建筑工程管理中的進度管理以及控制措施

文/趙強（中國化學工程第十四建設有限公司）

在建筑工程管理中進度管理屬于非常重要的一個內容，進度管理的好壞會直接影響到工程的完工率以及項目的經濟效益，且進度管理和企業管理水平的高低也是息息相關的。通過加強進度管理，可以進一步提升建筑施工企業的競爭力。然而加強建筑工程施工環節的進度管理并非易事，其會受到很多因素的影響，如人力、技術、材料、設備等，故需要做好各個方面的控制，制定合理的管理策略。

一、影響建筑工程施工環節進度的因素

（一）施工材料以及施工設備的影響

在建筑工程項目施工環節，施工材料以及施工設備對施工進度的影響是不容忽視的。首先從施工材料角度分析，在整個工程中施工材料所占據的成本是非常高的，且所有的工程都需要基于材料建造，如若在這個過程中材料存在質量問題，后期出現返工，那么必然會影響施工的進度。其次施工設備是否先進，會直接決定施工的速度以及風險性。如施工設備先進，那么便可以在保證項目施工質量的前提下提升施工的速度，保證在規定的工期內完成。

（二）人為因素的影響

在整個建筑工程中，人是施工環節的執行者，占據非常重要的地位。施工人員以及管理者的綜合素養會直接決定工程的質量以及完工的速度。比如有些施工人員理解能力差，缺乏較為豐富的理論知識，對機械設備也不能熟練地使用，那么在施工環節的施工效率便會降低，導致施工進度和計劃相差較大[1]。

（三）施工環境的影響

在施工進度管理中，施工氣候的影響力度較大。比如在北方冬季溫度比較低，澆筑混凝土就非常的困難。除了施工氣候之外，現場的施工條件，比如水文以及環境條件也會對施工進度造成影響，管理人員需要在施工之前針對項目實地進行考察，選擇合理的施工工藝，積極地應對施工環節存的在各種問題，降低由于環境因素所帶來的不利影響。

二、控制建筑工程管理進度的策略

（一）基于當地地形和氣候，制定施工進度計劃

建筑工程項目的地域性比較強，通常地區不同，其氣候和環境也會存在差別，在進行進度管理時，尤其要關注氣候條件。比如作為進度管理人員應該親自到施工現場考察氣候條件，根據調查出來的結果對進度計劃進行設置，這樣可以保證所設置的進度計劃和施工的進程保持一致。比如在進行施工的過程中趕上雨季，那么進度計劃就需要有效地調整室外工作的時間，將其挪到室內工作，合理地進行各類人力、物力、資源的配置，保證項目得以完成。其次除了要對環境進行勘測之外，還應該排查好地質條件，可以通過技術手段或者是開展專題研討根據地質條件制定合理的組織方案，在保證效益最大、安全性最高的基礎之上，做好施工組織設計，并交由相應的人員進行審批。進行施工組織環節，要嚴格地根據所制定的施工計劃進行操作，以保證整個管理工作的有序化開展。

（二）完善施工管理制度，嚴格落實計劃

在制定好施工計劃之后，就需要構建完善的施工管理制度，以提升對進度的控制力度。首先需要詳細地審核工程計劃的資料，根據進度內容制定較為詳細的計劃表，在計劃表中應包含各個階段的施工時間、人員，施工所需要使用的資金以及材料，明確好材料、資金和進度。其次在施工環節可能會出現進度管理計劃的變更，要根據具體情況合理地進行申報，在批準之后則可以調整計劃，避免出現變化造成的秩序混亂，保證各項工作的有序化運行。

（三）加強對材料、設備、安全性的管理，保證施工如期完成

就建筑施工企業而言，材料的管理是非常重要的，也是影響施工進度的重要因素，必須要保證材料的質量。如施工環節的材料主要包含原材料以及半成品。在引進原材料時，需要建立完善的材料購買制度、現場檢測以及領用制度。在進行材料采購時，應選擇信譽度較好的廠家，簽訂合同，要保證材料和工程的同步性。在現場檢測方面，應安排固定的人員對進入現場進行材料質量的檢測，劣質材料不允許進入施工現場中。領用制度要按照工程進度合理領用，避免出現材料浪費的情況。其次就是對設備的管理，應定期對機械設備進行維修和保養，安排專門的負責人，避免出現設備故障影響設備正常運行的情況[2]。

（四）加強培訓，提升施工人員的綜合素養

施工人員的綜合素養會直接影響到施工進度。就目前大多數的建筑施工場地內部所納入的施工人員只具備一定的經驗，但是理論知識不強，且對于一些新型的技術使用能力較差。故需要加強在建筑企業內部對施工人員進行培訓，可以圍繞施工的專業技術知識、施工的職業道德素養等多個角度開展。通過建立較為完善的激勵機制，提升施工人員參與培訓以及自主學習的積極性，以保障整個項目的施工進度。

三、結語

總而言之，在建筑工程管理中，進度管理是非常重要的，其會受到各種因素的影響。比如人為、施工環境、施工材料和設備等。需要對建筑工程施工環節的這些影響因素進行全面化的控制，才能夠保證建筑工程按照預期的規定完成，提升建筑企業的信譽度。