油田建設項目的費用控制與管理

李瓊

摘要：自改革開放以來，我國的油田建設事業在不斷發展，對我國的經濟進步有著重要的影響。但對于油田建設來說，是一項非常龐大的工程，因此油田項目建設的費用問題便成為影響企業發展的一個重要因素。因此，油田企業的相關部門一定要加大力度對費用管理進行重視，以從根本上提升油田企業的經濟效益，促進我國油田事業的長遠發展。為此，本文便從此方面進行分析，提出了一些有助于油田建設工程中的費用管理建議，以供大家參考。

關鍵詞：油田建設項目；費用控制；管理

隨著時代的進步以及科技的飛速發展，在油田建設過程中，也運用到了很多先進的科學技術和相關設備，這雖然在很大程度上提升了油田建設項目的質量和效率，但也使得油田建設項目規模更加龐大、工藝也更加復雜，因此便在項目的實際建設中產生了很多的問題。所以我們一定要加強對油田建設項目費用管控的重視。

一、控制與管理的基本簡介

對于油田建設項目的費用管控來說，它指的是工程建設的整個環節，從項目的籌建開始，一直到驗收交付結束為止，期間整個建設過程的費用管控。以保證各項工藝都按照規定的標準來進行費用支出，從而有效的保證企業的資金利用效率，以促進企業經濟利益的提升，其檢測過程也主要包括兩大階段。第一方面是指，項目建設的資金預算工作，相關工作人員需要對油田施工的各個環節進行分析，對其需要的費用進行初步了解和估算。第二方面是指，各個階段油田項目建設的費用標準，根據對各個施工環節的具體施工情況分析后，便可以確定一定的費用消耗情況，然后規則的環節設置相應的費用標準，在施工過程中一旦出現費用使用過高或過低的情況，都需要對其進行檢查和控制，以保證工程項目建設的質量。

二、控制與管理的基本原則

（一）全方位管控的原則

對費用的控制和管理要做到全方位性，因為只有對整項工程進行了解后，才能夠保證對各個施工環節費用支出情況的了解，這也是保證費用得到有效控制的前提。因此在實際的施工過程中，需要從準備階段開始進行分析，我們開始從準備階段就進行費用管理，一直到施工驗收結束后，保證對其中的每個環節、每項業務的費用，都要進行全面的監測，避免出現資金支出遺漏情況的發生。另外，即使在全方位的檢測中，也需要有目標性的檢查，以保證每一項工程建設都滿足相應的標準。

（二）資金收支管理原則

在油田企業的發展中，其資金的支出也需要進行一定預算，要保證預算的收入要大于支出，這才是企業長遠發展的基本前提。另外，并不是每一項的費用支出都會獲取很多的利益，這時就需要我們對這批費用支出進行客觀分析，保證這批費用的支出對企業的長遠性發展是有利的。

（三）靈活性管控的原則

對于油田建設項目來說，不同于普通的工程項目建設，它本身有一定的不可控性，因此對其費用的管理方面，也具有一定的不穩定性，所以我們要采用靈活的費用管理策略，從而在最大程度上保證企業的費用得到有效的控制。尤其是對企業建設項目中的預算工作來說，一定要保證其具有相當的靈活性，才能在最大程度上滿足費用的控制要求。

三、控制與管理的相關分析

（一）加強項目決策過程中的費用管控

在油田建設項目的決策過程中，企業不僅要保證項目建設的實際效應，還需要注重項目建設的工程造價問題，這是保障企業經濟利益的重要前提，對企業以后的長遠發展有著積極影響。為此，企業相關部門一定要加強對項目建設決策過程的重視，尤其是決策過程中的項目建設地點、施工方案以及施工設備等多方面的選擇問題，這些都是影響工程造價的重要方面，也直接決定著企業的費用支出，只有對這些方面進行有效的把握，才能從根本上保證企業的費用控制和管理。因此，對企業的費用管控人員來說，要積極發揮自身的主動性，對油田建設項目中的施工環節、施工設備、材料選擇以及場地管理等方面進行綜合研究和分析，確保企業費用支出的有效性。

（二）加強項目設計過程中的費用管控

在油田項目的決策工作完成后，必須要對項目的建設進行初步的設計，這個階段也是非常重要的，如果設計不合理，便會直接影響到后期的項目施工，所造成的經濟損失和影響將是非常巨大的。因此在實際的設計過程中，一定要對項目的建設進行有效的了解和分析，尤其是項目的施工場地等外部環境，一定進行充分的檢查和記錄，在經過相關人員的分析后，在進行相應的工程設計，保證這些施工設計有效的滿足項目的建設要求。另外，在油田項目設計完成后，更是要交于各個施工部門進行檢查，從而保證每一個環節都沒有問題，然后才可以支出相應的費用，以完成工程項目的施工和建設。

（三）加強項目承包過程中的費用管控

在工程項目設計完成后，便可以進行招標工作，以保證工程項目交給有能力的承包商，進而促進油田建設項目的質量。在承包過程中，費用價格的談判和管理也是非常受重視的，他的費用管理主要由三個部門來完成的，分別是招標部門、造價部門和采購部門，因為他們最熟悉工程建設的費用問題。另外，在招標過程中，還有一些方面對費用管控有著重要影響，那就是招標工作中所用到的文件、工程量清單以及招標的價格控制等方面。對于工程量清單來講，它主要由招標人負責，以保證工程量清單的真實有效性。而對于招標的價格控制方面而言，他主要是有相關的費控人員來進行的，以保證費用的管理更加符合相應的標準。其中需要注意的是，招標文件中的建設內容以及標準等問題都不能進行隨意更改，從而促使費用的控制得到有效保證。

（四）加強項目施工過程中的費用管控

施工階段是整項油田項目建設工程的重要環節，施工階段是否正常進行，直接影響著工程項目的質量以及費用的管理問題，同時施工階段也是進行費用支出的最大化階段，因此必須要得到相關部門的重視。此外，由于施工階段項目建設是不斷進行變化的，使其費用管理方面的難度也大大增加，它已不再是固定的費用預算控制問題，而是需要根據施工進度進行動態性的控制和管理。因此，為保證工作的有效性，我們必須要加強對施工階段的客觀因素進行有效檢查，避免出現意外情況造成的經濟損失，再者，施工部門也需要成立相應的費用監管小組，以最大程度上滿足工程建設的需要。

（五）加強項目竣工階段中的費用管控

在工程建設完成后，便是工程項目的竣工和驗收階段，此時的費用管理主要是針對一些合同和條款來進行的。對于企業來說，必須要加強對這些簽訂的合同和條款進行嚴格檢查，保證工程建設的質量問題、費用問題、使用標準問題以及責任問題等都能夠得到有效的落實，避免后期產生合同糾紛，從而影響企業的經濟利益。在檢查完成后，雙方負責人都需要進行親筆簽字和存檔，保證這份條款的有效性，以便后期進行查看和管理。

四、結語

總之，油田建設事業的發展對我國的經濟進步有著積極的促進作用，但由于油田建設項目是一項較復雜的工程，在實際的建設作業中常常存在一些問題，尤其是項目的費用控制問題，對企業的發展有一定的不利影響。因此，相關部門一定要引起重視，對油田企業的項目建設進行實際分析，并提出一些有效措施，以保證油田建設項目中的費用得到有效管理，從而促進我國油田事業的快速發展。■

參考文獻：

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