大數據時代國有企業人力資源管理變革的探究

文/崔媛琳（大同煤礦集團朔州煤電公司）

人才的開發與儲備對于企業發展來說是很重要的，雖然大數據給企業人力資源管理提供了更多發展的機遇，但是也帶來了一定的挑戰。基于此背景，本文探索了企業人力資源管理的創新路徑。改革開放以來，我國取得了很大的成就，涌現出了很多的企業經營主體。隨著社會主義市場經濟體制的不斷改革和創新，企業必須堅持走科技的道路，才能跟上時代發展趨勢，實現現代化發展。當前我國已經進入了大數據時代，大數據能夠為企業的生產、經營、管理等提供可靠和科學的數據和信息支持，人力資源管理在企業發展中占據著很重要的地位，能夠保障企業的人才儲備，為企業創造更大的經濟價值。傳統的人力資源管理方式效率比較低下，不能夠對企業內部員工的潛能進行充分開發，同時員工的工作積極性和主動性也不高，運用大數據能夠幫助企業吸引人才，并充分利用內部人才。因此，利用大數據進行人力資源管理是很有必要的。基于上述背景，本文首先闡述了大數據的概念，并分析了大數據對于促進企業管理的重要作用；其次，分析了當前大數據時代企業人力資源管理現狀；再次，根據當前人力資源管理存在的問題，提出了相應的完善措施；最后，對本文的內容進行了總結。旨在幫助企業探索更為創新的發展方式。

一、大數據概述

所謂大數據技術，就是將互聯網科技的發展作為基礎，結合相關信息資源進行整合，最后形成擁有海量資料的信息查詢系統。大數據具備以下幾個優勢：首先，大數據系統可以運用互聯網設備獲取海量資源，方便查詢，提高效率；其次，大數據技術還能針對其中一些具備代表性的數據展開分析和處理。所謂大數據，是指身處于這一海量數據的時代，對于大量數據的描述。大數據具備數據多、類型豐富、分析便捷、搜索快速的特點。在進行數據分析的過程中不僅需要針對樣本數據展開分析，還需要針對其他相關數據進行分析，也就是所謂的全數據分析方法，這一方法在保證數據復雜性的同時也能保證數據的完整程度。在大數據運用過程中，需要針對不同事物之間的關聯展開分析，并運用數據系統進行挖掘，保證能夠將其運用到適當的活動當中，進而更為合理地針對事物發展展開預測。

二、大數據時代國有企業人力資源管理變革的探究

（一）以潛能分析結合查漏補缺建設人才能力開發模式

盡可能地開發現有人才的專業能力也是企業人力資源管理模式的重要一環，可以適當地運用大數據技術規劃企業內人才職業生涯的管理工作，探尋職工的最大潛能，并且依據大數據技術的潛能分析，結合查漏補缺的途徑來不斷地完善各個崗位職工的能力，從而促進企業綜合性管理水平的顯著提升。在建設企業人才能力開發模式的過程中，企業應該運用大數據技術對企業內各崗位員工的各項信息進行搜集和匯總整理，并有針對性地對各類人才將來的職業生涯發展進行提前規劃。根據與不同人才相關的各項信息進行規劃，使人才能力開發模式有著更鮮明的針對性，發揮其最大的價值，為企業的更進一步發展奠定足夠的人才基礎。

（二）建設科學的管理體系

大數據是順應時代發展而形成的技術，在很大程度上促進各行各業的發展，為各行各業的發展帶來挑戰的同時也帶來發展機遇。從人力資源管理的角度來看，主動運用現有的信息化技術構建人力資源管理體系，顯得非常重要。企業人力資源管理工作人員需要將精力和時間放在員工的招聘以及培訓上。例如：管理人員在掌握現有信息技術的基礎上，構建符合企業需求的員工招聘和培訓系統，并且通過該系統了解員工的需求，為順利開展人力資源管理工作奠定基礎，為員工表達自己提供平臺。人力資源管理體系的建設與使用對企業的生存、發展有著很重要的影響，構建科學的管理體系，便于管理人員掌握員工的基本信息，便于調整和制定科學的管理制度，進而提高管理質量，發揮出人力資源管理在企業發展中的積極價值。因此，大數據時代的企業人力資源管理中，管理人員可以通過建設科學管理體系的措施創新管理方法。

（三）創新薪酬與績效考核方式

對企業的長遠發展而言，薪酬和績效可以幫助企業留住人才，刺激各個崗位上人員的工作積極性，良好的薪酬和績效考核體系可以給企業創造良好的發展潛力。因此，基于薪酬和績效考核對人力資源管理的重要性，大數據時代下的人力資源管理變革與創新的過程中，同樣需注重薪酬和績效考核方式的創新，各個企業應借鑒先進企業的薪酬體系，對自身的薪酬結構加以適當調整和優化，并結合企業自身的發展情況和人才需求，設計出最為可行的績效考核體系。

三、結語

現階段的人力資源管理是企業的重點性工作，通過科學的人力資源管理能夠最大程度上實現人力資源的合理配置，促進企業內部人才結構的優化。尤其是在大數據時代下，各個企業的人力資源管理更是要緊跟時代趨勢，積極通過大數據技術等現代化技術和工具的使用，來提升人力資源管理的總體水平。