由工程咨詢公司實施項目管理的經驗和體會

文/鄒昱玢（湖南省國際工程咨詢中心有限公司）

近年來，對項目管理的要求不斷提高，出現了更多的由工程咨詢公司進行項目管理的情況，能夠對項目通過專業的委托公司進行代理操作。對項目管理實施代理方式起源于國外歐美國家，通過對國外成熟的工作經驗進行借鑒和學習，逐漸將這一管理模式引入中國。由咨詢公司對項目進行管理，通常是從設計階段到完工階段的整個過程進行管理，這種全過程管理模式是更具綜合性質的全方位管理。

一、咨詢公司實施項目管理的模式

工程咨詢公司實施項目管理的模式主要有以下兩種方式。（1）在對項目管理的過程中，對“非經營性”項目可以使用“代建制”的項目管理模式，這種模式更加適用于對政府投資的工程項目進行管理。（2）在對于企業獨自經營的工程項目管理過程中，使用“代理制”進行項目的技術管理。通過市場調研工作，對于這兩種項目管理模式進行分析，針對性地開發了對于不同的客戶需求，所提供更加適用的管理辦法。工程咨詢公司在項目建設的整個過程中，涉及多個環節的管理，可以針對不同的客戶要求，實施全過程咨詢管理。通過“代理制”的管理方式，工程咨詢公司可以同時擔任項目管理部門和監理部門，便于監督對整個項目的管理質量。這種項目管理模式，可以更好地協調各個部門間的矛盾問題，能夠有效地提高工程的施工效率，減少不必要的工程延期等問題。經過多個實際案例的調查發現，在很多工程項目工期非常緊迫的情況下，使用這種全新的管理模式，能夠有效地提高工程的施工效果，按時完成工程項目，提高管理效率。

二、工程項目管理經驗

咨詢公司在項目管理的工作中，通過實際的管理情況，能夠總結出珍貴的管理經驗，在整個行業的發展中，貢獻出一份力量。

（一）專業的管理機構是項目管理的保障

工程咨詢公司實施項目管理，主要通過對施工現場的情況進行監督管理，所涉及的工程項目范圍較廣，涵蓋了多個方面的管理工作，要求對項目的管理具有專業的技術能力。尤其在對大型工程項目進行管理時，不僅需要對施工現場進行監管，還要對整個項目的流程進行全過程管理，才能達到管理效果，完成客戶的管理要求。工程咨詢公司通常設有專門的管理部門，對項目的各個流程都有專門的部門進行跟進管理，充分發揮了項目管理工作的作用。

（二）通過對項目的風險管理提高管理效果

工程咨詢公司在項目管理的過程中，使用專業的管理方式，對投資風險、合同風險、進度風險，以及技術風險進行嚴格的管理。對項目的全過程實施有效的管理手段，提高工程項目的管理質量。通過協調各個部門的工作內容，減輕各個部門的工作負擔，對項目進行中所存在的風險因素進行有效的控制，減少項目建設過程中遇到的不必要的困難，提高工程項目的施工進度。嚴格按照項目的施工計劃實施管理，達到設計方案的施工標準。

三、項目管理服務工作的體會

（一）項目規劃具有重要作用

在整個工程項目的施工建設過程中，項目規劃發揮了重要的作用。對工程項目進行管理，需要在項目規劃的基礎上，按照要求對整個項目進行監督管理。在項目的前期做好施工建設的研究方案和有效的測評，可以影響項目管理的效果和整個工程建設的情況。要在項目管理的前期，制定有效的項目規劃，對于整個工程項目具有專業的技術構思，再按照項目規劃進行管理和監督。

（二）管理人才決定著項目管理的效果

對工程項目進行管理，需要統籌各個管理環節，對工程項目的全過程進行有效的監督，這就需要具有專業的管理能力的技術人才，并且需要具備足夠的管理經驗，對工程項目的各個流程都充分了解，才能發揮出管理效果。

（三）合同管理至關重要

在工程項目的管理過程中，對合同進行管理具有重要的作用。通過簽訂合理的施工合同，可以更加高效地對施工流程進行控制。合同在實際的施工中，能夠充分地起到對各方的約束能力，讓項目在有序的環境下施工建設。按照合同內容的要求，能夠更好地減少建設過程中的各種操作問題和糾紛，提高項目建設的效率，增強咨詢公司的管理效果。

四、對項目管理的建議

由工程咨詢公司對項目進行管理，是一種全新的管理模式，相比于傳統的管理辦法，具有更高的管理效率。通過對于管理經驗的總結，對項目管理工作提出以下幾點建議。（1）建議對政府工程管理，實施互相監管的管理模式，能夠更加有效地減少政府項目中存在的貪污腐敗情況。（2）使用專業化的管理模式，可以提高技術領域的管理效果，為企業提高經濟效益。（3）逐步完善項目管理中的法律制度，可以提高對項目管理的品質。（4）明確項目管理的收費標準，可以使行業收費更加透明化，促進行業規范化發展。

五、結束語

由工程咨詢公司進行項目管理，能夠更加專業地解決項目建設過程中所遇到的各項問題。通過咨詢公司進行協調各部門工作，能夠減少糾紛和矛盾，避免延誤工期的現象發生。在管理過程中總結經驗，并提出優化的建議，促進行業能夠更好更快速的發展。制定合理的行業規范，可以更加規范項目管理過程中存在的問題，提高項目管理的質量。