供電企業安全生產管理中問題與對策分析

摘 要：安全生產對電力企業是永恒的主題。 安全生產既是員工生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。當前， 電力企業正處于深化改革、 快速發展的特殊時期，新的生產力和生產關系正進行大的調整，企業的安全管理如何適應新形勢的要求， 如何掌握安全生產現狀與規律用現代管理抓好安全管理，研究好安全管理方式方法，是不容忽視的緊迫任務。

關鍵詞：供電企業;安全管理

引言

結合供電所的實際情況及安全管理要求，注重對其管理水平提升途徑的深入探討，可為供電所的更好發展打下基礎，充分發揮安全管理工作的實際作用，保持供電所良好的生產狀況。因此，在對供電所管理方面進行研究時，為了達到其安全管理水平提升的目的，則需要對相應途徑的探索進行深入思考，確保供電所安全管理有效性。在此基礎上，可使供電所生產計劃實施中的安全管理效果更加顯著，豐富其管理水平提升的實踐經驗。

1供電所安全管理概述

為了使供電所安全管理工作能夠落實到位，滿足其科學管理要求，則需要對相關的內容有所了解。具體包括：一是注重對管理機制、管理方式要素的引入及整合利用，有利于提高供電所安全管理工作效率及質量，為其更好發展打下堅實的基礎;二是通過對安全管理的深入思考，實施好相應的管理工作計劃，有利于降低供電所生產實踐中的安全問題發生率，為工作人員人身安全、設備穩定運行等提供專業保障[1].

2供電企業存在的問題

2.1安全意識薄弱的頑固性

縱觀諸多電力事故，因違章而起是常態，違章的存在和泛濫與人們安全意識的薄弱密切相關。在電力企業中，存在真昏與假昏兩種人，從而增加安全管理的難度。一是真昏者，當今違章者，明知作業行為與要求不相符，卻特立獨行，僥幸未釀大錯，也就習慣成自然。二是假昏者，視安全為空中樓閣，拿生命當一丘草木，認為自己無所不能，無所不及，目空一切，自以為是，未成惡果是偶然，釀成悲劇則是必然。不管是真昏還是假昏，都是極為可怕的安全意識薄弱的現象。[2]。

2.2惡性誤操作問題

惡性誤操作事故暴露出作業現場在安全管理和人員行為上存在的薄弱環節。 一是現場人員存在習慣些違章，安全意識淡薄，工作隨意性大;二是操作人員責任心不強，違反拆裝地線規程規定，操作后不認真檢査核對設備狀態;三是監護人員未能認真履行職責，沒有做到全過程嚴格監督，未及時制止違章行為;四是防誤操作管理工作存在漏洞，隨意解鎖、裝置老化現象沒有杜絕。

3提高供電安全可靠性的措施

3.1強化風險管理力度，明確各部門的職責

在電力企業的安全管理中，為了做好風險管理工作，應該對風險因素進行有效識別，做好相應的預測工作，對電力運行中所出現的風險要有效權衡，立足于實際情況，采取有效預防措施以及應對手段，盡可能將風險因素所帶來的影響控制到合理范圍之內，保證工作人員的人身安全，在根本上提升企業的風險性應對能力，實現風險管理目標。針對各個部門的責任需要詳細劃分，并且建立完善的風險管理評價體系，確保風險監督管理工作可以有據可依，堅持采用專人專責的原則，即使出現了安全事故也能夠找到具體的責任人，另外，企業需要對自身的整體結構進行不斷優化，積極應用獎懲機制，建立完善的責任管理體系[3]。

3.2完善安全管理機制并實施到位結合

供電所的安全管理狀況及要求，為了達到其管理水平不斷提升的目的，則需要從制度層面入手，完善相應的管理機制，將其實施到位予以應對。在此期間，應做到：一是注重對精細化管理理念的合理運用，為供電所安全管理機制的不斷完善提供參考信息，增強其適用性，促使供電所生產計劃實施更加安全，避免影響其生產效益、安全管理效果等;二是當安全管理機制逐漸完善后，應將其實施到位，為相應管理工作的開展提供科學指導，逐漸提升供電所安全管理水平，實現其管理目標;三是擁有完善的供電設施，保障電線、電桿等基礎設施良好的應用質量，并在安全管理機制的作用下，積極開展相應的管理工作，為供電安全提供專業保障。同時，應安裝好漏電保護器，定期對供電線路進行檢查，以降低觸電事故發生率，豐富供電所安全管理提升中所需的參考信息。

3.3優化安全管理方式并進行高效利用

在提升供電所安全管理水平、豐富其管理技術手段的過程中，需要對其管理方式的不斷優化進行深入思考，并對其進行高效利用。在此期間，應做到：一是加強信息技術使用，將豐富的信息資源整合應用于供電安全管理中，實現對信息化管理方式的高效利用，促使供電所安全管理計劃實施中有著豐富的技術內涵，全面提升其信息化管理水平，避免加大供電過程中的安全風險;二是注重精細化管理方式的引入及高效利用，從管理流程合理設置、管理理念更新等方面入手，實現對供電所安全問題應對中的精細化管理，為安全管理方式的不斷優化提供參考依據，從而達到供電所安全管理水平提升的目的[4]。

3.4積極開展隱患的排查治理

在企業推行風險等級管理制度， 一是根據作業的內容和形式提出規律性的風險。 二是針對每項作業進行個性分析找出危險點。 三是通過標準化作業指導書的指導及現場實際勘察，把作業的危險程度、作業環境、對電網、人身、設備等實際風險考察清楚，根據可能的風險情況確定風險等級。 四是根據作業的風險等級，班組進行作業前現場勘查，制定切合實際的組織措施、技術措施和安全措施。 企業管理層據此對“三措”計劃、工作票、標準化作業指導書進行嚴格審核，按危險等級明確各類作業時各級人員的到崗到位要求。風險管理是現代化安全管理的一項重要內容， 即對一個每次作業的安全基礎現狀和水平進行正確的評價， 對各方面危險因素及嚴重程度進行評估， 以明確需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。

3.5建立完善地風險預防機制，完善緊急事故處理體系

在電力企業中，不少工作具有一定的危險性，所以需要有效預防安全事故。之所以會出現電力安全事故，其根本原因就是風險防范機制不夠完善，未能夠建立完善的緊急事故的處理體系，相關的應急措施也不夠到位，相關地風險也沒有得到合理規避。為了保證電力企業的安全生產，防止出現安全事故，企業應該對用電風險進行全面管理，還要開展市場深入調查，要建立具有前瞻性的應急處理體系，能夠對各方面的風險因素進行合理規避，根據企業自身實際情況，建設一套可行的應急處理體系，不僅要將企業內部地風險因素包含在其中，還應該涵蓋相應的安全事故。在實際風險管理工作中，將安全生產放在首位，對相關事故的根本原因進行充分分析和總結經驗，從而采取有效的應對措施，做好相應的防護工作。通過制定風險管理預防機制有效規避風險因素，從技術的角度來落實風險防控工作，即使出現安全事故的情況下也可以妥善解決，確保電力系統的正常運行。

結束語

安全生產是企業的頭等大事，而企業管理者圍繞“安全生產”主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。這些工作如何進行才最合理、最可靠，值得企業管理者不斷深入研究和探討。

參考文獻：

[1]藺永.供電企業安全生產管理中問題與對策分析[J].電力設備管理，2020（03）：128-129+121.

[2]于來福.供電企業安全生產管理現狀及對策[J].大眾用電，2020，35（03）：42-43.

[3]邱凱.供電企業安全生產管理中問題與對策分析[J].科技與創新，2018（02）：90-91.

[4]農成華.供電企業安全生產管理中的問題與對策[J].技術與市場，2012，19（12）：201+203.

[5]張海全.供電企業安全生產管理常見問題分析及解決對策[J].民營科技，2011（12）：274.