后悔的選擇

岑嶸

艾米麗和她的同事艾比在谷歌上市的5年前，曾為谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林及拉里·佩奇準(zhǔn)備幻燈演示片和演講稿。布林和佩奇想用谷歌的期權(quán)作為薪酬支付給艾米麗，但她選擇拿走4000美元作為報(bào)酬，而不是期權(quán)。

艾比則放棄4000美元，選擇了谷歌的4000股期權(quán)。后來(lái)股票拆分使得艾比的4000股期權(quán)變?yōu)?.6萬(wàn)股，谷歌上市的第二天，艾比手上的股票價(jià)值170多萬(wàn)美元。而艾米麗都想不起她是怎么花掉那4000美元的了。

怎樣才能做出日后不會(huì)后悔的選擇呢？

行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)概念叫“忽略偏見(jiàn)”，也就是人們更容易接受自己忽略或不作為所導(dǎo)致的損失，而不愿意接受自己的行為導(dǎo)致的同等程度的損失。

比如王先生一直持有A股票，別人向他推薦了B股票，他因猶豫遲遲不行動(dòng)。結(jié)果一年后A股票虧損了一萬(wàn)元，而B(niǎo)股票沒(méi)有任何虧損。

張先生一直持有A股票，別人向他推薦了B股票，于是他就換成了B股票。結(jié)果一年后A股票沒(méi)有損失，而B(niǎo)股票跌了一萬(wàn)元。

那么哪個(gè)人更容易感到后悔？事實(shí)上，90%的人認(rèn)為張先生更容易后悔，因?yàn)橥跸壬皇呛蠡跊](méi)有采取行動(dòng)，而張先生后悔自己做過(guò)的事情。

對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，比起那些因?yàn)槲覀儧](méi)有采取行動(dòng)而導(dǎo)致的糟糕結(jié)果，那些采取了行動(dòng)卻得不到好結(jié)果的事情更讓人后悔。

同樣于艾米麗而言，如果她一向都是優(yōu)先選擇現(xiàn)金而非期權(quán)，那她在谷歌一事上的后悔便會(huì)少幾分，如果她習(xí)慣選擇期權(quán)，而這一次心血來(lái)潮選擇了現(xiàn)金，則后悔的程度可能要大得多。

另外，艾米麗的選擇可能是大多數(shù)人共同的選擇，因?yàn)?000美元是實(shí)實(shí)在在的真金白銀，而股票期權(quán)有著各種不確定性。諾貝爾獎(jiǎng)得主行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡尼曼發(fā)現(xiàn)，當(dāng)決定自己的收益時(shí)，人們總是傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，畢竟雙鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手。

所以，艾米麗其實(shí)并不用為她的選擇太感到后悔。（據(jù)《讀者》）