淺析員工培訓與企業人力資源發展

陶巖

摘要：在當前的社會，企業需要很多高水平人才，所以對員工的需求量是很大的，在企業中員工的綜合素質與綜合能力對企業發展起到不可或缺的作用，所以一個成熟的企業需要定期對員工進行培訓，使員工可以按照本企業的發展趨勢不斷成長，不斷地提高員工的工作能力，提升員工的主觀能動性。同樣，在每一個企業的管理中，員工的人力資源發展也占據著非常重要的作用，本文通過淺析員工培訓和人力資源中存在的問題，來探討這些條件在企業發展中起到的重要作用。

關鍵詞：員工培訓；企業；人力資源

一、員工培訓與企業人力資源發展的意義

自改革開放以來，我國的經濟水平不斷上升，在緊張的國際經濟發展之下，企業也不斷地在面臨競爭，企業若想提升自己在社會上的競爭能力，就必須要從內部抓起，對員工進行培訓，提升自己的管理制度與水平，這對企業的發展來說很重要。

（一）適應社會現實需要

在企業的發展中，社會環境一直在變化，所以企業也要跟上社會發展的進度，不要停下自己的腳步。社會上的企業不斷的在出現新型的科學技術，這就意味著企業員工的專業能力需要及時地進行更新，這才可以使企業及時跟上社會的腳步。所以，為了適應社會現實需要，企業需要不斷進行對員工的培訓，滿足員工提升專業能力的要求。

（二）提升企業競爭力

社會企業不斷在競爭，市場也不斷的在升級，產品、銷售、資本之間的聯系也很緊密，所以企業若想在激烈的市場當中拔得頭籌，就應當重視對企業員工的培訓，員工的發展需要培訓，培養人才需要花費大量的人力和物力，但是在具有高水平人才的情況下，企業的發展能力也會大大地提升。

（三）提升企業員工自身發展

員工之所以進入到一個企業中，前提一定是可以看得到自己的發展方向，但是如果企業沒有滿足員工的發展欲望，就會影響到員工工作的主動性與積極性，不利于員工與企業的共同發展。所以為了兩者都可以更快更好地發展，前提是要做好對員工的培訓工作，企業對員工進行定期、穩定的培訓，可以使員工的專業素養和工作能力提升，員工的工作效率提高了，工作態度也改善了，企業也會發展得更加順利。所以對員工進行培訓一方面使員工的工作積極性得到提高，另一方面使人力資源發展與員工兩者之中得到平衡，提升員工的自身發展。

二、目前企業員工培訓與人力資源發展中面臨的問題

（一）領導不夠重視

員工培訓工作需要企業領導的支持，但是在現如今的企業中，領導對員工培訓工作的認知缺乏，很少參與到培訓與人力發展管理中，經費投入不夠，就導致工作很難進行，同時也沒有制定出準確、完善的培訓制度，導致在傳統模式管理的情況下，企業員工發展更加混亂復雜。同時沒有現代設備和工具，領導不夠重視，沒有經費的投入，導致工作人員的辦公條件有限，工作效率低下，大大制約了員工的工作能力。除了對員工自身發展造成影響之外，還約束了企業的良好發展。

（二）缺乏標準體制

首先，各個企業都缺乏標準的培訓體系，企業人力資源發展中需要有規范和合適的管理體系，但我國大部分的企業管理部門都沒有制定管理標準，對員工沒有制約性，高校領導在會議中也并沒有對員工培訓方面進行標準管理體系統一的制定，工作人員在工作的進行中沒有相關制度可以參考，將自己的工作習慣帶入到自己的工作中，每個人的工作習慣不同，降低工作效率，影響企業的發展。其次，在企業對員工的培訓過程中，培訓內容較為單一，沒有將所有的工作內容進行連接，所以培訓效果也不是特別理想。

（三）員工觀念落后

在企業中，很多老員工思想觀念比較傳統和落后，他們對企業的新型管理模式不熟悉，喜歡遵循老一套工作方式；新員工對自己的工作不熟練，缺乏一定的工作經驗。兩者都不知道如何幫助企業進行良好的發展，而有的員工學習能力比較差，長此以往導致企業在行業中缺乏競爭能力。

（四）培訓方式落后，缺少人才

目前，很多企業在對員工進行培訓時培訓方式較為落后，范圍比較小，內容也比較傳統，技術也不太先進，用一些相對陳舊的想法來對員工進行培訓，不利于員工提升專業素養以及工作能力。同時，企業的管理層中缺少高水平人才，不符合企業在同行業競爭的要求，使員工與企業的發展停步不前，約束了企業的發展。

三、員工培訓與企業人力資源發展對策

（一）制定有效的培訓機制

在企業對員工進行培訓之前，需要根據自己的員工工作能力來進行分析，評估出本企業員工需要的培訓計劃，并根據每一位員工的工作水平來制定培訓目標，各個企業應該按照自身情況來制定關于員工培訓的管理體系，要求制定不可過于簡單或復雜，一定要合理安排，所以準備工作要做好，制定出的條例才會更加有效。員工需要了解到自己的責任，目標才會更加明確，也會更加嚴格地要求自己，他們會認識到企業的發展和自己是息息相關的，因為自己的努力工作，企業也會發展得更好。

1.根據企業自身的情況在會議上進行討論，大家勇于指出問題所在；

2.結合現代化技術，學習借鑒其他企業的培訓模式，并根據自身情況進行完善。

除了在前期制定有效的培訓機制之外，后期領導也要定期對員工工作進行檢查，查看培訓情況以及給工作效率帶來的變化。

（二）培養員工正確觀念

每一位企業的員工都應樹立正確的觀念，意識到企業對員工進行培訓工作，可以提升本企業在同行業中的競爭能力，也可以實現自身的價值，提升員工的歸屬感。

（三）樹立正確的發展方向

企業在對員工進行工作內容培訓的同時，也應當樹立正確的發展方向，對在職員工的培訓內容有自主培訓、崗位培訓、專題培訓等多種培訓模式，企業可以根據員工的實際需求來開展，這可以使員工明確自己的工作定位以及未來的發展方向，使員工產生學習興趣和對工作的積極性：

1.對管理人員進行培訓，在一個企業中，管理人員的工作是很重要的，所以企業要重視對管理人員進行培訓的目標，使管理人員及時更新專業素養，提升知識水平。

2.對技術人員進行培訓，技術人員在企業中和普通員工的定位是不一樣的，同樣，技術人員的工作也有很大的差別，而且需要更多專業知識，所以在對技術人員進行培訓時，培訓內容要符合他們的工作需求，對工作內容重點進行培訓。

（四）設置合理的培訓內容

在每一個企業的人力資源管理中，員工的培訓工作占有很重要的部分，是我國企業當前發展的重要趨勢。

1.企業發展需要具有系統化，根據企業目前的情況對員工進行培訓，使員工的工作能力得到提升，促進企業的良好發展。在企業的發展過程中，員工的能力不會一直向前發展，在企業環境更新的情況下，對員工的工作能力需求更加的高，所以對員工進行定期的培訓，才能滿足企業在同行業競爭中發展的需求，所以，企業對員工的工作內容培訓內容要與企業的發展方向相同，企業要做到的不僅僅是提高競爭能力，還有對員工的工作能力進行提升，發揮出員工的潛能，對自己的員工進行職業規劃，使員工和企業可以得到雙向發展。

2.企業發展需要具有知識化，在當今企業發展中，不僅要管理經營和生產，還要及時對知識進行培養和創新，社會在發展，科學在進步，科技在創新，企業人才需要不斷適應社會進步帶來的新知識，提升自己的知識儲備和專業技能，使員工能幫助企業在同行業競爭中進步飛速。

四、結語

總而言之，在每一個企業的發展中，人力資源培訓與發展都占有很重要的地位，企業需要重視員工培訓與企業人力資源發展。員工的綜合素質與能力提高的同時，也會提升企業的社會競爭能力，為企業發展奠定基礎，同時員工也可以獲得更強的工作能力和良好的工作態度，鼓勵員工積極向上，企業和員工攜手并進，促進企業可以更穩定的走得更加長遠，員工與企業共同進步，共同推動企業提升競爭能力，促進長期有效的發展。■

參考文獻：

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