面向項目制造的MES精益生產計劃管理策略與實現應用

吾宏清

摘 要 改革開放以來，我國經濟迅速發展，社會經濟體系不斷完善。在這樣的背景下，我國項目制造業迎來了空前的發展機遇。然而在時代發展的過程中，人們對于精益生產及計劃管理的質量要求也在不斷提高。就我國目前的實際情況而言，在項目制造相關工作正式進行過程中，MES由于其實際使用過程中所具有的一系列優點得到了非常廣泛的應用。因此采取積極措施對其進行精益生產計劃管理是一個必然趨勢，也是推動我國經濟社會體系走向更加完善的重要路徑。本文對MES的功能進行了全面的研究并且對項目制造中MES精益生產管理計劃實現方案進行了探討。

關鍵詞 項目制造;MES;精益生產計劃;管理

1項目制造的MES的概念和作用分析

所謂的MES制造執行系統實際上是一項技術體系。該技術體系在實際使用的過程當中可以通過其合理的使用，使得MRP技術在使用的過程當中能夠得到進一步的加強。通過執行系統的合理應用，可以使得項目制造車間現場的制造以及控制工作得到保障。MES在項目制造相關工作正式進行的過程當中，重點有著以下幾個方面的用途：首先，通過MES制造執行系統的合理應用，可以使得相關工作人員更加方便地實現對項目制造生產計劃的管理工作。生產計劃管理對于項目制造相關工作而言有著非常重要的意義，是項目制造工作中不可或缺的一部分。生產計劃管理工作能否順利進行，將會對項目制造的計劃執行能否實現造成直接的影響。各大企業在生產活動進行的過程當中，通過MES制造執行系統的合理應用可以使得企業能夠對項目制造中的生產計劃進行更加高效的管理，并且根據企業自身的實際情況制定出符合市場需求的生產計劃。其次，通過MES制造執行系統的合理應用，可以使得相關工作人員進一步加大對生產管理員的工作力度。對于MES制造執行系統來說，在實際使用的過程當中其最重要的功能就是對不同企業生產過程進行嚴格的管理以及控制。通過該系統的合理使用，可以使得相關工作人員對生產制造的整個過程加以嚴格的控制，并且通過科學合理的方式方法使得在生產進行的過程當中各項資源能夠實現更加科學的利用;最后，MES的庫存管理功能對于一個企業的發展來說有著不可替代的重要意義。在項目制造相關工作正式進行的過程當中，采取積極措施進一步加大對制造車間庫存管理工作力度對于一個企業的發展有著不可替代的重要意義。該項工作能否正常進行將會直接對生產計劃制定的科學性產生直接的影響。而通過MES系統的合理應用可以使得企業在生產的過程當中，對車間庫存管理能力得到實質性的提高[1]。

2現階段項目制造中MES精益生產計劃管理應用的不足之處

首先，在MES系統實際使用的過程當中，有關于經濟生產計劃管理制度的建設力度依然有待于采取積極措施對其進一步完善。要想使得MES在實際使用的過程當中為企業帶來更多的經濟效益，相關工作人員就必須要在日常工作的過程當中，結合企業的實際情況以及時代的發展趨勢不斷對當前已有的管理制度進行完善，并且以管理制度的嚴格執行作為后續工作的基礎，對企業的生產制造工作進行嚴格的規范以及管理工作。然而就我國目前的實際情況而言，MES生產計劃管理工作在實際進行的過程當中，管理制度依然還存在著一些問題有待于采取積極措施對其進行解決。這一情況的存在使得管理工作的效率很難得到實質性的提升。

其次，當前MES精益生產計劃管理監督機制落實不足。要想使得項目制造相關工作在實際進行的過程當中能夠進行的更加合理，就必須要在MES精益生產計劃管理相關工作正式進行的過程當中進一步加大監督機制的實施。從而使得項目制造相關工作正式進行的過程當中各個方面的工作人員都能夠認真對待自身的工作，提高自己的責任意識，使得企業的制造執行能力得到實質性的提高。然而就企業目前的實際情況而言，在實際運行的過程當中，監督機制的落實力度依然有待于進一步提升[2]。

3項目制造的MES精益生產計劃管理的實施方案

第一，在項目制造企業日常運行的過程當中，要通過一系列科學合理的方式方法落實MES系統生產資源分配的精益生產計劃管理工作。在MES管理工作實際進行的過程當中，相關工作人員要采取積極措施使得MES系統生產功能能夠更加全面地發揮出來。并且提升資源管理以及分配相關工作在正式進行過程當中的合理性。

第二，項目企業制造企業在日常工作的過程當中，要采取積極措施進一步落實MES系統市場狀態分析的精益生產計劃管理。隨著時代的不斷向前發展，企業要不斷地將精益生產管理理念融入企業的發展計劃當中。在企業結合自身實際情況進行生產計劃的制定工作過程中要對當前市場的實際需求進行全方位的分析，只有這樣才能夠使得生產計劃變得更加合理。通過MES技術的合理使用，對市場進行全方位的分析工作，從而使得企業的生產計劃制定得更加科學合理，充分實現精益化管理理念與MES系統的融合工作。

第三，在企業生產的過程當中要不斷落實MES系統產品生產質量的精益生產計劃管理。在企業結合自身實際發展情況進行生產計劃制定工作的過程當中，一定要想方設法使得產品的生產質量得到有效的保證。產品的質量將會在一定程度上決定企業在市場上的競爭力，因此在項目制作MES精益生產計劃的過程當中，必須要采取積極措施進一步加大對產品生產質量的規范力度[3]。

4結束語

在企業發展的過程當中必須要不斷采取積極措施進一步加大項目制造MES精益生產計劃管理的工作力度，只有這樣才能夠使得企業不會被時代的不斷向前發展所淘汰。通過科學合理的方式把MES系統與精益管理理念密切地結合起來，可以使得制造企業在生產計劃制定工作正式進行的過程當中，相應的生產計劃變得更加合理，讓企業更好的不斷向前發展。

參考文獻

[1] 曾敏.基于MES的GE油氣上海公司生產計劃優化研究[D].蘭州：蘭州大學，2019.

[2] 任航.面向精益化管理的項目制造庫存控制模型研究及應用[J].東南大學學報（哲學社會科學版），2014，16（S1）：75-79.

[3] 趙欣欣.基于項目制造ERP的作業成本管理系統研究[D].昆明：昆明理工大學，2011.