淺議煤炭企業(yè)創(chuàng)新基層黨建工作的思路

摘要：在煤炭企業(yè)發(fā)展進程中，需要將黨建工作作為開展工作的基礎和保障，因此，黨建工作在煤炭企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的重要作用。在科學技術不斷提升的前提下，各行各業(yè)對于企業(yè)產品也提出了較高的要求，這就需要煤炭企業(yè)將黨建工作具體落實在實際工作中，從而提高煤炭企業(yè)的工作成效。但是從長遠發(fā)展的角度說，傳統(tǒng)形式上的黨建工作已經明顯呈現(xiàn)出陳舊的狀態(tài)，這不符合企業(yè)發(fā)展的要求。因此在本文中將對基層黨建工作的創(chuàng)新進行具體的探討。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；基層黨建政工工作；新思路

煤炭企業(yè)的黨建工作是企業(yè)健康發(fā)展基礎保障，也是各行業(yè)領域得以有效運行的動力基礎，這就需要煤炭企業(yè)將黨建工作作為核心工作，從而發(fā)揮其重要作用。然而在具體的工作中，黨建工作還停留在原始的階段，這不僅使得企業(yè)內部存在的問題得不到有效解決，還會使得企業(yè)具體工作不能順利進行。歸其原因主要是由于一些企業(yè)對于黨建工作不重視，比如：黨建工作呈現(xiàn)形式單一、機制不完善以及重要工作的解決方法不正確等。因此對黨建工作的創(chuàng)新提出一些具體的措施是十分必要的。

一、煤炭企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀和問題

（一）與中心工作融入的深度還不夠

從長遠發(fā)展的角度來看，煤炭企業(yè)的良好運行將會在很大程度上促進我國經濟的快速增長，同時也為各行業(yè)領域的有效運行提供物質能量的支持。從這個意義上來說，煤炭企業(yè)就必須要在基層黨建工作的指導下，將自身的主要職責項目作為所有工作的重中之重來進行。然而，從現(xiàn)階段來看，大部分煤炭企業(yè)對于首要工作的重視關鍵點不正確，以至于重要工作得不到正確指導。這樣就會使一些特殊問題得不到及時的有效解決，長此以往勢必會阻礙企業(yè)整體的發(fā)展。

（二）基層黨建工作的制度機制還不完善

如果要實現(xiàn)煤炭企業(yè)的良好發(fā)展，就必須要明確員工群眾的主體地位，從員工實際條件出發(fā)，建立具有明顯切合性的管理機制，從而讓企業(yè)的正確發(fā)展得以持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)階段一些企業(yè)從員工角度出發(fā)，也采取了一些管理機制，但是從現(xiàn)實成效來看，其中還有很多不合理的因素，比如管理措施不明確、管理模式陳舊等，以至于投入大量精力而呈現(xiàn)事倍功半的局面，影響了黨建政工工作重要作用的發(fā)揮。這樣無疑會給企業(yè)的管理工作帶來很大的壓力，

（三）對基層黨建工作的重要性認識還不足

多年以來，大部分煤炭企業(yè)門都將工作注重點的指示于經濟效益的增長，這就體現(xiàn)出一些煤炭企業(yè)沒有充分掌握黨建政工工作內容，更不了解其對于企業(yè)發(fā)展的深遠影響。從目前來看，一些基層煤炭企業(yè)在黨建政工作中，沒有自主有效的提高內部各環(huán)節(jié)的工作質量，更沒有以積極的態(tài)度響應上級的各頂號召，這樣就不僅影響黨建政工工作重要作用的發(fā)揮，還會很大程度上阻礙企業(yè)向更高層次的提高。歸其原因，除一些員工對黨建政工工作認識不明確，更為主要是，一些領導人員沒有真正了解黨的政策，同時又由于一些負面思想的誤導，造成對黨建政工工作了解片面，對重要工作被動執(zhí)行和落實，也導致黨建政工工作失去了實際的指導意義。

（四）黨建工作形式還不夠豐富

從整體來看，現(xiàn)階段一些基層煤炭企業(yè)的黨建工作在產業(yè)結構調整方面，只是在小組內部人員中進行，對于具體問題的處理也不能體現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，如果沒有其它范圍人員的參考建議，這樣勢必會影響常建工作順利進行，更會影響黨建工作重要作用的發(fā)揮，另外黨建工作的宣傳和開展也呈現(xiàn)形式刻板、單一的狀態(tài)，從而導致員工對于上級下達的工作不能自主學習和完成而呈現(xiàn)被動狀態(tài)，這也會在很大程度上影響黨建工作的發(fā)展

二、煤炭企業(yè)加強基層黨建工作的思路探析

通過以上所述，了解到一些煤炭企業(yè)在黨建工作中，還存在著工作重心偏離、管理機制不正確，對黨建工作不重視等影響黨建工作以及企業(yè)發(fā)展的不利因素，就這些問題本文將給出相應的解決措施。

（一）充分體現(xiàn)基層領導人員的模范作用

若要正確改善工作關鍵點偏離問題，就只有先從企業(yè)領導人員的管理方法上進行轉變，企業(yè)領導人員要明確黨建政工工作對于企業(yè)發(fā)展的深遠影響，從實際角度出發(fā)，將自身本職工作項目作為所有工作的首要任務來進行。其次，領導人員在明確自身崗位職責的前提下，充分體現(xiàn)作為企業(yè)發(fā)展帶頭人的作用，樹立榜樣形象，為員工群眾工作指明正確方向。除此之外，更為重要的是，領導人員管理工作還需要具體有效的落實，這就需要煤炭企業(yè)定期組織領導人員以及員工群眾進行重要工作的學習，同時從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，運用符合時代發(fā)展趨勢的理念，提高領導人員的管理質量，同時員工群眾要提高對本職工作的掌握程度，從而能夠充分了解領導人員下達工作的意圖，這樣不僅能夠使得重要工作得到有效落實，同時還能夠充分發(fā)揮基層領導人員的帶頭作用。

（二）豐富基層黨建政工工作的形式和機制

從現(xiàn)實的角度來說，傳統(tǒng)工作方式下的黨建工作，已經不能發(fā)揮其實際作用，并且從社會發(fā)展趨勢來看，更不符合時代發(fā)展潮流。在平常的黨建工作中，在一些煤炭企業(yè)是利用內部會議進行指示的宣傳，但多是不見成效。這就需要煤炭企業(yè)在平常工作中充分體現(xiàn)員工群眾的主體地位，結合員工自身條件以及特長、愛好，舉行一些有意義的活動，比如歌詠比賽、戶外旅游等， 這樣不僅能夠豐富員工群眾的業(yè)余文化生活，通過比賽和旅游還能夠使員工提高學習工作的積極性，開闊文化視野。更重要的是能夠有利于員工職業(yè)持技能的提升，從這個意義上來說，豐富員工群眾文化生活，完善黨建政工工作機制，將會在很大程度上促進企業(yè)重要工作的有序開展。另外部門對重要工作進行規(guī)劃和管理時，要尊重員工群眾想法和建議，同時建立相應的監(jiān)督管理制度，從而使得黨建工作形式和機制呈現(xiàn)多樣化。

（三）黨建工作要得到合理重視

煤炭企業(yè)頂層對基層黨建不重視，基層單位本身對黨建工作重視不夠的問題還比較突出，針對這種現(xiàn)象和問題，從上到下都必須建立健全相關工作制度，在頂層設計層面，要加強建章立制，根據黨中央和上級要求，結合自身實際，建立完善成套的系列黨建規(guī)章制度和指導手冊，在基層單位自身，要強化黨建制度的執(zhí)行，組織制度實施和落實，提升制度的執(zhí)行力。同時，從上到下都要加強黨員、干部的思想政治教育，通過提升其素質，提升遵守和執(zhí)行制度的自覺。還要強化制度執(zhí)行的監(jiān)督，通過不斷完善領導干部考核標準和評價體系，實行優(yōu)勝劣汰和賞罰分明的制度并貫徹落實到實處，推動制度落實落地；通過定期不定期檢查黨員干部的學習情況，加強反饋督導，對態(tài)度積極、學習效果好的黨員干部要進行物質或精神上的激勵，對不積極不認真不嚴肅的要作出相應的懲罰，推動制度落實落地。除此之外，還要加強對黨員干部的教育，引導督促他們提升隊黨建工作的正確認識，從思想上行動上積極配合各級黨組織開展的黨建活動，確保黨的基層組織活動有活力有組織力感染力。

（四）促進黨建工作環(huán)境的活力

有一個好的黨建工作氛圍和環(huán)境，對于黨建工作的高效開展至關重要。一定程度上說，企業(yè)的黨建氛圍濃厚就代表了企業(yè)黨建工作的水平和質量，所以一定要營造出良好的黨建工作環(huán)境。一方面，黨組織一定要高度重視，實踐證明黨組織或者說黨政一把手重視黨建，黨建工作就氛圍濃厚，黨建工作也就搞得好；反之，黨建工作是不可能搞好的。另一方面，要積極開展豐富多彩的黨建活動，比如，經常性對黨的重要路線方針政策進行解讀，對國家大事要事進行宣傳，對企業(yè)發(fā)展的形勢和任務進行宣講，對事關職工切身利益的事情進行跟蹤公開等，加深企業(yè)全體黨員干部與職工對黨建工作的認識，讓他們感受到實實在在的好處和利益，有所感必能有所觸動，參與的積極性主動性就會不斷提高，良好的氛圍自然就會形成。

三、結語

進入新時代，對煤炭企業(yè)基層黨建工作提出了更多的要求。黨的十九大也提出了新時代黨的建設總要求，基層企業(yè)一定要把貫徹落實新時代黨的建設總要求作為首要任務深入貫徹落實，要結合實際，分析自身存在的問題和短板，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和特點，理論與實際相結合，努力基層黨建工作做得更好更有質量更有特色，充分發(fā)揮黨組織、黨員和群團組織在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產經營互促互進、相輔相成，把基層黨建工作的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)生產經營的競爭優(yōu)勢和發(fā)展實績，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。■

作者簡介：解培東（1978—），男，山西朔州人，政工師，碩士，主要從事企業(yè)規(guī)劃、投資發(fā)展和黨建工作。