淺談藥械采購工作的相關(guān)管理模式

楊軼雯

（吉林省通化市疾病預(yù)防控制中心，內(nèi)蒙古 包頭 134001）

由于近年來我國加大了對疾病預(yù)防控制力度，使得試劑和檢測儀器管理工作逐漸趨于系統(tǒng)化和科學(xué)化。而加強對藥械的管理，最重要的就是要確保產(chǎn)品質(zhì)量，必須要從源頭處著手，嚴(yán)格落實采購工作。只有加強對采購工作的科學(xué)管理，才可以確保藥械產(chǎn)品的質(zhì)量，并使其得到有效的利用。

1 關(guān)于分管主任的管理

因為分管主任可以對整個藥械科下達直接的管理要求，使其更加便于對藥械進行監(jiān)管。作為管理者，必須要有專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和過硬的知識素養(yǎng)，對各類試劑、檢測儀器和市場營銷等不同領(lǐng)域的知識均需要有一定的了解和掌握。這就需要分管主任堅持長期學(xué)習(xí)，從而進一步增強自身的能力和素養(yǎng)。

對于疾控中心的藥械科而言，其最主要的工作內(nèi)容就是購置試劑和檢測儀器，在此過程中，分管主任需要進行全過程的實施監(jiān)管，保障整個采購工作的有序化、規(guī)范化進行。按照我國的法律要求，分管主任需要結(jié)合疾控中心的實際情況制定出科學(xué)合理的藥械采購標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)機制，使得采購人員有據(jù)可依、有利于采購工作的落實。同時還需要對采購渠道進行嚴(yán)格的監(jiān)管，了解相關(guān)政策和優(yōu)惠，還有藥械的實際應(yīng)用情況、庫存量、投入資金等。另外，分管主任需要對自己的時間進行科學(xué)有效的分配，以便于對藥械科工作中遇到的難題和其他時間進行及時妥善的處理，避免出現(xiàn)檢測事故。針對供貨方來說，分管主任也需要對其進行充分的了解，考察其在業(yè)界的信譽度是否真實，如果出現(xiàn)糾紛問題必須要及時和供應(yīng)商進行聯(lián)系處理。

2 關(guān)于藥械科科長的管理

藥械科科長涉及到的工作內(nèi)容也比較復(fù)雜，要求其對多方面知識均有充分的了解和掌握，包括：信息技術(shù)、法律法規(guī)、專業(yè)檢測知識、管理工作等等。在藥械采購管理中，藥械科科長主要在價格商談、采購方案制定、具體的采購渠道等方面發(fā)揮作用，并且可以將實際工作情況、進展等及時詳細的報告給分管主任，使得管理人員可以對藥械的具體應(yīng)用、庫存量、需要采購的產(chǎn)品型號數(shù)量等有著全面的了解和掌握，以便于科學(xué)合理的制定當(dāng)月的采購方案，既滿足檢驗試劑的各項需求，又避免造成藥械浪費。

3 關(guān)于采購人員的管理

作為藥械采購人員，最重要的就是要具備市場營銷和專業(yè)藥械方面的知識。采購人員應(yīng)該意識到該職位的重要性，并具有良好的心理素質(zhì)和社會交際能力，同時堅持負責(zé)任的態(tài)度落實自己的本職工作。對于采購人員的管理，必須要求其在采購過程中按照計劃要求進行藥械購置，同時還應(yīng)該和供貨商進行價格的洽談，做好相應(yīng)的賬務(wù)統(tǒng)計。另外，采購人員應(yīng)該對不同供應(yīng)商進行綜合比較，包括：業(yè)界口碑、經(jīng)營規(guī)模、藥械質(zhì)量等，并從中選取最優(yōu)供應(yīng)商。對于供貨商，必須要求其具備相關(guān)資質(zhì)證件和國家審批合格的證書等。

因為近年來藥械更新速度越來越快，有時可能會出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足等問題，所以采購人員必須要找到靠譜的供應(yīng)商，確保供貨渠道和供貨量的穩(wěn)定。除此之外，采購人員還需要了解疾控中心的實時需求，便于藥械科科長制定出科學(xué)合理的采購方案，經(jīng)過審批合格后再進行采購。

4 對于藥械采購工作的一些建議

由于人們對于疾病預(yù)防和控制的要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，對此，疾控中心也應(yīng)當(dāng)提高自身的工作效益，最大化的滿足檢測需求，而當(dāng)前試劑和器材的市場價格變化波動大，必須要積極的適應(yīng)市場的發(fā)展和變化。在開展采購工作時，必須要對疾控中心內(nèi)部進行嚴(yán)格的監(jiān)管，同時還需要加強對外界環(huán)境的了解和監(jiān)督，確保采購工作能夠得到有效的落實，使得疾控中心各方面的需求得到充分的滿足，高質(zhì)量高效率的完成采購工作，促進疾控中心采購經(jīng)濟效益的提高。

5 結(jié)束語

綜上所述，藥械的質(zhì)量在很大程度上影響著疾控中心的檢驗質(zhì)量，因此，必須要加強對藥械采購工作的重視程度。在實際采購過程中，必須要對供貨商進行認真全面的考察，除了需要保障藥械質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，還需要將供應(yīng)時間控制在一定的范圍內(nèi)。在藥械采購工作中，除了采購人員外，疾控中心的分管主任也在其中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，通過多方的溝通和協(xié)調(diào)，可以確保管理機制的有效落實，并實現(xiàn)了對彼此的監(jiān)督和約束，有利于疾控中心的良好發(fā)展。