展與應用，我國整體經濟形勢已步入大數據時代。大數據的出現對各行各業的發展都產生了一定的影響，其中也包括品牌企業。在大數據背景下，品牌企業的經濟運營模式和管理體制都發生了改變，而作為品牌企業核心之一的財務管理模式也受到了較大影響。因此，品牌企業要正確認識大數據背景下財務管理模式存在的問題，合理運用信息化技術，促進財務管理模式的優化創新，從而增強品牌企業的核心競爭力。其中茶企作為品牌企業中的代表性企業，財務管理模式創新優化迫在眉睫。

二、大數據背景下品牌企業財務管理模式存在的問題

小罐茶有限公司創立于2014年，屬于國內高端茶品牌，同時也是在互聯網和經濟環境共同作用下產生的現代茶商。然而隨著經濟全球化的發展，海量的信息數據不斷融入小罐茶的工作環境中，傳統的財務管理模式開始出現弊端。現階段，小罐茶品牌的財務管理模式存在以下問題：

（1）企業財務信息系統不健全。品牌企業財務管理模式的轉變離不開完善的信息管理系統。然而縱觀市場現狀，大多數品牌企業仍不具備自主開發信息管理系統的能力，財務管理工作較為封閉，財務部門與其他部門間存在資源共享平臺不穩定和信息不對稱等問題，影響了企業解決問題的效率，例如：在小罐茶的銷售環節，由于財務工作的封閉性，財務信息僅掌握在經銷商手中，各銷售門店難以了解企業財務信息，這降低了兩者的溝通效率，影響了小罐茶產品的正常供應。

（2）企業財務管理制度不完善。隨著大數據背景下信息化水平日益提升，財務管理改革逐漸受到品牌企業的重視。但由于小罐茶財務管理體制的滯后性，財務管理理念較為落后，缺乏有效的改進措施和科學有效的指導方案，嚴重阻礙了其財務管理模式的創新。此外，傳統的財務管理制度無法滿足信息管理過程中風險預測、評估及防范的需要，信息系統運行效果較差，品牌企業的財務數據信息的安全不能得到有效保障。

（3）企業管理者風險意識淡薄。品牌企業管理者薄弱的風險意識是大數據背景下品牌企業財務管理模式創新的難題之一。品牌企業的管理者需要具備一定的風險預測能力和評估能力，有效的風險預測和評估有助于品牌企業的長期發展，實現企業的可持續發展目標。而現階段，小罐茶管理者的風險意識仍不強烈，常常以自身經驗或主觀判斷進行財務決策，極易引起品牌企業在投資、籌資和經營等方面的風險，阻礙小罐茶財務管理模式的革新。

（4）綜合型財務管理人才匱乏。隨著信息時代的發展，品牌企業財務管理工作的環境和模式受到了一定影響，財務管理工作朝著電算化方向不斷發展，對綜合型財務管理人員的需求愈發強烈。現階段，我國大部分財務管理人員專業理論基礎不扎實，專業技能水平有待加強，綜合專業素質較為匱乏，品牌企業財務管理工作難以與數字信息化相結合；在大數據背景下，具備較強專業技能和高素質的財務管理人才更為匱乏，品牌企業財務管理革新工作受到嚴重制約，無法廣泛引進先進技術手段，品牌企業難以實現對現有財務管理模式的突破，影響會計工作質量的提高。

（5）企業管理者思想觀念落后。在大數據背景下，品牌企業間的競爭十分激烈，若小罐茶盲目沿用傳統的財務管理模式，其財務管理工作將受到嚴重影響，競爭力水平也將難以提高。在此背景下，只有優化品牌企業財務管理內容和方法，才能對財務管理模式進行優化創新。而在傳統思想觀念的約束下，財務管理人員主要聽從上級指示與安排，對于工作中出現的異常情況難以靠自身專業經驗加以解決，缺乏工作積極性。部分管理者主觀意識較強，常常將企業發展重點聚焦在短期經濟效益上，忽略了財務管理管理方式對企業未來發展的影響，進而給企業帶來不必要的損失。管理者思想觀念落后的情況普遍存在于我國大多數品牌企業中，制約了大數據背景下財務管理模式的創新與優化，影響企業可持續發展。

三、大數據背景下品牌企業財務管理模式創新策略

（1）構建財務信息共享體系。現階段我國大多數品牌企業都存在內部信息溝通不流暢的問題，小罐茶應當結合大數據背景下先進的現代信息化技術，加強信息技術的應用，梳理企業內部各部門間的溝通流程，構建品牌企業財務信息共享體系。一方面，財務信息共享體系的建立有助于促進財務資源的整合，創新財務管理模式，保證財務決策的合理性與準確性，有利于提高小罐茶企業的工作效率；另一方面，財務信息共享體系的建立促進了品牌企業各部門間的信息交換與共享，完善企業的財務管理體系，有助于小罐茶企業進一步優化員工的績效考核，完善內部管理制度。

（2）深化財務管理制度改革。品牌企業應在大數據的背景下，結合企業發展的實際情況和市場環境，深化財務管理制度改革，制定與品牌企業發展目標相適應的財務管理制度，積極創新財務管理模式。在大數據時代小罐茶內部需要明確各部門的職責，并加以細化，改善傳統財務管理制度中品牌企業分工不明確、權責分屬混亂等問題，加強各部門間的溝通與交流。例如：財務人員需定期對各環節的財務信息進行歸納整理，保證財務信息的準確性，為管理層做出財務決策提供數據支撐。

（3）創建財務風險評估機制。品牌企業在大數據背景下將面臨更多新的風險，積極構建與大數據相適應的財務風險評估機制顯得尤為重要。小罐茶傳統的財務管理模式對風險的控制能力較弱，難以實現對財務風險的有效評估和預測。在大數據背景下，小罐茶應以大數據技術為支撐，借助風險管理理論，創建財務風險評估制度，組建獨立且完善的風險評估部門，根據評選評估預測的結果，做好風險防范工作，有效控制經營風險，規避更大的資金損失。

（4）加強財務管理團隊建設。現階段，大多數品牌企業由于缺乏綜合型的財務管理人才，大數據技術手段在財務管理中難以得到有效應用。小罐茶要想實現財務管理模式的創新，必須加強對大數據技術人才團隊建設的重視程度，以高素質人才和專業的技能為支撐，提高財務管理工作效率。首先，小罐茶企業應當積極組織財務管理人員業務培訓活動，確保其能及時掌握先進的技術知識，推動財務管理工作的優化創新。其次，品牌企業內部需要定期開展對財務管理工作人員技能水平的考核評價工作，并建立一套科學合理的獎懲機制，對不同水平的工作人員給予不同層次的培養方案和獎懲機制。此外，小罐茶企業還要重視高素質人才的引進與儲備，在現有財務管理人員結構基礎上加以調整，完善信息化團隊建設，并加強與各高校的合作，創建人才培養機制，提高品牌企業財務管理人員的綜合素質，滿足大數據背景下財務管理模式創新的需求。

（5）樹立財務管理創新理念。在大數據背景下，為保障先進的數據分析與管理技術在財務管理工作中能得到有效應用，品牌企業必須要樹立創新性的財務管理理念，轉變品牌企業管理者落后的思想觀念。財務管理者應當順應時代發展的趨勢，加大對管理理念創新的重視，樹立信息化工作的意識，努力學習先進的信息化技術和管理經驗，加強信息化技術的應用。另外，管理者需理性對待信息化技術，注重企業長期收益的穩定性，保障信息化技術的有效應用，提高品牌企業的財務管理水平。

四、結論

由于信息技術的迅猛發展，我國大多數企業都面臨著財務戰略模式與大數據時代不相適應的問題，其中品牌企業的表現尤為突出。筆者以茶企“小罐茶”為例，從財務信息系統、財務管理制度、管理者風險意識、企業財務管理人才和管理者思想觀念五個方面分析了基于大數據背景下品牌企業財務管理模式存在的問題，并提出了針對性的創新優化策略：構建財務信息共享體系，加強信息技術的應用；深化財務管理制度改革，促進財務管理工作效率的提高；創建財務風險評估機制，做好風險防范工作，有效控制經營風險；加強財務管理團隊建設，以高素質人才和專業的技能為支撐，提高財務管理工作效率；樹立財務管理創新理念，提高品牌企業在大數據背景下的核心競爭力。