加強地質勘查單位工程項目的經濟管理措施

趙長宏

（西藏華泰龍礦業開發有限公司，西藏 拉薩 850200）

我國社會市場經濟不斷發展，社會生產對地質勘探的需求量增加、要求也不斷提升。隨著社會發展的需要，地質勘探的工程項目逐漸具有主動權和商業性的特征。地質勘探單位的工程項目適應社會需求對經濟管理做出了相對應的改變和調整。從而推動地質勘探工程項目的經濟管理方式與現代化、商業化相適應。

1 現階段地質勘探的工程項目經濟管理的特征和改變的必然性

現階段，我國的地質勘探工程項目在經濟管理過程中出現了兩個明顯特點。第一，工程項目的施工點分布不集中。我國的地質環境特征體現出了礦產資源分布不均勻。第二，我國的工程項的施工條件不足。絕大多數是在室外，受自然環境影響比較大，地域性、可變性較強。同時，不同地區的施工環境存在很大的差異，比如一些偏遠地區的環境條件差、施工條件也差。在施工工程過程中，工作人員也會受自然因素的影響。地質勘探單位現階段的目標就是促使經濟管理向現代化、企業化、商業化方向發展。目前有些地質勘探的工程項目在經濟管理方面初見成效。對地質勘探單位的工程項目的經濟管理方式做好合理的調整與升級，才能使其擁有一個可觀的未來。在地質勘探單位的工程項目中，其主要目標就是計算并核實企業使用資源的情況，增強地質勘探單位發展的市場化和可持續性。

2 現階段地質勘探的工程項目經濟管理中出現的弊端

2.1 不合理的資金管理

目前，地質勘查單位在工程項目的經濟管理過程中遇到的難題就是資金管理不合理。地質勘查的工作與其他工作有很大差異，它是一種福利性的社會服務。所以，它的經濟收入低于其他生產的單位的經濟收入。顯然，就會阻礙地質勘測單位工程項目的實際發展。地質勘查單位的項目資金主要是依靠銀行貸款、國家財政補助等資金運行。隨著科技的創新和發展，勘查的設備也需要更新換代，勘測的難度也越來越大，必然會提高工程項目的資金成本，造成項目資金不足的現象。有些工程項目的資金也存在不科學、不合理投放的現象，增加了項目進行的難度系數，使項目的經濟管理遇到了有一個問題。

2.2 產業模型的單一化

地質勘測單位在項目經濟管理中遇到產業模式固化、單一化的困難。地質勘測的工作具有獨特性，使它不能盡快與市場競爭的方式相適應。現在的市場情況，不論是國內市場還是國外市場的競爭日趨激烈，地質勘測的工程項目不能與當前的市場情況、市場趨向相匹配。目前有很多地質勘查單位的工程項目仍停留在國企改革之前的狀況，與現在多元、靈活的市場結構不相適應，不能與時代發展情況接軌，仍是比較滯后的產業結構類型，導致成本高、收入低的結果，工作人員也不能從中獲取較大的利益。從地質勘測單位的工程項目發展前景來看，也沒有體現良好、持久的運營效益，由于沒有科學、合理、有效的長期經濟管理方案和投資管理方法，阻礙了整個工程項目進程。

2.3 管理人員的能力不足

在地質勘查單位的工程項目進程中，阻礙管理效果發展的一個重要因素就是管理人員自身的能力不足。第一，缺少一個合理、科學的管理方式，管理人員沒有統籌規劃的能力，不能為經濟管理在實際運營過程中提供合理的規劃和明晰的資金流向與分配比，導致資金不能得到合理有效的分配，不僅延遲了項目工程的完工，也使工程項目的效率下降。第二，管理人員的管理能力不強。當工程項目遇到緊急情況時，不懂得靈活、有效地處理資金流向與分配的問題。導致資金鏈在某一處缺少，阻礙了工程項目的發展，給地質勘測單位帶來一定的經濟損失，以及其他附加的問題。

3 強化地質勘探的經濟管理方法

3.1 建立全面的資金管理體系

地質勘查單位發展的一個重要前提就是建立健全資金管理的制度。從另一個角度來看，預算、財務管理是資金管理方面的重要內容，如果缺乏科學性、有效性將會使地質勘查單位的經濟管理質量與效率都下降。因此要保證財務信息如實準確地反映企業的經營狀況，根據企業的發展情況，完善資金管理制度。從具體而言，企業應該依據目前的項目設計預算來管理相關文件，保證在經濟管理的作用科學、合理、有效。第二，防止出現資金管理的制度流于表面的情況，企業高層的管理者應該組建專家組，有效評審財務管理部門的一系列預算管理方案。如果在評審進程中，出現超支的現象，專家組要積極與財務管理部門溝通，增強資金管理與控制的同時，有效提升地質勘查單位的經濟效益。

3.2 培養財會人員的資金管理的專業水平

由于財會人員的管理能力會影響整個企業經濟的管理水平，要想提高工程項目的經濟管理效益，就一定要對財會人員做出更高標準的能力與素質要求。擁有一群高素質的財會管理工作者，有利于企業內部的資源合理分配和周轉，同時促進地質勘探單位的工程項目與市場發展需求相適應，從而提高地質勘探單位的競爭力。地質勘探單位不僅要重視對內部財會管理人員的綜合素質培養，還應該積極引進更多高素質財會管理的專業人才，使地質勘探單位的工程項目的資源、資金得到有效調配，提高單位的經濟管理總水平。財會管理工作者應該不斷豐富自身的專業理論知識并與社會經濟發展的需求相結合，樹立社會責任意識，認真嚴謹地完成企業財務管理的任務，在管理或把握資金流動與調配等方面積極發揮主觀能動性，并調整和改進地質勘探工程項目的經濟管理具體方法。

3.3 進一步研究其產業結構

在地質勘探單位的工程項目發展進程中，單靠國家財政和市場運營利潤所產生的資金是遠遠不夠的。一定要充分研究和調整地質勘探單位的產業結構，從而促進收益。在調整產業結構時，要做好以下幾方面的考慮：第一，一定要以實現地質勘探單位的可持續性為發展方向。第二，目標是盡其所能地提升單位的盈利。第三，使成本降到最低的前提條件下來實現最高經濟效益。

3.4 增強對項目成本的管理

地質勘探單位一定要篩選出專業素養高的財會管理工作者，根據地質勘探單位的具體運行現狀對成本做科學的分析和規劃管理方案，避免資源浪費的現象出現，并且定期做好地質勘探單位的資金流動狀況評估，確保地質勘探的工程項目資金預算的安全性和可靠性。

3.5 保證成本管理的真實性與科學性

在地質勘測的工程項目進行經濟管理過程中，只有不斷增強成本管理的合理性、真實性，才能增強資金的整合度，從而最大限度地提升資金管理的利用率。所以，在勘測單位建設項目工程前就組建好一支能干、認真的工作人員隊伍，保證工作者具有較高的工作素養，從而最大限度地保證資金充分利用于成本的勘測，而不是個人私用等。因此，在實際的工作管理過程中，要嚴格把控好材料的取用，高度重視有關內容的記錄、管理，加大監督力度，讓工程項目的成本在運行過程中得到有效控制。保證每一次的物質需求都真實需要，并選購切合實際的數量，避免大量材料浪費的現象出現。各部門之間的信息溝通與交流也顯得十分重要，一定要最大程度地確保建造過程中可以得到有效的交流與溝通，促使剩余材料得到充分利用，降低經營成本。換句話說，就是資源得到高效整合，充分利用現有資源，避免浪費。

4 結語

總之，通過全文了解到了地質勘查工作的基本情況、經濟管理的特征和改變的必然性。也清晰地分析了現階段地質勘探的工程項目經濟管理中出現的弊端。要不斷完善地質勘查工程項目的經濟管理工作，最關鍵的因素就是經營管理者要高度重視經營管理，并隨著時代發展的需要，不斷豐富自身的專業理論知識和技能，充實、提高自己，使自身的經營管理能力更進一步。與此同時，地質勘查單位一定要加強資金的管理和成本的控制工作。從多個方面的努力，才能有效、全面地提高地質勘查單位的工程項目經濟管理能力。