隱形冠軍

本刊記者 張小紅｜文

去贛州好朋友科技有限公司（以下簡稱“好朋友科技”）采訪，記者感受到很多驚喜。

好朋友科技是一家創業僅5年的民營企業，但其產品卻已占據中國市場主導地位，客戶范圍從中國五礦、中鋁集團等大型央企，江鎢集團、廈鎢股份、云錫集團等地方國企，中金嶺南、中鎢高新、章源鎢業等上市公司，到遍布全國的民營礦山企業……一臺好朋友科技智能選礦機，每年能為客戶創造價值超過千萬元。更重要的是，智能化分揀替代人工手選，推動了一個行業的變革！

與企業一樣年輕的是創業團隊，大部分為80 后，他們思維活躍，思想成熟，他們的眼界格局不輸前輩創業者。從他們身上，記者看到，他們不以追求商業價值或短期利潤的最大化為行為準則，他們首先想到的是通過企業的產品、服務以及公益事業來創造更大的社會價值。這種認知與情懷是企業家精神的顯著進步，是時代的幸事！

通過采訪了解，記者認為好朋友科技這家企業傳遞出幾個明顯的特質：有宏大的目標，有在細分領域做世界級領袖的雄心；保持專注，專注于一個相對狹窄的行業，即選礦行業；擁有全球化思維，踐行全球化策略，最終實現產品市場全球化，資源全球化，管理全球化；技術創新領先，研發投入占比7% 以上，專利擁有量行業領先，積極推動行業標準制定；深耕客戶關系，客戶關系穩定持久，能夠相互成就……

這些特質正好符合細分領域產業領袖與“隱形冠軍”的特質要求?！半[形冠軍”是德國赫爾曼·西姆教授于1986年首先提出的。他認為，除了眾所周知的世界500 強企業，全球最優秀的企業更多是一些悶聲發大財的行業冠軍企業，它們是在一些細分領域生產技術和產品領先的單項冠軍。

對于絕大多數中小企業來說，它們的使命不一定是成為華為那樣，打造具有全球競爭力的世界級領先企業，而是如何打造成全球細分行業領袖與隱形冠軍，對大多數企業來講，不是要盲目做大，而是要做精、做專、做好、做強、做久。

這與好朋友科技的企業價值觀不謀而合。期待好朋友科技成為“百年冠軍”！